דיסני סומכת על איגר שיעשה בחירות קשות לגבי טלוויזיה, סטרימינג

במשך כמעט שלוש שנים, לבוב צ'אפק הייתה תוכנית ב דיסני: התוכנית של בוב איגר.

"אנחנו הכל-אין [בסטרימינג]," אמר איגר באפריל 2019, כאשר חשף את דיסני+, שירות הסטרימינג המוביל של החברה, אשר יש כעת יותר מ-164 מיליון מנויים ברחבי העולם. עשרה חודשים לאחר מכן, איגר הודיע ​​כי יפרוש מתפקיד המנכ"ל, יעיל באופן מיידי.

לאחר שנכנס לתפקיד המנכ"ל, צ'אפק שינה את המבנה הארגוני של דיסני כדי להתאים טוב יותר לעולם הסטרימינג הראשון. איגר לא הסכים עם הדרך שבה הוא עשה זאת, אבל הרעיון הכללי לבנות את דיסני+ על ידי הוצאה של מיליארדים על תוכן חדש היה בקנה אחד עם האסטרטגיה של איגר. במשך זמן מה, האסטרטגיה הזו עבדה. דיסני המניות זינקו במהלך המגיפה אפילו כשפארקי השעשועים נסגרו וסרטים הורחקו מבתי הקולנוע. המשקיעים הריעו לשירותי סטרימינג מפסידים כסף כל עוד הם הראו צמיחה יתר.

אבל ככל שהריבית עלתה ו צמיחת לקוחות נטפליקס עלתה ברמות מוקדם יותר השנה, המוזיקה הפסיקה. דיסני+ נוסף 12.1 מיליון מנויים החודש ומניות טנק. חלק גדול מהשינוי הזה בנרטיב היה למעשה מעשה ידי דיסני, שכן צ'אפק (ומנהלי תקשורת אחרים) דחפו להגיע לרווחיות על פני גידול מנויים. חלק מהשינוי הזה היה ההבנה של דיסני שהיא כנראה לא עומדת להגיע ליעד שלה של 230 מיליון עד 260 מיליון מנויים של דיסני+ עד 2024. צ'אפק הוריד את הרף הזה באוגוסט. מניית דיסני ירדה בכמעט 40% עד היום.

כמובן, בזמן שאיגר אמר שדיסני הכל-אין בסטרימינג, המציאות הייתה שזה לא היה, וזה עדיין לא. דיסני נאחז ב-ESPN בתור נקודת החוליה של צרור הכבלים. כיום, בדיוק כמו ב-2019, ניתן לראות את אירועי הספורט המובילים של ESPN (השידור הראשי של "Monday Night Football", למשל), רק בכבלים.

כעת, מועצת המנהלים של דיסני פנתה לאיגר כדי להמציא תוכנית חדשה - או לפחות לבחור מנהיג חדש שיש לו - לפחות בשנתיים הקרובות. ארגון מחדש של החברה כדי להחזיר "יותר קבלת החלטות לידי הצוותים היצירתיים שלנו", כמו איגר ציין בתזכיר שלו לעובדים אתמול, הוא צעד ראשון קל והכרחי. אבל זה יותר שינוי תהליך מאשר אסטרטגי.

האתגר הגדול ביותר של איגר יהיה לבחור אילו נכסים של דיסני יימכרו או יחולקו בשנים הקרובות, אמר ריץ' גרינפילד, אנליסט בשותפי LightShed. זה לא יהיה קל לאף מנכ"ל, אבל זה לא יהיה קל במיוחד עבור איגר, שבנה את דיסני המודרנית במטרה. הוא תיזמר עסקאות לרכישת פיקסאר, מארוול, לוקאספילם וחלק גדול מ-21st Century Fox.

לאיגר היו הזדמנויות רבות בעבר להעלים את רשתות הכבלים, כולל ESPN, או ערוץ השידור ABC ושלוחותיו בבעלותו ובניהולו, או Hulu. הוא מעולם לא עשה זאת בעבר, אבל גרינפילד אמר שהוא חושב שהוא יצטרך עכשיו.

"בוב איגר צריך לשבת בסוף השבוע הזה ולהכין רשימה של הנכסים שהוא רוצה שדיסני ישמור ואלו שהוא רוצה להיפטר מהם", אמר גרינפילד. "איך נראה דיסני בחמש השנים הבאות? מהם הנכסים שאנו צריכים שיהיו לנו? זה צריך לבוא קודם, וכל החלטה אחריה באה בעקבות התשובה".

גרינפילד המליץ ​​לסובב את ESPN או לקצץ דרמטית בעלויות, כולל העברת חידוש זכויות השידור של ה-NBA, שעליהן יידון מחדש ב-2023. הוא גם אמר שהוא ינסה למכור את Hulu לקומקאסט במקום לשלם לקומקאסט 9 מיליארד דולר או יותר עבור שאר המניות של 33% בסטרימר.

יתכן גם שאיגר יוכל להעלות שוב את ההחלטות הללו ליורש. אם הוא יחליט שתפקידו הוא מנכ"ל מעבר בלבד, הוא יכול להתמקד במציאת המנהיג הבא של דיסני ולאפשר לאותו אדם לבצע את השיחות הגדולות בשנתיים הקרובות.

אבל זה מעולם לא היה הסגנון של איגר. הוא דחתה את הפרישה שלוש פעמים בעבר לשמור על העבודה. עכשיו הוא חזר שוב.

איגר יכול היה לרכוב אל השקיעה, והוא בחר לחזור - אפילו לאחר שאמר בפומבי "אתה לא יכול לחזור הביתה שוב."

זה כנראה סימן שיש לו רעיונות איך להניע את דיסני קדימה.

"התוכנית הישנה לא יכולה להיות התוכנית החדשה", אמר גרינפילד. "התוכנית הזו לא עבדה. איגר יצטרך לקבל כמה החלטות קשות".

צפו: התיק השוורי של המשקיעת סטפני לינק עבור דיסני