קנדה אווז יריב בוסידנג מדווח על רווח, רואה התאוששות בלבוש

Bosideng, מותג מעילי פוך ביתי המוביל בסין, אמר ביום רביעי שהוא התגבר על קוביד ועל רוחות נגד עולמיות אחרות ודיווח על עליות במכירות וברווח במשך 12 החודשים שהסתיימו ב-31 במרץ.

המכירות עלו ב-20% ל-16.2 מיליארד יואן, או 2.4 מיליארד דולר, ועזרו להעלות את הרווח ב-21% לכ-2.06 מיליארד יואן.

בוסידנג היה אופטימי לגבי התחזית השנה. "כרגע, הביקוש לצריכה גלובלית ללבוש מתאושש בהתמדה", נכתב. "למרות שהתמודדנו עם אתגרים רבים מהמגיפה והיבטים שונים אחרים בשנת 2021, אנחנו עדיין מאמינים שמנקודת מבט ארוכת טווח, כלכלת סין תתאושש בצורה מסודרת בעידן שלאחר המגפה."

בוסידנג מובל על ידי המנכ"ל הססגוני שלה, גאו דקאנג, בן ה-70, שיש לו הון בשווי 4.8 מיליארד דולר ברשימת המיליארדרים בזמן אמת של פורבס. Itochu מיפן הוא משקיע; היריבים כוללים קנדה גוס. מניות בוסידנג הנסחרות בהונג קונג ירדו ב-16% בשנה האחרונה; זאת בהשוואה לירידה של 26% במדד האנג סנג של הונג קונג.

המכירות עלו בשנה האחרונה אפילו כשבוסידנג הפחיתה את מספר "נקודות המכירה" שלה ב-341 ל-3,809. Bosideng "הקימה חנויות טובות יותר בקניונים, אזורי עסקים פופולריים ואזורי ליבה של ערים על ידי 'סגירת חנויות קטנות ופתיחת חנויות גדולות'". המכירות המקוונות צמחו בקצב איטי יותר מהמכירות הכוללות - 12.3% - ל-4,0 מיליארד יואן

עסקי ההלבשה הממותגים של Bosideng נותרו מקור ההכנסה הגדול ביותר, - 13.2 מיליארד יואן, המהווים 81.6% מסך ההכנסות. היא גדלה ב-21%. החברה אמרה שהיא נשארת אופטימית לגבי מיזם משותף שהוכרז בסוף השנה שעברה עם בוגנר הגרמנית למכירת בגדי ספורט חורף, ו"מאמינה שיש פוטנציאל צמיחה גדול בשוק אופנת הספורט הפרימיום בסין, ובוגנר יראה משמעותי הזדמנויות בשווקים של סין. בוסידנג ובוגנר חולקים את אהבתם להלבשת ספורט חורף ואופנה".

גאו הקים את עסק ההלבשה הראשון שלו עם צוות של 11 כפריים במחוז ג'יאנגסו שבמזרח סין כשהיו"ר מאו עדיין היה בחיים, עוד ב-1975, לאחר שלמד איך לתפור מאביו.

ככל שהעסק גדל, המפעל של הקבוצה - שנקרא מפעל האופנה של קאנגבו לאמנויות אנד אומנות - הוקם באופן רשמי כקולקטיב בשנת 1991. בשנת 1994, העסק עבר מבנה מחדש ל-Bosideng Corp. עם גאו ככוח המניע. הצלחה מוקדמת גדולה: השגת מקום למכור את המעילים שלו לתעשיית חנויות הכלבו שנשלטה על ידי חברות ממשלתיות.

גאו הזקן אותי בראיון קודם: "בתחילת הרפורמות בסין, לכולם לא היה ניסיון, והיה צריך להבין איך לעשות את העסק", אמר. "כדי לשרוד, היית צריך ליצור את המוצר וליצור מותג", הוא נזכר. "הלכתי צעד אחר צעד."