התאם את הנתינה הארגונית שלך לערכי העובדים

אחד הגורמים המרכזיים שעובדים לוקחים בחשבון בבואם להחליט באילו חברות או ארגונים הם רוצים לעבוד הוא עד כמה הארגון מתיישב עם הערכים שלהם. זה נכון במיוחד לגבי כישרון נשי, כמו 2022 McKinsey-Leanin.org נשים במקום העבודה נמצא סקר. "נשים דורשות יותר מהעבודה, והן עוזבות את החברות שלהן במספרים חסרי תקדים כדי לקבל את זה", וזה כולל התעקשות שהמעסיקים שלהן יעשו יותר כדי לתמוך ברווחת העובדים, לאילו ארגונים החברה תורמת הם שיקוף של אלה ערכים.

עם החגים כאן וסוף שנה תרומות בעיצומן, למי, כמה, מתי ואיך ארגון תורם סחורות, שירותים, כישרונות וכסף, משקף את ערכי הארגון והמנהיגות שלו. הם חשובים גם לעובדים, שיכולים לבצע חיפוש מקוון מהיר כדי לגלות מה החברה עושה ומה לא עושה, החל מתרומות פוליטיות ועד לגמילות חסדים.

עובדים, במיוחד נשים, דור המילניום וגנרל זרס, מעריכים את פרופיל הקיימות של הארגון, פרופיל הגיוון ועד כמה הם תופסים את הארגון כפתוח. זה המקום שבו פרופיל ה-ESG של ארגון - לסביבה, חברתי וממשל - יכול להיות כלי רב ערך. דירוגים ודוחות ESG יכולים להוכיח לעובדים הנוכחיים, למגויסים חדשים וללקוחות פוטנציאליים, שהארגון שלך מוביל את הדיבור, הכולל את הנתינה הפילנתרופית של הארגון ומעורבות הקהילה, כפי שדווח בחלק "S" של פרופיל ESG.

בחלק "E", ESG איכותי מדווח על נתונים על פליטת הפחמן של הארגון ומרכיבים אחרים של פרופיל הקיימות שלו כולל שימוש בחומרים ממוחזרים, כמות הפסולת המופחתת, בשימוש חוזר או ממוחזר, ושימוש במים ואנרגיה. החלק "S", עבור "חברתי", מדווח על נתונים על האופן שבו הארגון מתייחס לכל מחזיקי העניין שלו, כולל עובדים, ספקים, לקוחות, בעלי מניות והקהילות שבהן הוא פועל, כמו גם החברה הרחבה יותר. הסעיף "G", או "ממשל", עוסק בשקיפות, דיווח, אחריות ואופן הניהול של הארגון, כולל מועצת המנהלים שלו ופרופיל והתנהגות הגיוון של ההנהגה.

גלה מה מעריכים העובדים שלך

סקר Qualtrics משנת 2022 כי "יותר ממחצית מהעובדים בארה"ב (54%) יהיו מוכנים לקצץ בשכר כדי לעבוד בחברה עם ערכים טובים יותר, ואפילו יותר - 56% - אפילו לא ישקלו עבודה בחברה שיש לה ערכים שהם לא מסכימים איתם", לפי ההודעה לעיתונות על לימוד.

"ערכים בגדול לא ממש משתנים... מה שמשתנה הוא ההתנהגות שלך סביב הערכים שלך", ארין מיכלסון, (לא ידוע, אבל לא בטוח) מנכ"לית ומייסדת Summery.AI, כלי מבוסס בינה מלאכותית, אמר בפודקאסט Electric Ladies, היא הסבירה שהטכנולוגיה שלהם מודדת ערכי עובדים וסדרי עדיפויות, מהסביבה ועד למטרות חברתיות - שסאמרי ממסגר כהדרגות של "חביבות". היא אמרה שהטכנולוגיה שלהם יכולה לזהות את התחומים שעובדים בהמוניהם הכי מתאימים, ולעזור לכוון את אסטרטגיות הנתינה של התאגיד. כאשר אנשים לוקחים את הסקר הקצר של KindQ של Summery, למשל, התוצאות שלהם מציגות את סוגי הארגונים שהם עשויים לרצות לתרום או להתנדב איתם בהתבסס על תוצאות הסקר. ארגון יכול לקבל מסאמרי דו"ח המאגד את התוצאות של כל העובדים שלוקחים את הסקר כדי לראות את סוגי הגורמים שאיתן בסיס העובדים שלהם הכי מיושר.

Blackbaud, מערכת תוכנה נוספת, מסייעת גם למעסיקים למקד את הנתינה הפילנתרופית שלהם, בין השאר להעריך את סוגי ההתנדבות והתרומות שעובדי הארגון עושים כעת. רייצ'ל האצ'יסון, סמנכ"לית בלקבאוד, אמרה שהעובדים רוצים קול כיצד הארגון שלהם מחזיר. "הרעיון הזה של 'קול ובחירה' הוא 'שאל אותי מה אני חושב ואז תקשיב למה שיש לי להגיד ואז תן לי בחירה איך אני יכול להשתתף. אל תשכח שאני אינדיבידואל'...זו מגמה ממש גדולה." האצ'יסון הסביר ב-an ראיון בלעדי בעבר בפודקאסט Electric Ladies.

מיתוג תאגידי חייב להיות אותנטי היום יותר מתמיד - וזה כולל פילנתרופיה

כפי שאנו רואים בכל יום ברשתות החברתיות כאשר חברות נקראות על חוסר עקביות ושערוריות ומדיניות הנוגדות את גזרת העובדים ו/או הלקוחות שלהן, המותג של ארגון כיום מאוד בולט ונבדק - כולל מדיניות הנתינה הארגונית.

אן בהר תומפסון, מחברת הספר "עשה טוב: אזרחות מותג כדי לתדלק גם מטרה וגם רווח", אומרת ש"אזרחות מותג היא דרך לעשות עסקים - מתוך מטרת הליבה של החברה; לאספקת הסחורות והשירותים שלה; לאחריותה לעובדיה, לקהילה, לסביבה ולעולם - שאנשים סומכים עליה, מאמינים בה ומסתמכים עליה".

לכן, כשהארגון שלך מתחיל לכתוב צ'קים בעונת החגים הזו, ייתכן שההנהגה תרצה לכלול את עובדיה בתהליך קבלת ההחלטות, במישרין או בעקיפין, כדי להבטיח שהארגון שלך מיישר את מדיניות הנתינה שלו עם ערכי העובדים שלה.