אל תשרוף גשרים: חברות מברכות בחזרה עובדים מבוגרים

מהו עובד בומרנג? הבומרנג הטיפוסי עזב את מעסיקו מרצונו ובסופו של דבר מחליט לחזור. בומרנגים חוזרים לאחר שהשקיעו זמן בארגונים אחרים, או שהם עשויים לחזור לחברה שלהם לאחר פרישתם. (לַחשׁוֹב הקוורטרבק האגדי טום בריידי וה-Tampa Bay Buccaneers, למרות ש"פרישתו" נמשכה שישה שבועות בלבד.)

לקרוא: כלכלת ארה"ב צוברת 431,000 מקומות עבודה במרץ והשכר עולה שוב כאשר שוק העבודה "מוביל"

בומרנגים כוללים את כל העובדים הבוגרים בשלבים שונים בקריירה שלהם, אך האפשרות לחזור למעסיק קודם היא לרוב אטרקטיבית במיוחד לעובדים מנוסים בני 50 ומעלה, כמו גם לגמלאים לאחרונה.

קח את הניסיון של תורסון. הוא עבד עבור Pictura Graphics בגולדן ואלי, מינ., בתחילת הקריירה שלו כמנהל חשבונות. Pictura התמחתה ביצירת גרפיקה מותאמת אישית עבור כנסים ותערוכות. ת'ורסון עזב לפני 18 שנים - בערך בזמן שבו נולד בנו הבכור - כדי לעבוד בצד היצירתי עם משרדי פרסום ומיתוג שונים. הבעלים הוותיק של פיקורה גייס את תורסון במהלך המגיפה להצטרף לצוות ההנהגה החדש שלו. תורסון קיבל (ובנו הבכור יוצא לקולג' בסתיו).

יש לו ניסיון מצטבר עשיר להביא לתפקיד. Thorson מתמקדת בעיקר בשיפור תזמון וזרימת עבודה כדי לבצע עבודות בצורה מסודרת. החברה הרחיבה באופן משמעותי את מוצרי העיצוב הגרפי, השירותים ובסיס הלקוחות שלה מאז שעבד שם בפעם האחרונה. "חזרתי בתפקיד אחר לגמרי, ועם הטכנולוגיה החברה השתנתה", הוא אומר. "תמיד אמרתי, 'אם אני לא לומד אני לא גדל'".

הנתונים על הבומרנגים מפוזרים ולא עמוקים במיוחד, אבל אפשר לומר בוודאות שהפרקטיקה נמצאת במגמת עלייה עם שוק העבודה ההדוק. לדוגמה, לינקדאין בחנה את הפעילות בפלטפורמה המקצועית שלה והבומרנגים המחושבים היוו 4.5% מכלל הגיוס החדשים בקרב החברות ב-2021, עלייה מ-3.9% ב-2019. סקרים שנעשו בשנים האחרונות מצביעים על כך שהשכר מחדש מהווה 10% עד 20% מכלל החברות. שוכרים. במילים פשוטות, חברות זקוקות לעובדים מיומנים.

"אני חושב שזו אסטרטגיה טובה, לשמור על יחסים טובים עם העובדים ולהודיע ​​להם שהם מתקבלים בברכה בחזרה", אומר דיוויד דלונג, נשיא חברת הייעוץ Smart Workforce Strategies ומחברם של מספר ספרים, כולל "הידע האבוד: התמודדות עם האיום". של כוח עבודה מזדקן".

ישנם מספר יתרונות למעסיקים להעסקת עובדים לשעבר, במיוחד עובדים מנוסים. ראשית, הם מבינים את תרבות הארגון. מצד שני, הבומרנגים השיגו תובנות מעבודה במקומות אחרים והם יכולים להביא רעיונות חדשים לחברה.

זה הניסיון של אשיש שאה, נשיא Forgeahead Solutions, וחברת שירותי טכנולוגיית מידע וייעוץ שבסיסה במאונטיין וויו, קליפורניה, עם רוב עובדיה בהודו. שאה תרגל זמן רב לשמור על קשר עם עובדים לשעבר, ואם הם בסופו של דבר יחזרו, הוא מוצא את הידע הנוסף שלהם יתרון אמיתי.

"תמיד האמנתי שעובדי הבומרנג הם העובדים הטובים ביותר שלנו", הוא אומר.

הניסיון שלו לא יוצא דופן. זו לפחות המסקנה של מחקר שפרסמו חמישה חוקרים בשנה שעברה ב- Academy of Management Journal. "בתוך הישן? בחינת מתי עובדי בומרנג מתגברים על עובדים חדשים"החוקרים בדקו נתונים המכסים יותר מ-2,000 עובדים בבומרנג ו-10,000 עובדים חדשים על פני תקופה של שמונה שנים בארגון בריאות גדול (לא מזוהה). הם גילו שלעתים קרובות בומרנגים עמדו בביצועים טובים יותר מעובדים חדשים בגלל ההיכרות שלהם עם איך לעשות דברים בארגון.

"באופן ספציפי, אנו טוענים כי הבומרנגים שונים מכל מקורות הגיוס האחרים מכיוון שכאשר הם נכנסים לארגון, הם כבר מכירים את המערכת החברתית, הנורמות והשגרה המסדירות את תיאום העבודה וזרימת המשאבים במשרד", הם כותבים.

עבור עובדים שחושבים לעזוב חברה, הגיוני להישאר בקשר פעיל עם בוסים ועמיתים לשעבר. רשת עם אנשים שאתה מכיר בחברה לשעבר שלך.

"אתה רוצה שיראו אותך. מצא דרך לשמור אותך בראש שלהם", אומר Ramien R. Pierre, מנהל המכון לפיתוח מנהיגות ומחקר של מועצת המנהיגות המבצעת, ארגון ללא מטרות רווח המוקדש להצבת שחורים למשרות C-Suite בחברות Fortune 500. "אתה רוצה לדעת מה ההזדמנויות עשויות להיות." פייר כתב את עבודת הדוקטורט שלו על עובדי בומרנג במרכז טיסות החלל גודארד של נאס"א.

פנסיונרים אחרונים יכולים גם לחשוב על להפוך לבומרנגים. המסלול ליציאת עובדים מיומנים מהפנסיה נפוץ בתעשיות מבוססות ידע, כמו ייעוץ. מספר הולך וגדל של חברות בתעשיות אחרות הקימו תוכניות רשמיות המגייסות מחדש פנסיונרים לפרויקטים, למילוי חופשות ומשימות אחרות. חברות אחרות מסתמכות על הסדרים לא פורמליים.

"אני חושב שאם פירושו שאנשים ששוקלים לחזור לעבודה חושבים ללכת למעסיק הקודם שלהם", אומר JR קלר, עוזר פרופסור בבית הספר ליחסי תעשייה ועבודה באוניברסיטת קורנל ומחבר שותף של מאמר הבומרנג שפורסם באקדמיה לניהול כתב עת.

שוק העבודה ההדוק הנוכחי דוחף את ההנהלות לאמץ גיוס מחדש של עובדים לשעבר. "הם נואשים לכישרונות", אומר דלונג, ואם התחרות על העובדים תישאר עזה, תופעת הבומרנג טובה להנהלה שמחפשת עובדים, לעובדים שרוצים עבודה טובה יותר ולגמלאים המבקשים לחזור לשוק העבודה.

נשמע כמו מצב של win-win, לא?