באד גרנט קבע את הסטנדרט עבור הוויקינגים שמעולם לא היה תואם

רוב האנשים זוכרים את באד גרנט עומד בצד באצטדיון מטרופוליטן לבוש בהבעה סטואית כמנהיג של קבוצה שהתקרבה לגרסת הכדורגל של נירוונה אבל אף פעם לא הצליחה להפיל את עניין הסופרבול.

גרנט היה אדם כל כך בטוח בעצמו וביכולותיו, שלא היה אכפת לו איך בני גילו יתנהלו בעניינם והוא לא דגם את עצמו אחרי אף אחד. הוא תמיד היה מעוניין לעשות עבודה יסודית ככל האפשר כדי להכין את הצוות שלו לשחק בכל משחק, אבל הוא לא עשה זאת בכך שהגיע למשרד ב-4 לפנות בוקר ואז השקיע 18 שעות בהחזרת הפרטים של תוכנית המשחק עד הבחילה.

הוא יתכונן כמה זמן שצריך כדי להכין את הצוות שלו - אבל לא דקה יותר או פחות. לגרנט היו חיים מחוץ לכדורגל. אישה ושישה ילדים אמרו לעולם שהמבטים הקפואים שלו אינם הסיפור המלא. הייתה אהבה יוצאת דופן לחיק הטבע ולטבע שהייתה חשובה לו לא פחות מאימון כדורגל.

אל תתייחס לזה שהוא לא עשה שום דבר מלבד המיטב שלו בהובלת הוויקינגים. ייתכן שהוא נראה טיפוס של "הדרך שלי או הכביש המהיר". הוא היה מנהיג טבעי מהצד שיכול היה לתקשר את אי הסכמתו במבט אחד בלבד.

הוא הכיר את השחקנים שלו מהר, והתייחס אליהם לפי אפשרותם. "חלק אתה צריך לשדל ולהתנשק, אחרים אתה צריך לנהוג", אמר גרנט בראיון אחד על אחד. "אסור לך לזלזל באדם מול חבריו לקבוצה. אתה מוציא אותו הצידה, מחמיא לו קודם, ואז מודיע לו מה הוא עושה לא בסדר".

באשר לפילוסופיה שלו לעיצוב תוכנית משחק, לא הייתה לו גישה אחת. בחלק המוקדם של כהונת האימון שלו בסוף שנות ה-1960, לוויקינגים היו מגבי כוח ביל בראון ודייב אוסבורן, וגרנט עיצב סביבם התקפת בין-התקלות.

כשהוויקינגים החזירו את פראן טרקנטון בטרייד עם ניו יורק ג'איינטס ובחרו בדראפט את צ'אק פורמן הדינמי, גרנט יישם משחק מסירה קצר. מאוחר יותר הם הוסיפו זוג רסיברים למשחק גדול באחמד רשאד וסמי ווייט, ותוכנית המשחק השתנתה שוב. הם הפכו יותר לצוות מעבר במגרש.

"אני חושב שהטעות הגדולה ביותר שכל מאמן יכול לעשות היא להיאחז באותו ספר משחק במשך 30 שנה ולנסות להתאים לכל שחקן ושחקן תפקיד שנקבע מראש. זה היה מטופש מצידי שפורמן ינהל את אותו סוג של מחזות כמו אוסבורן, בדיוק כפי שההפך הוא גם נכון".

זו גישה שהמאמנים הטובים ביותר משתמשים בה לעתים קרובות, אך רבים לא. למרות שהשנה האחרונה של גרנט כמאמן עם הוויקינגים הייתה 1985, הפילוסופיה הזו עדיין עובדת. זה לא מקובל בכל העולם, שכן מאמנים רבים רוצים שהשחקנים שלהם יפעלו לפי הגישה הייחודית שלהם לניצחון במשחקי כדורגל. זה לא עובד.

גרנט היה מזוהה לעתים קרובות עם משמעת, כי הצוות שלו תמיד עמד בתשומת לב במהלך ההמנון הלאומי בצורה מסודרת ומסודרת. אבל כשזה הגיע לתיקון טעויות ותיקון חוסר יעילות, הוא רצה שהשחקנים שלו יעשו את הצעדים האלה אחד עם השני.

הדבר האחרון שהוא אי פעם רצה לעשות זה לצעוק על שחקן מול חבריו לקבוצה. "החבר'ה האחרים בקבוצה רואים את זה ואז הם מפקפקים בשחקן הזה", אמר גרנט. "איך הם יבטחו בו אחרי שראו את המאמן לועס אותו. בגלל זה אף פעם לא עשיתי את זה".

גרנט היה המאמן הגדול ביותר בתולדות הוויקינגים, היכל התהילה שהביא את הקבוצה לארבעה סופרבולים. למרות מבטו הקר כקרח, הוא לא היה מה שהוא נראה. הוא דאג לשחקניו וכמובן למשפחתו. היו לו תחומי עניין רבים מחוץ למשחק, והוא חי חיים מלאים ושלמים.

גרנט מת בשבת בגיל 95, והוא קבע את הסטנדרט לזיכיון שטרם זכה להתאמה.