ההצלחה העתידית של אירופה דורשת המצאה מחדש

העולם עובר שינוי עצום. לפי מדד השיבוש הגלובלי שלנו המבוסס על גורמים סוציו-אקונומיים, גיאופוליטיים, אקלים, צרכנים וטכנולוגיה, העולם ראה עלייה של 200% בהפרעות מ-2017 ל-2022. לעומת זאת, המדד עלה רק ב-4% מ-2011 ל-2016.

באירופה, המגיפה, הגיאופוליטיקה, משבר האנרגיה ויוקר המחיה השפיעו על היבשת בשלוש השנים האחרונות. בעוד שהנוף היה מאתגר, הוא גם מהווה הזדמנות ייחודית לחברות אירופאיות להמציא את עצמן מחדש.

בעולם ההפכפך הזה יותר ויותר, עלינו למצוא הזדמנויות צמיחה חדשות. בקיצור, אנחנו לא יכולים לסמוך רק על חוסן, הצלחה עתידית דורשת המצאה מחדש עכשיו.

על פי רוב, חברות אירופאיות הצליחו להתמודד עם אחת מסביבות המאקרו המאתגרות ביותר עד כה. ניווט לא רק שיבושים בשרשרת האספקה, עלייה באינפלציה ובסיכון האקלים, אלא גם במשבר אנרגיה בולט יותר מזה של עמיתיהם בארה"ב ובאסיה.

על פי מחקר של Accenture, בעוד ש-65% מהמנהיגים העסקיים באירופה מסכימים שהם עומדים בפני סביבת התפעול המאתגרת ביותר אי פעם, חלק גדול עוד יותר (77%) בטוחים לגבי יכולת הארגונים שלהם להאיץ את הצמיחה במיתון כלכלי.

אירופה עמידה אך בפיגור בטכנולוגיה

החוסן שהפגינו מנהיגים עסקיים יכולים להסביר את בטחונם בניווט הרוחות הנגדיות הנוכחיות, אבל מדוע יש צורך בהמצאה מחדש כעת? על פי מדד הכלכלה והחברה הדיגיטלית של הנציבות האירופית (DESI), 4 מתוך 10 מבוגרים ולכל אדם שלישי שעובד באירופה חסרים כישורים דיגיטליים בסיסיים.

בנוסף, הניתוח הפיננסי של Accenture של כמעט 3,000 חברות גדולות בשלושת האזורים מצייר תמונה ברורה. בעוד שחברות אירופאיות מדווחות על רווחיות חזקה, הן איטיות יותר להצמיח הכנסות מאשר אלו בצפון אמריקה ואסיה פסיפיק.

מעניין לציין שהחוזק ברווחיות מעיד על נטייה לסחוט ערך מפעילות קיימת לעומת השקעה בחדשות. הניתוח הפיננסי שלנו מדגיש זאת; בכירים באירופה דיווחו על 16.9% בלבד מההכנסות העולמיות שהושקעו ביוזמות טרנספורמציה. למעשה, במהלך חמש השנים האחרונות, החברות הללו נפלו ב-388 מיליארד דולר מהשוואה לקצב ההשקעות במחקר ופיתוח של צפון אמריקה.

בעוד מנהיגים עסקיים באירופה מכוונים את הארגונים הנחושים שלהם הלאה - האתגר הגדול ביותר שעומד בפני אירופה הוא תחרות ארוכת טווח. ואכן, עסקים אירופאים לא רק מצמיחים הכנסות לאט יותר מעמיתיהם בצפון אמריקה ובאסיה פסיפיק, אלא גם מפגרים בטכנולוגיה.

התחרותיות ארוכת הטווח של אירופה בצומת דרכים

בהקשר זה יש כמובן נקודות חיוביות ותחומים שבהם אירופה מתקדמת כעת. בשנתיים האחרונות ראינו מנהלים אירופאים מאיצים את היישום של שירותי ענן, אבטחה, AI ואוטומציה - ועוברים על ההתקדמות שנעשתה בעולם ובארה"ב. וכשזה מגיע להטמעת שיטות קיימות ומתן חוויות טובות יותר לעובדים, הם נשארים לפני העקומה.

קיימות וכישרון בפרט מציעים הזדמנות לעסקים אירופאים להכפיל את החוזקות שלהם.

מה שעומד על כף המאזניים עבור חברות אירופיות הוא התחרותיות שלהן בטווח הארוך. הסביבה המקרו-כלכלית ההולכת ומתנודדת, בשילוב עם קצב החדשנות הטכנולוגית והצורך להאיץ את מעבר האנרגיה, מחייבות חברות לעסוק באסטרטגיה מכוונת כדי להמציא את העסק שלהן מחדש.

זה דרך א המצאה מחדש של ארגונים מוחלטים שחברות אירופאיות יכולות להגביר את התחרותיות ולשגשג בטווח הארוך.

Total Enterprise Reinvention מופעל על ידי התקדמות בטכנולוגיות כגון AI ומחשוב ענן. כיום רק 8% מהחברות שנסקרו הן 'ממציאות מחדש', מה שמציב גבול ביצועים חדש לעצמן, וברוב המקרים, לתעשיות שלהן. השינוי שלהם מתרכז סביב ליבה דיגיטלית חזקה ודרכי עבודה חדשות שעוזרות לייעל את התפעול ולהניע צמיחה.

ארבע פעולות להמצאה מחדש מוצלחת

בעוד שעסקים אירופיים בנו חוסן יוצא דופן בשנים האחרונות, כעת עליהם להמציא את עצמם מחדש, להתמודד עם האתגרים הייחודיים העומדים בפניהם ולמנף את החוזקות שלהם בקיימות ובכישרונות.

כשאני מדבר עם לקוחות, אני מדגיש בקביעות ארבעה תחומים מרכזיים שעסקים אירופאים חייבים לאמץ להמצאה מחדש מוצלחת: יצירת ליבה דיגיטלית המאפשרת את ההמצאה מחדש, התאמה לצרכי לקוחות חדשים, מעקב מהיר אחר מעבר האנרגיה והצבת אנשים במרכז ובמרכז המצאה מחדש של ארגונים.

על ידי יצירת ליבה דיגיטלית המאפשרת המצאה מחדש של מודל עסקי וחידושים פורצי דרך, היא תאפשר לעסקים אירופיים להשתמש בענן, בנתונים וב-AI כדי להניע טרנספורמציה דחוסה ומוקטנת. בסופו של דבר, זה יכול להוביל גם לפלטפורמה להמצאה מחדש שבה יוזמות מממנות את עצמן באמצעות הערך שהן יוצרות.

כשמסתכלים מה הלקוחות צריכים, המירוץ לאפס נטו נמצא על סדר היום של כל החברות הגדולות באירופה. האצת שותפויות הפחמן בין תעשיות ואימוץ פתרונות בשלבים מוקדמים כדי לנווט את משבר האנרגיה ולשפר את הפליטות ואת התחרותיות העתידית צריכים להיות בלב ההמצאה העסקית האירופית מחדש.

המחקר שלנו לקראת COP27 הראה שאם לא חברות יאיץ את הפחמן, 93% מהחברות הגדולות בעולם יחמיצו את יעדי האפס נטו שלהן. עסקים אירופאים צריכים לשחק על החוזקות שלהם ולתמוך בשיתוף פעולה חזק בין התעשייה לממשלה כדי לרכז את הכלכלה האירופית סביב עקרונות אפס נטו.

משבר האקלים עוסק בכוכב הלכת שלנו והפיכת העולם למקום טוב יותר עבור הדורות הבאים. בסופו של דבר זה תלוי בדור הזה לפעול עכשיו. והצבת אנשים בליבת ההמצאה מחדש של הארגון שלך, העצמתם עם מיומנויות הדור הבא באמצעות כוחה של הטכנולוגיה לא רק יטפח תרבות מכילה, אלא יאפשר לדור הזה למצות את מלוא הפוטנציאל שלו.

פתיחת פוטנציאל

כחלק מההמצאה מחדש שלנו ב-Accenture, אנו מניעים שינוי באמצעות טכנולוגיה, נתונים ושיתוף פעולה ארגוני ללא גבולות כדי ליצור חווית אנשים ברמה עולמית. על ידי השקעה באנשים שלנו, הבטחה שהם במצב טוב יותר נטו וירגישו שייכות תוך מתן אפשרות לטכנולוגיה ומתן כישורים להצליח, אנו מנצלים את הפוטנציאל שלהם. וזה הופך למאפשר לאסטרטגיה העסקית.

כדי להעצים את האנשים שלנו ולהעמיק את הידע שלנו בתעשייה, הצגנו הדרכה של TQ - מנה טכנולוגית - לכל אדם ב- Accenture. עשינו זאת מכיוון שאנו מאמינים שכדי להגשים את חלק ההמצאה האנושית של המטרה שלנו, כולנו צריכים להבין את הטכנולוגיה.

השקעה זו באנשים שלנו מאפשרת לנו לבחון מחדש את האנשים שלנו עם מיומנויות הדור הבא במקביל להתאמתם לצרכי הלקוחות שלנו. נושאי ה-TQ נעים בין ענן ובינה מלאכותית למציאות מורחבת ומחשוב קוונטי, מה שמציב אותנו בעמדה ייחודית להיענות לבקשות המסובכות ביותר של לקוחותינו וברמת המומחים.

התוצאות עד כה היו יוצאות מן הכלל, אנשים רוצים ללמוד ולהתעצמות, אז העצימו אותם באמצעות המצאה מחדש משלכם. בשנת הכספים שעברה, 597,000 מאנשינו השתתפו ב-TQ עם יותר מ-40 מיליון שעות הדרכה. זוהי פעולה אחת שאנו נוקטים כדי לנצל את הפוטנציאל של האנשים שלנו.

אז, בעודנו ממשיכים לנווט בנוף ההפכפך הזה בחוסן, בואו נתחיל להסתכל קדימה כיצד נוכל לאמץ את השינוי במקום רק לספוג את העכשיו. מכיוון שהגיע הזמן לחברות לאמץ אסטרטגיית Total Enterprise Reinvention ולשחרר את הפוטנציאל של האנשים שלך ושל הדורות הבאים באמצעות כוחה של הטכנולוגיה.

Total Enterprise Reinvention הוא לא רק חובה, זה מה שצריך כדי לאפשר את ההצלחה העתידית של אירופה.