העולם התקרב ללמד לחיות עם COVID-19 בשנת 2022, ובעודו הוסרו מספר הולך וגדל של הגבלות מגיפה. במדינות רבות פירוש הדבר היה לחזור למשרד בפעם הראשונה מזה שנתיים.
המעבר מהמנדטים הממשלתיים להישאר בבית הוביל את החברות לתהות האם עובדי משרד יכולים לבצע את עבודתם מהבית באופן קבוע. ועבור בוסים רבים, התשובה הייתה ברורה באופן מסנוור: לא, הם לא יכולים.
עם כמעט מחצית מהמנכ"לים האמריקאים רוצים להזמין את הצוות שלהם בחזרה למשרד, במהרה פרץ קרב בחברות רבות בין בוסים ועובדים שגם הם התעלמו ממדיניות החזרה לעבודה or מרד נגדם באופן פעיל.
כאן, הון עתק מביט לאחור כיצד חברות גדולות ניסו - ובמקרים מסוימים, לא הצליחו - להחזיר צורה כלשהי של עבודה אישית השנה.
אילון מאסק, טסלה וטוויטר
שום רשימה של מנדטים בעלי פרופיל גבוה לחזרה לתפקיד לא תהיה שלמה ללא אזכור של האיש העשיר בעולם.
מאסק עורר סערה ביוני כאשר הוא שקל - בכבדות - האם העבודה מרחוק צריכה להמשיך כשהכלכלות התרחקו מהגבלות הקורונה הדרקוניות.
"כולם בבית טסלה נדרש לבלות מינימום של 40 שעות במשרד בשבוע", אמר בתזכיר פנימי לעובדי טסלה. "אם לא תופיע, נניח שהתפטרת."
מאוחר יותר דווח שמנכ"ל טסלה קיבל דיווחים שבועיים מפורטים על איזה צוות בחברת המכוניות החשמליות לא הגיע לעבודה במשרד.
עם זאת, החזרה לעבודה אישית לא בדיוק היה חלק בטסלה, עם עובדים רבים שהופיעו כדי לגלות שאין מספיק שולחנות עבודה או מקומות חניה עבורם.
מאסק גם הטיל מנדטים קפדניים של חזרה למשרד בטוויטר לאחר מכן השתלטות על החברה באוקטובר, שליחת עובדים בחברת המדיה החברתית מייל בנובמבר זה הבהיר שהוא מצפה שהם יהיו במשרד לפחות 40 שעות בשבוע. עבודה מרחוק, אמר לצוות טוויטר, תיאסר אלא אם יאשר זאת בעצמו.
לפני רכישת החברה של מאסק ב-44 מיליארד דולר, המדיניות של טוויטר הייתה לאפשר לצוות שלה לעשות זאת לעבוד מכל מקום "לנצח". מאסק, שמאז קיצץ את הצוות של טוויטר ביותר מ-50%, אולי היה לו מניע נסתר לבטל את המדיניות הזו: בחודש אפריל, הוא דן בהודעות פרטיות כיצד המהלך עשוי לעודד 20% מהצוות של טוויטר לפרוש מרצון.
תפוח עץ
תפוח עץ גם ניסיונותיו של המנכ"ל, טים קוק, להחזיר את עובדי ענקית הטכנולוגיה למשרד לא עלו רגיל.
במהלך הקיץ, המשרד לקבוע מועד אחרון לספטמבר לעובדי החברה שלה להיות במשרד לפחות שלושה ימים בשבוע, לאחר מכן המועדים המוקדמים יותר שלו ירד מהפסים על ידי התפרצויות COVID-19.
בניגוד לטסלה וטוויטר, שרוצות את הצוות שלהן במשרד במשרה מלאה, אפל מכוונת לדגם היברידי שיראה את עובדי המשרד שלה במטה כמה פעמים בשבוע. בחודש אוגוסט, קוק שלח לעובדים מזכר שבו הוא ציין את היתרונות של "שיתוף פעולה אישי" אך נסוג מהצעות קודמות יותר נוקשות להכניס עובדים באותם ימים קבועים מדי שבוע.
במקום לפייס את כוח העבודה שלו, קבוצה של עובדי אפל הגיבה על ידי פתיחת עצומה שטען שהחברה "צריכה לעודד, לא לאסור, עבודה גמישה כדי לבנות חברה מגוונת ומצליחה יותר".
גם המדיניות הניעה מנהל בכיר שיתפטר מהחברה, ואמר שהוא מאמין "בתוקף" שיותר גמישות הייתה המדיניות הטובה ביותר עבור הצוות שלו.
In ראיון עם CBS בנובמבר, קוק הגן על הדחיפה של אפל לעבודה היברידית.
"אנחנו מייצרים מוצר ואתה צריך להחזיק מוצר", אמר. "צריך לשתף פעולה אחד עם השני כי אנחנו מאמינים שאחד ועוד אחד שווה לשלוש. אז זה לוקח את השלווה של להיתקל באנשים ולהקפיץ רעיונות ולדאוג מספיק כדי לקדם את הרעיון שלך דרך מישהו אחר, כי אתה יודע שזה יהפוך אותו לרעיון גדול יותר."
הוא הוסיף: "זה לא אומר שאנחנו הולכים להיות כאן חמישה ימים. לא היו. אם היית כאן ביום שישי, זו הייתה עיר רפאים."
גולדמן זאקס
זה לא סוד שמנכ"ל גולדמן זקס, דיוויד סולומון, מעולם לא ראה בעבודה מרחוק פרקטיקה קבועה בבנק - בשנה שעברה, הוא התייחס לעבודה מהבית כ"סטייה" ו"לא נורמלי חדש".
עם זאת, ההתעקשות החוזרת ונשנית שלו שעובדים יחזרו למשרד במשרה מלאה עדיין לא זכתה לתהודה של הצוות כאשר ענקית בנקאות ההשקעות פתחה מחדש את משרדיה בארה"ב בפברואר, עם רק מחצית מהצוות שלה מופיע.
אבל עד אוקטובר, סולומון אמר ל-CNBC ש-65% מאנשיו של גולדמן היו במשרד בכל יום נתון בשבוע - לא רחוק מרמת הנוכחות של 75% לפני המגפה שלו.
למרות שסולומון נראה מרוצה מיעילותו של מנדט החזרה לתפקיד, הצוות שלו - במיוחד נשים צעירות - הם עדיין חוששים מהדחיפה האגרסיבית של החברה להפסקת העבודה מרחוק.
פי מורגן
בו מכתב שנתי לבעלי המניות מוקדם יותר השנהמנכ"ל JPMorgan, ג'יימי דימון, אמר שרק ל-10% מהעובדים יש אישור לעבוד מרחוק במשרה מלאה. כמחצית מעובדי הבנק נדרשו להיות במשרד מדי יום, הוא אמר למשקיעים, בעוד ש-40% הנותרים הורשו לחלק את זמנם בין הבית למטה.
החברה עלה לכותרות באפריל כאשר דווח כי היא עוקבת אחר תגי זיהוי עובדים כדי להבין אם הם עומדים במדיניותו או לא, ונכנסים למשרד על בסיס קבוע.
לדימון, כמו מאסק של טסלה וסולומון של גולדמן זקס, יש קונן בפומבי כיצד עבודה מרחוק דיכאה, לדעתו, "יצירת רעיונות ספונטניים" כמו גם מנהיגות והדרכה.
לאחר שנתיים של עבודה מרחוק, Google חברת האם אלפבית התקשר לצוות שלה בחזרה למשרד באפריל.
ענקית הטכנולוגיה אמרה לצוות שהיא רוצה אותם בחזרה לקמפוסים שלה שלוש פעמים בשבוע - והיא הוציאה את התותחים הגדולים במאמציה להעלות אותם לסיפון. בנוסף להשקעה של 9.5 מיליארד דולר במשרדים חדשים, השתמשה החברה משחקי ארקייד, אוכל חינם והופעה של ליצו לנסות לפתות את עובדיה בחזרה.
עם זאת, עבודות כביש ב השבוע הראשון אחורה יצר כאוס תנועה עבור אנשי גוגל, בעוד שחלקם חזרו למשרד וגילו שאין להם שולחן עבודה.
המעבר של גוגל מעבודה מרחוק למודל ההיברידי שלה גם הביא למציאות שנויה במחלוקת עבור 17,000 מעובדי החברה שעברו דירה במהלך המגיפה: קיצוץ שכר. עובדים שעזבו את ניו יורק או מאונטן וויו - שם העובדים מקבלים את השכר הגבוה ביותר - עברו קיצוצים בשכר של עד 25%, תלוי איפה הם נחתו.
לוריאל
בדומה לגוגל, גם קונצרן היופי לוריאל נקט בגישת שוחד-גב צוות כדי לבסס עבודה היברידית כנורמה.
ענקית הקוסמטיקה הצרפתית מציעה לעובדיה משרת מסובסד לעזור להם עם מטלות אישיות שאחרת עלולות להתבטל לאחר שיחזרו למשרד במשרה חלקית.
תמורת 5 דולר לשעה, עובדי לוריאל יכולים לשכור קונסיירז' כדי לאסוף את הכביסה שלהם, לקחת את המכוניות שלהם לתחנת הדלק או לטפל בכלבים שלהם.
המשרדים של לוריאל מציעים גם הטבות כולל חדר כושר, בית קפה מיצים וחנות המוכרת מוצרי יופי באתר.
האם חשוב לחזור למשרד?
ריץ' הנדלר, מנכ"ל בנק ההשקעות ג'פריס, כתב ב-an אינסטגרם` פרסם ביוני שאלו שיגיעו למשרד יוכיחו את הערך שלהם לבוסים שאולי יום אחד יחליטו את מי לפטר.
הוא גם התעקש שעבודה מרחוק יכולה להיות ההבדל בין עבודה ליצירת קריירה.
הנדלר לא לבד בקביעות האלה, עם מומחים לעתיד העבודה שמציינים את זה היתרונות של חזרה למשרד עבור עובדי דור המילניום וה-Z.
עם זאת, יש בוסים שפשוט נמאס להם להציע לעובדים שלהם שליטה על ההחלטה.
לפי מחקר מוקדם יותר השנה, 77% מהמנהלים מוכנים להטיל "תוצאות חמורות" על עובדים שמסרבים לחזור לעבודה אישית - כולל פיטורין או קיצוץ בשכרם.
סיפור זה הופיע במקור Fortune.com
עוד מ-Fortune:
אנשים שדילגו על חיסון הקורונה נמצאים בסיכון גבוה יותר לאירועי תנועה
אילון מאסק אומר ששריקו בוז על ידי מעריצי דייב צ'פל "היתה עבורי דבר ראשון בחיים האמיתיים", מה שמרמז שהוא מודע ליצירת תגובה נגדית
דור Z ובני דור המילניום הצעירים מצאו דרך חדשה להרשות לעצמם תיקים ושעונים יוקרתיים - לחיות עם אמא ואבא
החטא האמיתי של מייגן מרקל שהציבור הבריטי לא יכול לסלוח עליו - והאמריקאים לא יכולים להבין
מקור: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html