בניית סגנון מנהיגות יעיל יותר

אני מזדעזעת מעט כשמבקשים ממני לדבר על "החיפוש אחר אותנטיות", במיוחד בהקשר של מנהיגות נשים. ראיתי אותנטיות ופגיעות מתוארות כישורים נשיים ייחודיים שמתוארים אפילו כ"כוחות על" של מנהיגות.

אבל הדאגה שלי היא שאותנטיות ופגיעות לעיתים קרובות מפושטות יתר על המידה או מתערבבות באופן שבסופו של דבר לא מועיל לקריירה של אישה. יש מקרים שבהם שקיפות חיונית בבניית צוות. כשהאירועים מכריעים ובלתי צפויים, רוב המנהלים חוו את הפיתוי לענות על שאלה לגבי אתגרי שרשרת האספקה ​​או מכשולים כלכליים בכנות, "אין לי מושג מה עלינו לעשות".

הבעיה היא, כפי שציינה בתבונה טוני מוריסון, "מישהו צריך לקחת אחריות על היותו מנהיג".

הניסיון שלי הראה שהמנהיגים היעילים ביותר מתמקדים הרבה יותר בצרכים של הסובבים אותם מאשר ממוקדים יתר בעצמם. מנהיגים גדולים מפגינים מודעות חדה למי הם מובילים, לאן הם מובילים אותם ומה נדרש כדי להגיע למטרה זו. זה אומר שמנהיגות יעילה תלויה בפעולות והתנהגויות שיעזרו לצוות שלך לנוע בכיוון מסוים.

יש כאן ניואנס חשוב. לפעמים, שיתוף קצת יותר מעצמך יעזור לצוות שלך להתקדם לעבר מטרה משותפת. אבל מיומנות המנהיגות שתכשיר אותך לזהות מתי זה נחוץ מחייבת אותך להיות מודע, להבין ולהעריך את הרגשות והמחשבות של אחרים.

זו אמפתיה, לא פגיעות.

בהנהגה שלי, ראיתי שהצוותים שלי צריכים אותי כדי להפגין חזון והדרכה ברגעים קריטיים. הם רוצים לדעת שיש לי את המטרות שלנו ואת המשימה שלנו באופק, ושהעבודה שאנחנו עושים ביחד היא חלק מתוכנית נחושה ומכוונת שתמצב אותנו להשיג את המטרות שלנו. זה לא אומר שאני תמיד צריך להיות אופטימי, המעודדת הנצחית. אבל זה כן דורש התנהגות בטוחה. פגישות הצוות השבועיות שלנו מתחילות תמיד בצ'ק-אין מהיר כדי לראות מה שלומו של כל אחד מחברי הצוות. המטרה היא לזהות מה הם צריכים כדי להמשיך להתקדם.

זו הזדמנות עבורי להעריך מה עובד ומה צריך לשנות. זו הזדמנות לאסוף ידע ולבנות מודעות, תמיד בהקשר של המשימה והמטרות שלנו. לאחר מכן, אני חייב להשתמש בהבנה הזו כדי להעצים את הצוות לקראת הבאות.

התמזל מזלי לעבוד עבור ועם כמה מנהיגים מצוינים. למדתי מהאנשים האלה שיש תנוחת מנהיגות שמשדרת יכולת. אני בטוח שהמנהיגים היעילים האלה לא תמיד היו בטוחים בתוצאות המאמצים שלנו, אבל סמכתי עליהם שיניעו אותנו לכיוון המטרות שלנו, ויתקנו את המסלול במידת הצורך. המילים והמעשים שלהם עוררו אמון זה. הם נראו בטוחים בעצמם, אז היה לי אמון במנהיגות שלהם.

לכן אני אומר שהאותנטיות מוערכת יתר על המידה. מנהיגים גדולים מתנהגים כמו מנהיגים, למרות הפחדים וחוסר הוודאות שלהם. הם שלטו במיומנות לזהות מה באמת נחוץ כדי לתת השראה לאחרים.