מנהל AllianceBernstein עוזר לתכנן את הקורס של החברה בפיקוח על כספים ותפעול

יומן הכספים של WSJ שוחח עם גב' בורק על תפקידה הכפול, התחזית לעסקיה של החברה וההשפעה של שיעורי ריבית גבוהים יותר על השווקים. תשובותיה נערכו לצורך אורך ובהירות.

WSJ: אתה מוביל גם תפעול וגם כספים. זה יתרון? 

גב' בורק: אני חושב שזה ייחודי במובנים רבים. הבנת התשתית התפעולית של הארגון, בשילוב עם החוש הפיננסי ומה שאנו מנסים לעשות אסטרטגית, בשילוב עם יוזמות עלות, ממצב אותך היטב. אתה באמת מבין את שני הצדדים של הארגון ברמה הרבה יותר עמוקה.

הרקע שלי כ-COO באמת נתן לי תחום. הייתי מעורב מאוד בניהול תהליך התגמול שלנו, שהוא ההוצאה המשתנה מספר אחת שיש לנו ומשהו שאנחנו רוצים תמיד לעשות כמו שצריך. אבל זה גם המקום שבו אנחנו צריכים לוודא שאנחנו מתאזנים ומבצעים את ההשקעות הנכונות במונחים של האנשים שאנחנו מביאים על הסיפון ורמת הצמיחה של מספר העובדים שיש לנו.

WSJ: איך אתה מחלק את הזמן שלך בין שני התפקידים?

גברת. בורק: אני עדיין מתפתח מבחינת מהו הפיצול הנכון עבורי. עבדתי עם צוות הפיננסים ממש מקרוב לאורך כל הדרך, אז הכרתי את כולם היטב, בוודאי בצד הבקר ובצד התכנון והניתוח הפיננסי. גיליתי שאני צריך ללמוד יותר על מס ואוצר ממה שהיה לי כי אלה לא היו תחומים שביליתי בהם הרבה זמן. קשה לי לומר אם זה 50/50, כי כל יום יכול להיות קצת שונה, אבל זה כנראה די קרוב לזה. 

WSJ: לאן אתה רואה את ספירת העובדים בחברה? 

גב' בורק: האטנו את הגיוס שלנו במחצית האחורית של השנה. הגידול במספר העובדים שהייתה לנו היה בגיוס עובדים ליוזמות אסטרטגיות שנמצאות בעיצומן לעומת בניית יותר קיבולת בארגון הנוכחי שלנו. אני לא חושב שאנחנו מסתכלים על שנה שבה אתה הולך לראות את סוג הגידול במספר העובדים שהיה לנו בשנתיים האחרונות.

[הערה: ל-AllianceBernstein היו יותר מ-4,200 עובדים בדצמבר. היא סירבה לציין כמה השתנה מספר העובדים שלה בשנת 2022.]

WSJ: למה אתה מתכוון בגיוס ליוזמות אסטרטגיות? 

גב' בורק: היוזמה של AB India [הכוללת פתיחת משרד בפונה, הודו] עוסקת בהנעת יעילות כללית ובסופו של דבר אמורה להועיל לשוליים שלנו. אנחנו הולכים להמשיך לחפש את השווקים הפרטיים, לבנות את האלטרנטיבות שלנו, את הצעות האשראי הפרטיות שלנו. ו-CarVal [מנהל השקעות אלטרנטיבות פרטיות ש-AB רכשה ביולי 2022] מילא עבורנו חתיכה גדולה השנה. 

WSJ: איך לדעתכם תיראה שנת 2023? 

גב' בורק: עם שיעורי הריבית הגבוהים, אנשים הולכים להסתכל על מוצרים בעלי הכנסה קבועה מוכווני הכנסה שיעזרו להם [לשפר] את פרופיל התשואה הכולל שלהם בשנים הקרובות. שאלה אחת שאנו דנים בה לעתים קרובות היא מתי וכיצד תראה את התיאבון של הלקוחות לתשואה למניות. אני חושב שעדיין ישנה סביבה אינפלציונית. אנשים יחפשו להגדיל את תיקי ההשקעות שלהם, ולמניות יש היסטוריה של מתן תשואה השקעה כזו לאורך זמן. 

WSJ: הבנק הפדרלי העלה בדצמבר את הריבית בפעם השביעית ברציפות. אחר אילו מדדים אתה עוקב בזמן שאתה מתכנן לשנת 2023? 

גב' בורק: אנו דומים לאחרים בכך שאנו מחפשים את הפד שיעזור לספק לנו את האותות לגבי רמת הנוחות שלהם בפעולות שהם נקטו ומנסים למתן את האינפלציה. אנחנו בהחלט ממשיכים לבחון את התעסוקה. ולמרות כותרות של כמה צמצומים שמגיעים, מספרי התעסוקה עדיין ממש חזקים. קשה לחזות איך זה נכנס לחשיבה של הפד, כמו גם את ההשפעה שיש לשרשרת האספקה ​​על האינפלציה.

WSJ: עד כמה אתה מודאג מסיכונים פיננסיים במיתון פוטנציאלי? 

גב' בורק: לאנשים עדיין יש מאזנים די בריאים בסך הכל, אבל הם הושפעו מהאינפלציה ולכן הם פחות בריאים ממה שהיו לפני שנה. בצד הארגוני, שיעור המכשולים להשקעות גבוה יותר כעת ועלות ההון שונה. אני חושב שזה המקום שבו תראה כמה סיכונים פיננסיים מתרחשים כאשר [חברות] לא היו נבונות בניהול הפיננסי שלהן, מה שייצור מצבי מצוקה יותר לאורך זמן. עוד לא ראינו את זה, אבל אפשר לטעון שזה מגיע כשמקורות המימון מקבלים מחיר מחדש.

כתוב לנינה טרנטמן בכתובת [מוגן בדוא"ל]