American Eagle Outfitters מזיז את המחט בנושא קיימות ועוד עם דוח ESG ראשון

אמריקן איגל אאוטפיטרסAEO
אינק חשפה את דו"ח הסביבה, החברתי והממשל שלה, המכונה "בניית עולם טוב יותר 2021", המתאר את ההתקדמות שהקמעונאי עשה ומגדיר שורה של יעדים חדשים.

לדוגמה, הקמעונאי מתחייב להגדיר יעד אפס לטווח ארוך עד 2024; צמצום השימוש במים לג'ינס ב-50% עד 2025; מקורות של 100% אנרגיה מתחדשת עבור כל המתקנים בבעלות ובהפעלה עד 2030, ומקור של 100% כותנה, 50% פוליאסטר ו-100% מסיבי תאית מעשה ידי אדם באופן בר קיימא.

הדו"ח מגיע לאחר הפסד רבעוני של 42 מיליון דולר בחודש שעבר, אשר יוחס לעודף מלאי, עליות מחירים בכל שרשרת האספקה ​​ושינוי דפוסי קניות צרכנים.

התווית Real Good, שמתחשבת בקיימות בכל היבטי העיצוב והייצור, מקיפה 95 אחוז מהג'ינס ויותר ממחצית מסגנונות אמריקן איגל ו-Aerie. "אנחנו נמשיך להעלות את הדרישות שלנו ככל שנגדיל את סגנונות המוצרים האמיתיים שלנו", אמר מייקל רמפל, מנהל התפעול הראשי. "Real Good נוצר כדי להיות דינמי - מתפתח תוך כדי עבודה כדי להפחית את ההשפעה שלנו על הסביבה ותגובה למה שהכי חשוב ללקוחות שלנו."

המותג AE ידרוש שהג'ינס ייוצר ברוב של סיבים ברי קיימא, כמו כותנה ממוחזרת או מתוצרת בר-קיימא החל בעונת החזרה לבית הספר של 2023. זאת בנוסף לג'ינס המיוצרים במפעלים העומדים בתקני המים של AEO.

"העבודה לבניית עולם טוב יותר עבור הדורות הבאים היא מרכיב חשוב ביותר לאופן שבו AEO עושה עסקים", אמר ג'יי שוטנשטיין, יו"ר בכיר ומנכ"ל. "תמיד הובלנו במטרה, באופטימיות ובמחויבות לעשות את הדבר הנכון עבור מקורבים, לקוחות וקהילות. אנחנו ממשיכים לנקוט בפעולות נועזות בתוך הפעילות שלנו ומשתמשים בהשפעתנו כדי לעזור להניע שינוי משמעותי בעסק שלנו ובתעשיית הקמעונאות".

ייצור ביגוד הוא אחד מהענפים הקשים ביותר מבחינת זיהום והשפעה סביבתית שלילית. תעשיית האופנה העולמית מייצרת 20% מכלל השפכים ומעל 8% מכלל גזי החממה מדי שנה - גבוה מההשפעה המשולבת של כל הטיסות הבינלאומיות והספנות הימית, על פי האו"ם.

לאחר מספר שנים של פעולה סביבתית, AEO קבעה יעדי אקלים מקיפים בשנת 2019. בשנת 2021, החברה מיסדה את אסטרטגיית ה-ESG שלה והקימה קבוצת עבודה וועדת היגוי צולבת תפקודית של ESG בפיקוח הדירקטוריון.

AEO קבע יעדי הפחתת מים וגזי חממה חזקים לפני מספר שנים. הקמעונאי השיג את יעדי המים שלה שנתיים מוקדם מהמתוכנן. "אנחנו מאוד מרוצים מההתקדמות שלנו עד כה, כולל מעבר ביעדי המים שלנו לפני המועד", אמר שוטנשטיין.

בשנת 2013, החברה יצרה את התקן לניהול שפכים של AEO כדי לספק למפעלים הנחיות כיצד לנהל נכון מים, והשיקה את תוכנית המנהיגות במים ב-2017 כדי לקבוע סטנדרטים לשימוש במים עבור מפעלי הג'ינס והמפעלים שלה".

AEO מתמקדת ביעדים שלה לשיפור מתמשך, תוך הדגשת התקדמותה עד כה, הכוללת הפחתת צריכת המים לג'ינס ב-36%. הוא גם מיחזר 45% מהמים במפעלי ג'ינס, חסך 3.5 מיליארד ליטרים של מים במפעלי ג'ינס מאז 2017, וחסך 5 מיליארד ליטרים של מים באמצעות המקור עם Better Cotton.

יוזמת Better Cotton היא ארגון ללא מטרות רווח שעובד עם חקלאי כותנה לגידול כותנה תוך שימוש בטכניקות חקלאות בנות קיימא יותר, והיא אחת התוכניות שמהווה אחוז גדול מהכותנה בת-קיימא של AEO. AEO בשנת 2015 הצטרף לקבוצה, שעוזרת לשפר את פרנסתם של חקלאי הכותנה.

הגנה על כדור הארץ, טיפול בעובדים ושמירה על השיטות העסקיות הטובות ביותר משולבים בתוך המרקם של AEO במשך עשרות שנים, אמר שוטנשטיין. "אסטרטגיית ה-ESG שלנו קשורה בכוונה לצמיחת המותגים המובילים בתעשייה, האסטרטגיה והתרבות הארגונית שלנו כדי לייצר תשואות לבעלי המניות עם מטרה", אמר.

AEO עובדת על שטיפת ג'ינס בת קיימא, השלב האחרון בתהליך הייצור המעניק לג'ינס שלה את המראה הייחודי שלו. למכבסות החברה יש מכונות כביסה חדשות המשתמשות בשבריר מהמים המשמשים מכונות כביסה טיפוסיות. רבות מהמכבסות משתמשות בתוכנת ניטור השפעות סביבתיות כדי להעריך את ההשפעה הסביבתית של תהליך גימור הבגד בתחומי צריכת מים, צריכת אנרגיה, שימוש בכימיקלים ובריאות העובדים.

AEO פיתחה גם קולקציית ג'ינס מוגבלת, קולקציית AE x Jeans Redesign, תוך שימוש בהנחיות כחלק מפרויקט עיצוב הג'ינס מחדש של קרן אלן מקארתור. ההנחיות פותחו על ידי צוות Make Fashion Circular של הקרן עם יותר מ-80 מומחי ג'ינס. זה מקיף את העקרונות של כלכלה מעגלית שבה בגדים מיוצרים עם השפעה מוגבלת, ניתנים למחזור ועמידים לאורך זמן כדי לשמור אותם בשימוש.

סדרה של יוזמות שכונתה Planet, People and Practices במשך שני עשורים נגעה להיבטים רבים של הארגון. "התבססות עליהם היא המפתח להצלחה העסקית שלנו", אמר שוטנשטיין. "קבענו יעדי אקלים לפני מספר שנים. אנו ממשיכים לנקוט בפעולה משמעותית כדי לפעול בצורה בת קיימא יותר ולשמור על כדור הארץ שלנו. הרחבנו את היעדים הסביבתיים שלנו ונמשיך לשפר את יוזמות ה-ESG שלנו כדי לעמוד בהצלחה ביעדים הנוכחיים והעתידיים".

מועצת המנהלים של AEO היא כמעט חצי נשים ומגוון מבחינה אתנית. הגעה לשוויון מגדרי קרוב בדרגות ההנהגה הבכירה הייתה פן מרכזי באסטרטגיה של החברה. כיום, 47% מהדירקטוריון מזדהים כנשים.

"העצמת נשים, השקעה בנשים באמצעות בריאות, כישורי חיים והכשרה לשוויון מגדרי, והגברת הגישה של נשים להזדמנויות מנהיגות הן סדרי עדיפויות מרכזיים עבור AEO", אמרה מריסה בולדווין, מנהלת משאבי אנוש ראשית. "חשוב לנו מאוד שנשמור על שוויון מגדרי קרוב כדי להבטיח מגוון של רקעים, ניסיון ומחשבה."

בולדווין גם ציטט את הקהילה הפעילה בתוך AEO ושייך מעורבות עם קבוצות משאבים כמו Women@AEO, שמטרתן היא לעורר ולעורר שותפים כדי לעזור להם למצות את מלוא הפוטנציאל שלהם ולתת בחזרה כדי לתמוך בנשים ונערות נזקקות בקהילות המקומיות.

AEO משנה את שם מלגת השינוי האמיתי לצדק חברתי בסך 5 מיליון דולר, שהושקה בשנת 2020. המלגה מממנת הזדמנויות חינוכיות לעובדי AEO בתחומי יוזמות נגד גזענות, שוויון וצדק חברתי. שינוי השם של המלגה נחשף בדו"ח ESG. היא תיקרא The Steven A. Davis Scholarship for Justice Social לכבוד חבר מועצת המנהלים של AEO המנוח, סטיבן דייויס, אשר ביולי מת במפתיע.

הקמעונאי בשנתיים האחרונות גם תרם 40 מיליון ארוחות ל-Feeding America, ויותר מ-46 מיליון דולר מאז 2012 לארגונים המקדמים בריאות נפשית, העצמת נוער, חינוך ואיכות הסביבה.