EY בוחנת הנפקה או מכירה חלקית של עסקי ייעוץ גלובליים

EY בוחנת רישום ציבורי או מכירה חלקית של עסקי הייעוץ הגלובאליים שלה כחלק מהשינוי הקיצוני ביותר של חברת רואי חשבון ביג ארבע מזה שני עשורים, על פי אנשים בעלי ידע ישיר בנושא.

מכירה או רישום של מניות יגבירו את הסיכוי לנפילה עצומה עבור השותפים הקיימים של EY שבבעלותם ומנהלים את החברה, שמזכיר את ההנפקות של גולדמן זאקס ב-1999 ו-Accenture ב-2001.

הפירמה המונה 312,000, שיחד עם דלויט, KPMG ו-PwC שולטת בענף ראיית החשבון, היא שוקל פרידה היסטורית של עסקיה כפתרון לניגודי העניינים שפקדו את המקצוע ומשכו בדיקה רגולטורית.

EY עסקי ייעוץ, המציעים ייעוץ מס, ייעוץ ועסקאות, הניבו בשנה שעברה הכנסות של 26 מיליארד דולר ומעסיקים 166,000 יועצים.

עסקי הביקורת של EY, שהניבו הכנסות של 14 מיליארד דולר בשנה שעברה, צפויים להישאר כשותפות לאחר כל התפרקות. כמה יועצים יעברו לצד הביקורת כדי לתמוך בעבודתו בתחומים כמו מס, אמרו אנשים בעלי ידע בפרטים.

לעסקי הייעוץ העצמאיים החדשים תהיה אפשרות להתאגד כחברה, שתאפשר לו לקבל מימון חיצוני באמצעות מכירה או הנפקה. השקעה טרייה יכולה לעזור לה להגביר את הצמיחה ולהתחרות עם עסקי ייעוץ גדולים יותר כגון אקסנצ'ר, שדיווחה על הכנסות של 51 מיליארד דולר בשנה שעברה ומוערכת בכ-200 מיליארד דולר בבורסת ניו יורק.

התפרקות תשחרר גם את עסקי הייעוץ של EY לזכות בעבודות מחברות שנבדקו על ידי EY, מה שפותח שורה של לקוחות פוטנציאליים חדשים שנמצאים כיום מחוץ לתחום תחת כללי עצמאות.

EY קיבלה ייעוץ בתכנון שלה על ידי ג'יי פי מורגן וגולדמן זאקס, אמרו אנשים עם ידע בנושא. הבנקים סירבו להגיב.

השותפים הבכירים של המשרד עדיין לא הציעו הצעה נחרצת לשותפים האם להמשיך בארגון מחדש ובאיזה צורה בדיוק הוא צריך ללבוש.

מכירת חלק מהעסק לבעלי מניות חיצוניים תהיה עזיבה קיצונית. שותף בכיר במשרד אחר אמר שמכירת חלקים מהעסק והעברה לשותפים תשנה משמעותית את המבנה הקיים שבו "אתה נכנס עירום ואתה יוצא עירום" כשההון של העסק יישמר לדור הבא.

ארבעת הגדולים בנויים כרשתות של חברות לאומיות נפרדות מבחינה חוקית, המשלמים עמלה מדי שנה עבור מיתוג, מערכות וטכנולוגיה משותפים. המערך מנע מהם לקחת על עצמם השקעות חיצוניות והקשה על ביצוע שיפוצים קיצוניים, הדורשים הסכמה רחבה בכל העסק.

עם זאת, EY נתפסת על ידי רואי חשבון רבים כממוקמת בצורה הטובה ביותר בין ארבעת הגדולים כדי לדחוף שינויים בינלאומיים משמעותיים מכיוון שלבוסים הגלובליים שלה יש השפעה גדולה יותר מאשר אצל מתחרים, שבהם לשותפים מהשורה יש יותר כוח.

לשותפים ב-EY בכל זאת תהיה הזדמנות להצביע על כל שינוי. כשנשאל אם EY עשויה לסדר משקיעים לפני הצבעה, אמר אדם בעל ידע בנושא: "אנחנו בוחנים את האפשרויות הללו. נחפש לראות מה האינטרס הנכון של כל השותפים".

ל-EY ולחברות שירותים מקצועיות אחרות יש "פעמון הדלת מצלצל כל הזמן" מ חברות הון פרטיות המבקשות להשקיע בחלקים מהעסק שלהם, אמר האדם הזה. יהיה קשה יותר לבצע הנפקה מאשר מכירת מניות פרטיות, הוסיף האדם.

פיצול של EY יאלץ את יריבותיה להחליט אם ללכת בעקבותיה.

ביום שישי אמרו PwC, Deloitte ו-KPMG שהן מאמינות ביתרונות של קיום עסקי הביקורת והייעוץ שלהן תחת קורת גג אחת. 

PwC אמרה כי "אין לה תוכניות לשנות מסלול", בעוד דלויט אמרה שהיא "מחויבת למודל העסקי הנוכחי שלנו". KPMG אמרה כי מודל רב-תחומי "מביא מגוון של יתרונות". 

פרידה כנראה תמשוך התנגדות מכמה שותפים. לביקורת היו בעבר שולי רווח נמוכים יותר והיא עלולה להתקשה לגייס ולשמר עובדים, במיוחד שותפים מומחים שמרוויחים את רוב כספם מייעוץ, אך מספקים מומחיות מכרעת בתחומים כמו מס, אמרו שותפי ארבעת הגדולים.

EY סירבה להתייחס לאפשרות של מכירת מניות או הנפקה. לאחר החדשות על תכנון הפרידה שלה ביום חמישי, המנכ"ל העולמי, Carmine Di Sibio, אמר לצוות באימייל ביום שישי כי "לא. . . התקבלו החלטות".