לעובדים ולמנהלים יש מחלוקת מרכזית לגבי גורם אחד של עבודה מרחוק המשפיע על הפרודוקטיביות

אחרי כמעט שלוש שנים של עבודה מהבית, מנהלים מאוד לא נמצאים באותו עמוד עם העובדים שלהם בכל הנוגע לפריון.

במילים פשוטות: מנהלים מאמינים שעבודה מהבית מפחיתה את הפרודוקטיביות בעוד העובדים חושבים שהיא מגדילה אותה בצורה מסיבית.

כעת, מחקר חדש שפורסם ב- Harvard Business Review מצביע על כך שההבדל העצום הזה בדעות יכול להסתכם בפרמטרים שונים מאוד של מהו יום עבודה.

כשחושבים על כמה פרודוקטיבי היה היום שלהם, HBR'מחקר של מראה שעובדים נוטים לכלול את זמן הנסיעה בחישובי הנפש שלהם. לכן, הם חשבו שלא צריך לנסוע לעבודה בימי עבודה מהבית כעלייה בפריון. מנהלים, לעומת זאת, נוטים להתמקד בתפוקה ולהתעלם מזמן הנסיעה כשחושבים על פרודוקטיביות הצוות.

האם נסיעה יומית נחשבת לפרודוקטיביות?

אף צד לא טועה.

ראשית, קחו את נקודת המבט של העובד. תארו לעצמכם עובד בכלכלה חלטורה שגובה מעסק תעריף יומי של 1,000 דולר. אם הם עובדים יום של תשע שעות ומבלים שעה בנסיעות, הם גובים 100 דולר על כל שעה שהם מבלים בעבודה. אבל בימי עבודה מהבית, הם מקבלים 111 דולר על כל שעה שהם משקיעים בעבודה. הם עדיין משקיעים תשע שעות עבודה בעבודה, אבל הם לא צריכים לטבול בבנק האישי שלהם של זמן, אנרגיה וכסף כדי לנסוע למשרד.

עם זאת, מנקודת מבט של מעסיק, הם מקבלים פחות כסף עבור הכסף שלהם - או לפחות פחות שעות עבור אותו סכום כסף. עלייה בפריון תגרום לעובד לעבוד במהלך השעה שבה בילה בעבר בנסיעות.

למרות שחישובים אלה מורכבים, והפרודוקטיביות לא נמדדת רק במספר השעות המוקדשות לעבודה, חוסר ההסכמה ממחיש מדוע עובדים עשויים לתפוס עבודה מהבית כמנצחת בפריון אישי בעוד שהבוסים לא.

ההבדל בדעות זה הופך חשוב יותר ויותר ככל שעסקים מבקשים מהצוות לחזור למשרד - ומשקף צורך בבהירות מהמעסיקים היכן הם עומדים בעניין.

הסיפור ממשיך

עובדים שיבחרו לעבוד מהבית כדי להגביר את הפרודוקטיביות עלולים להעמיד את עצמם בסיכון לסיום עבודה - במיוחד אם הם מתחמקים במיוחד מימי "במשרד". מתי HBR שאל העובדים, "מה קורה לעובדים שעובדים מהמשרד בפחות ימים מהמבוקש?", שלישי הגיב "כלום". עם זאת, רוב המנהלים ענו שהם מסתכנים בפיטורים.

שינוי נורמות

השמיים HBR המחקר מגיע כאשר עסקים רבים החלו להגדיר את המדיניות שלהם לעבודה מהבית.

למרות שחברות רבות, כולל BlackRock, PwC ו-Aviva, אימצו מערכת עבודה היברידית, חלקן מבטלות את העבודה מהבית לחלוטין.

לאחר שרכש את טוויטר, אילון מאסק עשה את הצו הראשון שלו לסיים את מדיניות "עבודה מכל מקום" של טוויטר. מוּשָׁק שלח אימייל לעובדי ענקית המדיה החברתית שהם יצפו למשרד לפחות 40 שעות בשבוע ושאם לא יאושר על ידי המנהל שלהם, אי-הופעה במשרד ישווה אוטומטית ל"התפטרות מתקבלת".

פעולותיו של המיליארדר אמנם אינן דוגמה למנהיגות במיטבה, אבל הן מראה שבהירות ושקיפות הן המפתח ליצירת התאמה לציפיות המנהלים לגבי פרודוקטיביות ועבודה מרחוק.

בסופו של דבר, אלפים שלא היו באותו עמוד עם מאסק עזבו את העסק.

סיפור זה הופיע במקור Fortune.com

עוד מ-Fortune:
סן פרנסיסקו נפגעת בסערה "אכזרית" כה קשה עד שמטאורולוג אומר שהיא "אחת המשפיעות ביותר" שהוא ראה אי פעם
כיצד יחלצו העשירים האולטרה מהמיתון? ל-1,200 משקיעים בשווי 130 מיליארד דולר יש אסטרטגיה אחת גדולה
האשמת דום הלב של דמאר המלין בחיסון ה-COVID היא "ספקולטיבית בצורה פראית וחסרת אחריות", אומר המומחה
החטא האמיתי של מייגן מרקל שהציבור הבריטי לא יכול לסלוח עליו - והאמריקאים לא יכולים להבין