3 דרכים אג'יל הופך את העבודה לטוב יותר

זריזות תמיד הייתה דרך סופר יעילה לעבודה, אך מספר הצוותים והארגונים הממנפים את הזריזות גדל באופן משמעותי במהלך המגיפה. וזה הגיוני, שכן זריז היא גישה מבריקה עבורנו נוף חדש של עבודה היברידית: היא מסוגלת לשרת עובדים וחברות באפקטיביות יוצאת דופן בהתחשב בעקרונותיה.

מחקר חדש מ- digital.ai מצא כי האימוץ של אג'יל גדל מ-37% ל-86% עבור צוותי פיתוח תוכנה, והאימוץ הוכפל עבור קבוצות שאינן IT. העבודה הפכה להיות יותר בלתי צפויה והפכפכה יותר, מה שמצריך רמות גבוהות יותר של מהירות וגמישות בתהליך העבודה ויותר התאמה בין ובין צוותים. וחברות מכירות בכוחו של זריז לתת מענה לשינויים ולצרכים הללו.

זריזות יכולה גם להפוך את העבודה למתגמלת יותר - משהו שמהווה דאגה עיקרית עבור העריך ש-41% מהאנשים שוקלים האם לעזוב את מקום עבודתם ולמצוא שטחי מרעה ירוקים יותר במקומות אחרים והחברות שוקלים כיצד למשוך, לשמר ולהעסיק כוח עבודה היברידי ברובו.

למה זריז, למה עכשיו

יכולת הסתגלות של כוננים זריזים

העבודה היום דורשת יכולת הסתגלות רבה יותר. העתיד מעורפל יותר, ומורכבות ההקשר, התנאים והעבודה גדלה. המתודולוגיה הזריזה נותנת עדיפות להיענות לתנאים משתנים ונמנעת מתהליכים שמאטים דברים או מפריעים להתקדמות.

הנתונים ממחקר digital.ai מוכיחים כי לג'יל יש את ההשפעות הנכונות: ארגונים שהטמיעו או הרחיבו את הזריזות חוו יכולת משופרת לנהל סדרי עדיפויות משתנים (70% מהחברות) ו-52% מהם גם הגדילו את האפקטיביות שלהם בניהול מבוזר. צוותים. כמעט מחצית מהחברות (49%) דיווחו גם על הפחתה בסיכון בגלל היכולת לבצע שינויים מהירים יותר ולהגיב לצורכי הלקוחות המשתנים ולמציאות השוק.

Agile עוזר לאנשים ולחברות לעבור במהירות, לתת מענה לצרכים מתעוררים ולהגיב ביעילות עם הודעה מוקדמת מועטה.

זריז מונע מהירות ותוצאות

העבודה גם נעשית אינטנסיבית יותר עם הגדלת הדרישות של הלקוחות, התחרות הרחבה ורמות גבוהות יותר של שקיפות ואחריות על איכות המוצר. חברות חייבות לרוץ מהר יותר כדי לעמוד בקצב התחרות ואינן יכולות להרשות לעצמן צעדים מוטעים בהתחשב בהשפעה המעצימה של המדיה החברתית אם משהו ישתבש.

המניפסט Agile מדגיש את צרכי הלקוחות ואת שחרור תוכנה עובדת שיכולה להיות השתפר עם הזמן. כתוצאה מכך, מתודולוגיות זריזות עוזרות גם למהירות ולתוצאות. לחברות שיישמו או הרחיבו פרקטיקות זריזות יש:

• אספקת תוכנה מואצת (64% מהחברות)
• פרודוקטיביות מוגברת של הצוות (60%)
• יכולת חיזוי משופרת של מסירה (51%)
• איכות תוכנה משופרת (45%)
• הגברת משמעת התהליך (45%)

התוצאות משכנעות עבור חברות ולקוחותיהן, אך הן משכנעות גם עבור העובדים. כשאנשים מרגישים שהעבודה שלהם יעילה, הם נוטים להיות יותר מעורבים. בנוסף, ביצועים קשורים לאושר. אנשים נוטים לקבל תחושות גדולות יותר של שמחה וסיפוק מהעבודה שלהם (קרא: סבירות לעסוק ולהישאר בארגון) כאשר הם מרגישים טוב עם תרומתם ויודעים שהעבודה שלהם נחשבת.

Agile Drives Engagement

אולי אחד המרכיבים החזקים ביותר של המניפסט הזריז ושל הלך הרוח הזריז הוא תעדוף של אנשים. Agile מעריך אנשים ואת הניסיון שלהם, ומעמיד אנשים לפני התהליך. זה רלוונטי במיוחד היום, כי אנשים הציפיות לעבודתם השתנו. הם מצפים ליותר מהחברות שלהם והם דורשים את התנאים לרווחה, שייכות ומשמעות. הזריזות עושה את ההבדל גם כאן.

כאשר חברות מאמצות זריזות, הן מדווחות על שיפור בהתאמת הקבוצות בתוך העסק (66% מהארגונים). כאשר אנשים חשים קו ראייה מהעבודה שלהם לעבודה של אחרים ולהשפעות על הלקוחות, הם נוטים להיות יותר מעורבים. וזה חשוב במיוחד בהתחשב ב אופי מבוזר של עבודה היברידית- אנשים עדיין צריכים להרגיש מחוברים ואינטגרליים, לא משנה היכן הם עובדים.

בנוסף, 70% מהחברות מדווחות על נראות גדולה יותר של פרויקטים עם שימוש באג'ייל — שיש לו השפעות חיוביות על תשומת הלב וההתמקדות בפרויקטים, אבל גם על האנשים שעובדים עליהם. עובדים רוצים לדעת שהם מוכרים ומקבלים תוקף לעבודתם - ונראות הפרויקט קשורה באופן חיובי לנראות של אנשים.

אג'יל גם משפיע באופן חיובי על מורל הצוות, לפי 60% מהחברות. אנשים רוצים תחושת שייכות. העבודה המתגמלת ביותר, ואשר תעסיק ותעורר השראה בעובדים, מונעת בחלקה על ידי צוותים שעובדים היטב יחד, מתמודדים עם אתגרים, פותרים בעיות, חוזרים, לומדים וחוגגים כשהם מצליחים.

שימוש באג'ייל

בסך הכל, אג'יל מאומצת באופן לא פורמלי כאשר חברות מאמצות את המושגים הכלליים שלה, והיא מאומצת בצורה רשמית יותר עם מגוון מתודולוגיות אג'יליות מבוססות (scrum היא דוגמה). חברות רבות מאמצות גם אג'ילי בקנה מידה, במסגרתו הן מרחיבות את האג'יל לעוד מחלקות ומשלבות אותו לאורך שרשרת הערך.

המחקר מראה שחברות משתמשות בטקסים מרכזיים שהם חלק מהמתודולוגיה הזריזה. בפרט, הם עושים שימוש בסטנדאפים יומיים (87% מהחברות), רטרוספקטיבות (83%), תכנון ספרינטים ואיטרציה (83%) וקנבן (77%).

אתה יכול לבחור להשתמש בגישות שונות, אבל השיטה הטובה ביותר היא זו שאתה מיישם בפועל. אל תחפש להיות מושלם. נסה מתודולוגיות זריזות, אסוף משוב, למד ושפר לאורך זמן, תוך שימוש באופי האיטרטיבי של זריז כדי ליישם את הזריז עצמו.

בסכום

בסך הכל, תהיו בחברה טובה אם תבחרו לשלב פרקטיקות זריזות - ובהתחשב בכמה חברות משתמשות בזריזות כדי להניב תוצאות, ייתכן שהכרח תחרותי שתאמץ את הזריזות.

אמצו מושגים זריזים, אמצו מתודולוגיות זריזות ושפרו ללא הרף את היישום שלכם של זריז. עשה זאת למען היתרונות העסקיים של הסתגלות, מהירות ותוצאות. אבל גם בשביל היתרונות לאנשים. זריזות היא הבסיסית לתוצאות עבודה טובות יותר, אך גם לחוויות עבודה טובות יותר עבור אנשים.