תרשים צמיחה פיננסי של שוק המניות על רקע כהה.
גטי
במהלך הימים הקרובים, דוחות הרווחים הצפויים יתפרשו על קשת הנע בין ענקית הכושר הביתית הפופולרית Peloton לענקית האנרגיה הירוקה Jinko Solar. יש לציין, כל כך הרבה חברות ותעשיות ממשיכות להתמודד עם גורמים כמו צרות בשרשרת האספקה, לחץ הקשור לאינפלציה ועומס מלאי, מה שהופך את הסיפור למעניין עוד יותר עם התפשטות הדוחות. אמנם אי אפשר להצביע על מי יהיו הזוכים ונקודות האור, אבל הנה כמה שמות שאצפה בהם בעניין רב השבוע.
מייסי'ס מדווח ביום שלישי לפני פתיחת השווקים
נורדסטרום
למה: בתור שמות בתי הכלבו הגדולים שידווחו על רווחים השבוע, שניהם ברומטרים פנטסטיים שיעזרו לעצב את תמונת המגזר הכוללת. מגזר חנויות הכלבו עבר הרבה בשנים האחרונות, ובעיות הקשורות למגפה בהחלט לא עזרו. לפי הדו"ח הקמעונאי של לשכת המפקד, ביולי הוציאו הצרכנים 11,191 מיליארד דולר בחנויות כלבו, ירידה מ-11,246 מיליארד דולר ביוני ו-11,527 מיליארד דולר במאי. בינתיים, גם מייסי'ס וגם נורדסטרום דיווחו לאחרונה על פעימות EPS.
השאלה שלי: כשההוצאה הכוללת בבתי הכלבו בתנופה במהלך קומץ החודשים האחרונים, האינפלציה היא מה שהיא, והפוטנציאל למלאי ללא גבול, מי ירוויח יותר: הלקוח או החברה?
דיווח Petco ביום רביעי לפני פתיחת השווקים
למה: במאי האחרון, ה-ASPCA העריך שכמעט אחד מכל חמישה משקי בית בארה"ב רכש חתול או כלב מאז תחילת מגיפת ה-COVID-19. הערכה זו מכניסה לבתים שלנו כמעט 23 מיליון חברים פרוותיים. כשבני משפחה היו יותר בבית, צרכי חיות מחמד כמו אימון, הליכה וליווי היו עניין קל יותר עבור משפחות רבות, אבל עם יותר החזרות לכיתה ולמשרד, זה כנראה טבעי לצפות לאיזשהו זינוק בצרכי הלקוחות הכוללים ב- חנויות שיווק ושירותים לחיות מחמד.
השאלה שלי: מה הביקוש הנוכחי לאספקה ושירותים לחיות מחמד ולאן פטקו רואה את זה?
ויקטוריה'ס סיקרט/ניחוש
אברקרומבי ופיץ '
דיווח של Gap, Inc. ביום חמישי לאחר סגירת השווקים
למה: כמו קמעונאים רבים שפעם שלטו בקניון ובשולחנות ה"ילדים המגניבים" המפורסמים ברחבי המדינה, בהחלט קיים משבר זהות מסוים במגזר הקשור לסגירת קניונים, עניין דועך ומתחרים מבחוץ. צ'יפ ווסט, מומחה קמעונאות והתנהגות צרכנים ב-Vericast ציין כי "נאמנות המותג מתה", בדו"ח תגובה שנערך לאחרונה לדו"ח הקמעונאי של לשכת המפקד האמריקאית, והוסיף כי מוות זה, "מציג הזדמנות לקמעונאים למשוך לקוחות חדשים על ידי קידום ערך ומציע את המחיר הטוב ביותר." עם זאת, האופנה עצמה עוברת דין וחשבון קל משלה מכיוון שהצרכנים דורשים אפשרויות ידידותיות יותר לסביבה ובקיימות יותר. מכיוון שבאופן מסורתי אופנה היא לרוב חולפת יותר, גורם התודעה האקולוגית גורם ליותר חברות לחשוב על תמונה רחבה יותר וכיצד להיענות טוב יותר לדרישות האקולוגיות.
השאלה שלי: האם החברות הללו התבססו על הלחצים והדרישות הנוספות, ואם כן, האם הצרכנים הגיבו בחיוב או בשלילה?
עץ דולרים
למה: כדי לצטט את הבחור המפורסם שאמר את זה הכי טוב, "זו הכלכלה", אנשים. כולנו הרגשנו את המחירים המזיקים בכל מקום, כולל בסופרמרקט. הוסף מחסור בפריטים לכאן או לכאן והעלויות הגבוהות בתוספת מדפים חשופים יכולים לתרגם באופן מובן לפסימיות צרכנית בשפע. היכנסו למבצעים מוזלים, כמו Dollar Tree ו-Dollor General, שמציעים את הסחורה לצרכנים במחירים נמוכים יותר. לפי נתוני הלשכה למפקד האוכלוסין, הצרכנים הוציאו 78,964 מיליארד דולר בחנויות מזון ומשקאות ביולי, לעומת 78,803 מיליארד דולר ביוני ו-78,111 מיליארד דולר במאי.
השאלה שלי: האם התנועה ברגל עלתה כשהצרכנים צבטו יותר אגורה ואם כן, בכמה?
קוטי
דיווח ULTA ביום חמישי לאחר סגירת השווקים
למה: זה לא סוד שכולנו רוצים להיראות ולהרגיש במיטבנו, אבל ככל שמספר הולך וגדל מאיתנו נכנסים שוב ל"חיים" כפי שהכרנו אותם פעם תחת הנורמלי החדש הזה, הצורך או הרצון לשדרג או לרענן את המראה שלנו מובן. בימי חיי ה-COVID-19 בבית, היופי והשדרוגים של עשה זאת בעצמך הפכו לכל הזעם והנורמה של צרכנים לקזז דברים מטרידים כמו צמיחה חדשה לאחר צביעת שיער או אי-יכולת ללכת לספא לטיפול פנים או מאניה. /pedi.
השאלה שלי: האם צרכנים התאהבו ב-DIY וביופי בבית או שחלק מזה כאן כדי להישאר?
מקור: https://www.forbes.com/sites/gracelwilliams/2022/08/22/apparel-department-stores–dollar-stores-a-look-at-some-of-the-earnings-coming-the- שבוע של 22 באוגוסט/