אתגר לבתי ספר אמצע חטיבה א'

עם החדשות שצצות כי עבודת ועדת הטרנספורמציה של ה-NCAA עלתה במחסום דרכים, מנהלי ונשיאי האתלטיקה של חטיבה I עדיין זקוקים להדרכה על מנת להתכונן לשינויים המתקרבים במהירות. מנהיגים נבונים עוקבים אחר מספר נושאים מתפתחים, כולל עסקת זכויות המדיה החדשה של עשרת הגדולים (שכמה שיערו שתוכפל תשלומים מוסדיים שנתיים ל-100 מיליון דולר או יותר). רבים מתכננים גם להרחיב את פלייאוף המכללות לכדורגל ל-12 קבוצות, מה שעלול להוות רוח גבית כלכלית אדירה עבור אותם כנסים (ועצמאיים) שהם חלק מהאוסף הזה.

זה יכול להיות מכריע לעקוב אחר כל הקטעים המרגשים האלה, במיוחד אם אתה קבוצה של חמישה או תוכנית אמצע מרכזית אחרת. כדי לעזור לנשיאים ולמנהיגי קמפוס בכירים להעריך היכן נמצא המוסד שלך כעת, הנה רשימת בדיקה כדי להתחיל להשוות את המוכנות של המוסד שלך לנוף חדש זה:

תוכן מולטימדיה ונכסים דיגיטליים

• האם יש לך צוות תוכן מולטימדיה עמוק? זה הפך כל כך מיוחד שקבוצות גדולות כמו 20 מאיישות תוכניות כדורגל וכדורסל לבד.
• האם המחלקה האתלטית שלך מוכנה לסייע לכל הספורטאים שלך בפיתוח מלוא פוטנציאל ה-NIL שלהם? אם לא, כדאי שתתכוננו לשיבוץ סגל ולהרבה פרצופים חדשים מדי שנה.
• האם המוסד שלך פיתח תוכנית למנף את השוק המתפתח עבור NIL עבור כל הספורטאים שלך? האם יש לך בסיס גדול מספיק של תורמים כדי לעשות את ההבדל במרחב הזה?
• האם המוסד שלך מוכן לטכנולוגיות מתפתחות אחרות שמניעות מעורבות עם דור Z והמותגים שהם יוצרים?

הכנסות מניתוח והימורים

• האם יש לך את היכולת למנף את ניהול הנתונים שלך באמצעות ניתוח של מחזיקי הכרטיסים העונתיים שלך, רוכשי משחק בודדים ומעריצים אחרים לצורך מונטיזציה?
• האם אתה מוכן לכך למכור את זכויות הנתונים שלך כחלק מחבילת זכויות מדיה על מנת לשפר את התשואה הכספית שלך? האם זה כולל נתונים ביומטריים אישיים של ספורטאים? (האם יש לך סמכות חוקית לעשות זאת?)
• האם אתה מוכן למהפכה סביב דאטה והימורים בספורט? אם זכויות המדיה המסורתיות שלך לא יכולות לעמוד בקצב, האם אתה וצוות ההנהגה הבכירה שלך ניהלו דיונים סביב קבלת הכנסות משותפים מהימורים ומכירת נתונים?

זכויות תקשורת מסורתיות

• מאיפה מגיעות ההכנסות מהמדיה המסורתית שלך? האם הוועידה שלך צופה פקיעת תפוגה ומשא ומתן מחודש על זכויותיה ברמה 3 ב-4-XNUMX השנים הקרובות? האם יש לך בכלל עסקת זכויות מדרגה אחת?
• האם תוכנית/ועידת הכדורגל שלך חלק מדיוני הרחבת פלייאוף הכדורגל של המכללה?
• האם הכנסות הכנס שלך תלויות לחלוטין במידת ההצלחה של קבוצות הכדורסל שלך ב-March Madness? האם זה מספיק הכנסה?

משיכת הצוות והמאמנים הטובים ביותר ותמריץ אותם:

• האם תפקידי האימון והניהול שלך מושכים מועמדים שכבר נמצאים בפסגת המקצוע שלהם?
• האם החוזים של כל המאמנים הראשיים שלך בנויים כדי לתמרץ הצלחה אתלטית לאחר העונה?

כאשר אתה לִשְׂכּוֹר מנהל אתלטי חדש, האם החוזה שלו/ה נראה כמו מנהל האתלטיקה החדש של פן סטייט, פאט קראפט? האם אתה מעודד באופן פעיל ניצחון?

• 50,000 דולר עבור זכייה בגביע הבמאים של Learfield
• $25,000 עבור מיקום ב-5 המובילים
• $20,000 עבור מיקום ב-10 המובילים
• $15,000 עבור מיקום ב-15 המובילים
• $10,000 עבור מיקום ב-25 המובילים

כדורגל

• 100,000 דולר עבור משחק בחצי גמר פלייאוף פוטבול מכללות
• 50,000 $ עבור משחק במשחק 6 קערות לשנה החדשה
• 35,000 דולר עבור משחק במשחק אליפות הוועידה
• 25,000 דולר עבור משחק במשחק קערה

כדורסל

• 50,000 דולר אם הגברים או הנשים ישחקו בפיינל פור של NCAA
• $35,000 אם הגברים או הנשים ישחקו ב-NCAA Sweet 16
• 25,000 $ אם הגברים או הנשים זוכים בתואר עשרת הגדולים בעונה הרגילה או בטורניר
• 20,000 $ אם הגברים או הנשים ישחקו בטורניר ה-NCAA

ספורט אולימפי

• $25,000 לכל קבוצה (מלבד כדורגל או כדורסל) שזוכה בתואר NCAA
• $10,000 אם צוות אחד או יותר זוכה בתואר ועידה

ביצועים אקדמיים

• 30,000 דולר עבור השגת שיעור הצלחה כולל של סיום (GSR) של 92 אחוז
• 30,000$ נוספים עבור GSR כולל של 93 אחוז

תעשה את של המאמן שלך חוזים לכלול את הפריטים האלה שאוניברסיטת לואיזיאנה סטייט הבטיחה למאמני הכדורגל שלהם?

• המאמן הראשי בריאן קלי ירוויח לפחות 9 מיליון דולר בשנה למשך 10 שנים, בתוספת בונוס של 500,000 דולר עבור זכייה באליפות CFP
• רכז ההגנה מאט האוס ירוויח כמעט 2 מיליון דולר בשנה למשך שלוש שנים
• רכז ההתקפה מייק דנברוק ירוויח 4.2 מיליון דולר במשך שלוש שנים

הפיצוי הכולל רק עבור שלושת המשרות הללו במשך שלוש שנים הוא 12 מיליון דולר. לחלק מהתוכניות של חטיבה I אין תקציב אתלטיקה כולל של 12 מיליון דולר.

התייחסות להחלטות של ספורטאים להירשם ולהישאר במוסד שלך

• האם לתוכנית שלך יש חוזה לבוש שמשלם לתוכנית שלך ללבוש את הציוד? (לא רק הנחה על מחיר הקנייה של מדים ונעליים)
• חקיקת NCAA שהתקבלה במאי מאפשרת א קומה של 85 מלגות מלאות בכדורגל לשנתיים הקרובות. האם יהיו לך משאבים להוסיף עשרות מלגות מלאות חדשות לגברים ולנשים כאחד כדי לעמוד בכותרת IX?
• יש לך את ה כספי היכולת למקסם את מלוא הסכום של פרסי אלסטון ($5,980) עבור כל ספורטאי בכל שנה?
• יש לך תוכנית חזקה לבריאות הנפש שיכול לתת מענה לצרכים של כל הספורטאים שלך מספר פעמים במהלך הקריירה שלהם בקמפוס?
• האם אתה מוכן לטפל ב נושאי הון עצמי בין תוכניות גברים ונשים, כאשר צוותי נשים מוסיפות יותר חשיפה תקשורתית והכנסות לשורה התחתונה שלך?

לבסוף, כאשר יגיעו האתגרים המשפטיים להחלטות הוועידה שלכם (והם יגיעו), האם לכנס שלכם יש את הרזרבות הכספיות לשלם את שכר הטרחה שייווצרו בהכרח?

עבור מוסדות חטיבה א' שנמצאים כיום 'מחוץ' ל-Power 5, ישנם שיקולים רבים נוספים שיש לכלול בהערכת התוכניות האתלטיות שלהם. שאל את עצמך: האם המחלקה שלך יכולה להיות תחרותית בעידן החדש הזה של תנועה פיננסית וספורטאית? אמנם הצלחה ספורטיבית לא תמיד לגבי כסף ומשאבים, הגורמים האלה ממלאים היום תפקיד הרבה יותר גדול. קבוצה של 5 מנהיגים ומנהיגים בינוניים צריכים לשאול את עצמם איך הם יגדירו הצלחה בעידן החדש הזה. זו כנראה השאלה החשובה ביותר שנשיא יכול לשאול.