5 טיפים לצמיחת ניהול והובלת צוות מצליח

הגעתו של יום האישה הבינלאומי - שהוא במקרה היום - מעוררת לעתים קרובות הרהור על ההתקדמות הקולקטיבית של נשים במהלך השנה הקודמת. זה היה מפרך. עם ביטולו של רו נגד ווייד, מדיניות רגרסיבית בנושא ספורט נערות ונשים, והתקפות על זכויותיהן של נשים טרנסיות, לילדות ונשים מהדור ה-Z ומילניום יש פחות זכויות ממה שהיו כשהן נולדו. זה כדור שקשה לבלוע.

ועדיין, גם השנה היו צעדים קדימה. נשים שלטו ברשימות של השנה שעברה גם של זוכי "מענק גאוני" של מקארתור וגם של עמיתים גוגנהיים. ולראשונה - אחרי שנים שבהן נתקעתי ברף 8% -נשים היוו למעלה מ-10% ממנכ"לי התאגידים המובילים בארה"ב. זה ראוי לציון, ומדבר על החוצפה והחוסן שלנו, שלמרות ההתקפות המוגברות על שירותי הבריאות והאוטונומיה הגופנית של נשים יחד עם האגרה ההרסנית שהמגיפה גבתה בקריירות של נשים (כלומר, ה-She-cession), אנחנו עדיין דוחפים קדימה ומתקדמים, במיוחד במקום העבודה. אין דרך יחידה להון עצמי, אבל צעדים קטנים קדימה מסתכמים, ומקום העבודה יכול להיות קרש קפיצה להתקדמות גדולה יותר מעבר לו. אחרי הכל, כוח כלכלי הוא כוח חברתי הוא כוח פוליטי.

צינור הקידום נדון לעתים קרובות בכל הנוגע לקידום קריירה של נשים, ובצדק. אבל מה אתה עושה ברגע שאתה סוף סוף מקבל את הקידום הזה? איך לומדים וגדלים כמנהלים בפעם הראשונה? איך אתה יודע איך לתמוך בצורה הטובה ביותר בצוות שלך כאשר מעולם לא הובלת אחד קודם? אלו שאלות שאני שומע לעתים קרובות מחניכים צעירים. הנחיית מנהלים חדשים עם ניסיון ניהולי מועט חיונית להצלחתם ארוכת הטווח ולהמשך קידום הקריירה שלהם. זה נכון במיוחד עבור נשים, שלעתים קרובות נשפטות בחומרה רבה יותר ומוצמדות לסטנדרטים שונים מאשר עמיתיהם הגברים. אז עם זה בחשבון, בואו ניכנס לחמישה טיפים חיוניים למנהלים חדשים.

דע את הערך שלך.

תסמונת המתחזה, פער הביטחון, איך שתרצו לאפיין אותו, אין זה מפתיע שנשים מנהיגות צריכות להתגבר על הרבה ספקות - הן פנימיות והן חיצוני. נשים מתמודדות עם הרבה יותר מסרים שליליים במהלך חייהן ובמקום העבודה, במיוחד כשמדובר בנטילת אחריות: "אל תהיה שתלטני מדי", "אל תהיה קשה מדי", "אל תהיה יותר מדי," מה שזה יכול להיות אפילו אומר. אבל זה העניין, כשאתה מנהל, אתה הבוס. זה בסדר, אפילו טוב, להיות הבעלים של זה. הדבר הראשון שאני אומר למנהלות צעירות הוא לדעת שהן יכולות לעשות הכל בצורה מושלמת לחלוטין, והן עדיין יקבלו ביקורת; אין כאן איזור זהב בר השגה, תמיד יהיה מישהו שיגיד שאתה יותר מדי, מעט מדי, רועש מדי, שקט מדי, קשה מדי, צייתן מדי, וכן הלאה. המפתח הוא לדעת שזה בא מההתחלה ולכוון את הכל כי זה לא מדבר על היכולות שלך. אתה כשיר לתפקיד שלך, מגיע לך להיות איפה שאתה נמצא. עצירה מוחלטת. לזה אתה צריך לחזור כשהספקות מתחילים להתגנב.

Girlbossing היא לא התשובה.

קל לקחת את העצה לעיל ולהתנדנד רחוק מדי בכיוון ההפוך. להיות מנהיג חזק אינו עניין של חיקוי אידיאלים רעילים של מנהיגות. אתה לא צריך להיות הקול השולט ביותר בחדר כדי שיתייחסו אליו ברצינות. למעשה, גישה זו למנהיגות אינה יעילה לבניית צוות ולמורל, מערערת את התוצאות, ולעתים קרובות משקפת חוסר ביטחון עמוק. מנהלים שמאמצים במקום תקשורת פתוחה, שיתוף פעולה, אמפתיה ואפילו פגיעות הם מנהיגים יעילים יותר. הם נקראים לעתים קרובות "כישורים רכים", מה שמעולם לא הרגיש לי כמו תיאור מתאים מכיוון שהם דורשים הרבה מאוד כוח ועבודה. מיומנויות כמו אלה, כולל אינטליגנציה רגשית, הקשבה, פתרון בעיות ופתרון קונפליקטים, חיוניות למנהלים. אז לחדד אותם ולהשתמש בהם! יש הבדל גדול בין להיות בוס טוב לבין להיות סמכותי. התפקיד שלך כמנהל הוא להוביל את הצוות שלך להצלחה. אתה עושה את זה על ידי הקשבה לצוות שלך, נותן להם את המרחב הדרוש כדי להצטיין, ותמיכה במאמצים שלהם, כל זאת תוך כדי הנחייתם בכיוון הנכון.

תהיה עצמך.

אנשים אוהבים לומר לזייף עד שתצליחו בכך, ובמובן מסוים - כשהכוונה היא לומר שעליכם להאמין ביכולת שלכם לעשות את העבודה שלכם ולגדול לתפקידים גדולים יותר - זה יכול להיות עצה שימושית. אבל האמת היא שזיוף הוא הדבר האחרון שאתה רוצה להיות כמנהיג. זה לא קשה לראות דרך ולא מעורר אמון ולא ביטחון. זה הרבה יותר קל להוביל ולהצליח בתור עצמך, על ידי הישענות על החוזקות שלך, מאשר על ידי העמדת פנים של מישהו אחר. אותנטיות היא כלי חזק להפליא. זה יכול לעזור לך להתחבר למנהלים שלך, ליצור קשרים מקצועיים חזקים יותר ולטפח את סוג האמון והמורל שבונים צוותים יוצאי דופן.

סנגור עבור עצמך ועבור הצוות שלך.

אחד הדברים החשובים ביותר בלהיות מנהל הוא לחדד את הכוח והביטחון לתמוך גם בעצמך וגם בצוות שלך. זה לא תמיד יהיה קל. זה דורש לאמץ מעט חיכוך מקצועי. תחקור את מה שהצוות שלך צריך כדי לעשות את עבודתו בצורה הטובה ביותר, והיה מוכן לשרטט ולהילחם למען הצרכים האלה. בעזרת עובדות ישרות ותמציתיות, הדגימו מה צריך ולמה ומה יהיו התוצאות והתשואה לבעלי התפקידים הגבוהים שלכם. זוהי מיומנות, כמו כל מיומנות אחרת, שדורשת תרגול, אבל היא קריטית כדי להבטיח שהצוות שלך יצליח, והיא משמשת לחיזוק נוסף של האמון שלהם במנהיגות שלך.

הישענו על ולמדו מאחרים.

זה שאתה עכשיו מנהל, לא אומר שפתאום יהיו לך את כל התשובות. אתה לא תעשה. וזה נורמלי לחלוטין ולא אמור לערער את הביטחון העצמי שלך. במקום זאת, השתמש ברגעים אלה כדי ללמוד ולצמוח. כל פער בידע שלך הוא הזדמנות להשתפר. מגלם כך אתה הופך למנהיג הטוב ביותר שאתה יכול להיות. בנה קשרים עם מנהלים אחרים, התחבר לארגון שלך ומחוצה לו, ומצא את בעלי בריתך ומדריכים. שמים יודעים, אתה תצטרך אותם.