האם עובדים מבוגרים מקבלים 'פיטורי שקט'?

מה נותן?

הצגתי את השאלה הזו לריק גוזו, המייסד השותף של המכון למדעי העבודה שהציג את הממצאים באסטרטגיות לניהול כולל של גיל (AIMS) ועידת קולורדו לאחרונה השתתפתי בדנבר. (גילוי נאות: הופעתי שם בפאנל "העולם החדש של עבודה וחוסר פרישה", יחד עם בעל הטור הבכיר של Yahoo Finance, קרי האנון.)

גילאיות במקום העבודה

Guzzo אמר שיש שני הסברים אפשריים מדוע מנהלים יתנו לעובדים מבוגרים דירוג ביצועים נמוך יותר למרות זאת כהונות ארוכות יותר הביאו לתוצאות טובות יותר.

"האחת היא שמכיוון שדירוג הביצועים הוא סובייקטיבי, זה פותח את הדלת להטיה הקשורה לגיל. אז זה יכול לדכא אותם קצת", אמר גוזו.

כ-78% מהאנשים בגילאי 40 עד 65 שסקר AARP ב-2021 אמרו שהם ראו או חוו גילאיות במקום העבודה, לעומת 61% לפני המגיפה. ובמחקר שנערך לאחרונה על ידי AARP, 62% מהאנשים בני 55+ שנסקרו שהיו מובטלים במהלך שיא המגיפה ומחפשים עבודה אמרו שהם חווים אפליה על רקע גיל במהלך חיפוש העבודה שלהם.

משחקיות עשויה להתקיים אצל מעסיקים

הסבר נוסף לפרדוקס הביצועים של עובדים מבוגרים לעומת תוצאות, אמר גוזו, הוא משחקיות או מסחר בסוסים.

"התפיסה שאם יש לך עובד בן 20 שנה, אולי תוכל לתת לו דירוג ארבע במקום חמש, ואתה יכול לתת את ה'חמש' הזה לעובד בן השנתיים שאתה חושב שהוא עולה", הוא ציין.

מעסיקים יודעים שעובדים שנמצאים איתם זמן רב נוטים להישאר, הוסיף גוזו. "לכן, הסבירות שלהם לצאת מהדלת מושפעת כנראה פחות מכך שהם מקבלים דירוג קצת מאכזב", אמר.

הטרנד האחרון: 'ירי שקט'

דירוג ביצועים נמוך יותר יכול להיות מה שדובר הוועידה ג'ו ברלה, מנכ"ל מחלקת העבודה והתעסוקה של קולורדו, כינה "ירי שקט".

זו תגובתו של הבוס טרנד הפסקת השקט שכנראה שמעתם עליו. ברלה הסבירה את הירי השקט כך: "אם אתעלם מהעובד הזה, הם יעזבו".

לִרְאוֹת: מתפטרים שקטים מהווים מחצית מכוח העבודה בארה"ב, כך עולה מסקר

אנו עשויים לראות דברים מסוג זה מתרחשים לעתים קרובות יותר בחודשים הקרובים. סיבה? שוק העבודה החם התקרר, והמעסיקים מתחילים לאמץ הקפאת עובדים ופיטורי עובדים ולחזור מתוכניות הגיוס.

יותר מ-50% מהמנכ"לים שוקלים לקצץ מקומות עבודה במהלך ששת החודשים הבאים, מצא דו"ח של KPMG לאחרונה.

וכפי שכתב כריס פארל לאחרונה ב-MarketWatch, "אם שוק העבודה ייחלש, עובדים מבוגרים יהיו בין הנפגעים הקשים ביותר".

ציין גוזו: "כנראה יש סיכון שמעסיקים יחזרו לתפיסת העולם הישן שלפיה העובד המבוגר צריך ללכת."

הסיבה לכך היא שעובדים מבוגרים - 23% מכוח העבודה בארה"ב הם בני 55 ומעלה - נוטים להרוויח יותר מצעירים יותר, מה שגורם להם להיראות יקרים יותר למעסיקים.

ראה: "האמריקאים לא מאמינים שגילנות היא אמיתית." המדינה הזו רוצה לבטל את זה.

מה רע במתמטיקה של מעסיקים

אבל, אמר גוזו, מעסיקים לא עושים את החישוב הנכון.

"לעתים קרובות מדי, מעסיקים לא יודעים את הצד הערכי של העובד הקבוע, הנוטה להיות העובד המבוגר יותר", אמר. "הם יודעים רק את צד העלות".

הקביעות, הסביר גוזו, "מתבססת על האמונה שיש ידע ייחודי כמו גם תובנות ייחודיות, רשתות חברתיות ותהליכים קנייניים שמגיעים עם הימצאות במקום לאורך זמן".

במאמר מאפריל 2022 מאת Guzzo ושניים מעמיתיו מרסר בכתב העת Work, Aging and Retirement נאמר: "אנו מאמינים שהגיע הזמן להגביר את הבולטות של תוצאות המחקר המראות. לגיל אין השפעה מזיקה באופן עקבי על הביצועים העסקיים".

"עובדים מבוגרים מביאים חוכמה וערך למקום העבודה", אמר בריאן קאסקי, פרופסור לבריאות הציבור באוניברסיטת איווה, שניהל את ועידת AIMS קולורדו עם מנכ"לית מכון טרנסאמריקה והנשיאה קתרין קולינסון.

שינוי נוהלי העסקה לעובדים מבוגרים

חלק מהמעסיקים מבינים זאת, ומשנים את נוהלי ההעסקה וההעסקה שלהם כתוצאה מכך.

לדוגמה, מנהלת בכירה של מוזיאון דנבר לאמנות משאבי כשרונות ותרבות, לורה פראט, אמרה למשתתפי הכנס שהיא ועמיתיה שינו את תיאורי התפקיד של המוזיאון לאחר שהבחינו שיש להם "הרבה מחסומים" עבור מועמדים מבוגרים.

"מדוע עוזר אדמיניסטרטיבי צריך להרים 25 פאונד?" היא שאלה בהתייחסה לפוסט אחד. "הם לא. אבל זה קיים כבר שנים בתיאור התפקיד. הסרנו את זה".

קאסקי אמר ששינוי תיאורי התפקיד הוא דוגמה ל"דברים הפשוטים" שמעסיקים יכולים לעשות כדי "להוכיח למועמדים שאתה מעריך עובדים מנוסים".

עם זאת, אמרה יועצת הגיוון ליסה בלסר לאחרונה Alliance Age Equity Alliance בפורום, חלק מהמעסיקים עדיין משתמשים ב"אייג'יזם מקודד" בפרסומי העבודה ובראיונות שלהם.

"מוסמך יתר על המידה" פירושו ישן מדי; תיאור תפקיד שמחפש "יליד דיגיטלי" או מישהו "אנרגטי" אומר שהמעסיק רוצה מישהו צעיר, היא הסבירה.

קרא עוד: חייב להיות 'בכושר ופעיל' או 'יליד דיגיטלי': איך השפה הגילאית מרחיקה עובדים מבוגרים

כיצד מדיניות עבודה גמישה יותר יכולה לעזור

שינוי קשה יותר לשרת טוב יותר עובדים מבוגרים, ציין קאסקי, מאפשר משרות גמישות יותר כמו הזדמנויות חלקיות, עונתיות או מרוחקות.

Guzzo אמר כי גמישות - בשעות ובמיקום - היא בדיוק מה שעובדים מבוגרים רבים משתוקקים לו.

"פרקטיקות גמישות ששומרות על עובדים בעלי קביעות גבוהות בעבודה ישתלמו למעסיקים", ציין גוזו, שעובד במחצית משרה של מרסר.

הוא הזהיר את המעסיקים לא ללכת רחוק מדי עם גמישות ולהפוך את שלהם שלם עם זאת, כוח העבודה של הופעות או עובדי קבלן.

"יש סיבה לכך שארגונים קיימים - הם שיתפו ידע ואנשים בהם מעבירים מידע ומומחיות זה עם זה", אמר גוזו. "אם יש לך רק חבורה של קבלנים שנכנסים ויוצאים או עושים משימה לזמן מוגבל ואז הם נעלמו, אין סיבה שתהיה ארגון."

עד כמה מעסיקים ידידותיים לגיל?

הסוג הקשה ביותר של שינוי מדיניות משאבי אנוש שיועיל לעובדים מבוגרים, אמר קאסקי למעסיקים בוועידת AIMS קולורדו, הוא "להפוך את מבנה ההטבות שלך למושך יותר כדי לשמר עובדים מזדקנים".

רק 59% מהבומים שנסקרו על ידי מרכז Transamerica for Retirement Studies אמרו שהמעסיקים שלהם "ידידותיים לגיל". לעומת זאת, 71% מהדור זר עשו זאת.

"עיצוב מדיניות ותוכניות העונים על הצרכים של עובדים מבוגרים יכול לעזור לאנשים להישאר מועסקים זמן רב יותר ולעזור למעסיקים, אבל מעט מדי מעסיקים אימצו אסטרטגיות ניהול כוללות גיל", אמר קאסקי.

התחזית שלו למעסיקים: "עובדים מבוגרים פשוט ימשיכו להופיע, בין אם אתה מוכן ובין אם לא."

ריצ'רד אייזנברג הוא עורך האינטרנט הבכיר לשעבר של ערוצי Money & Security ו- Work & Purpose של Next Avenue ולשעבר העורך הראשי של האתר. הוא המחבר של "כיצד להימנע ממשבר פיננסי באמצע החיים" והיה עורך כספים אישי ב-Money, Yahoo, Good Housekeeping ו-CBS Moneywatch. 

מאמר זה מודפס מחדש באישור מאת NextAvenue.org© 2022 כל הזכויות שמורות.

עוד מהשדרה הבאה: