"מאחורי דלתות סגורות": כיצד נוצרים פרויקטי קריפטו - מקסים קורבנגלייב

מקסים קורבנגלייב, מומחה לשוק הקריפטו, מציין שכל אחד יכול ליצור מטבע קריפטוגרפי משלו - פשוט העתק תבנית חוזה חכם קיימת ותשלם עמלה קטנה עבור ביצועו. שאלה נוספת וחשובה הרבה יותר היא האם למטבע הקריפטו הזה יהיה ערך כלשהו?

אסימון ללא דגם עובד

השוק שופע מטבעות קריפטוגרפיים מושפעי מגמה - ממים, אסימוני אוהדים של אירועי ספורט, ואפילו מטבעות קריפטוגרפיים מקצועיים - נראה שעולם הקריפטו ראה הכל. עם זאת, למרות שפע המטבעות הדיגיטליים, רק קומץ שורד בשוק.

"קוד המקור של אסימונים רבים הוא נחלת הכלל. אתה לא צריך להיות מומחה מתקדם כדי להעתיק את הקוד וליצור מזלג - ידע בסיסי בשפות תכנות מספיק. מה מביא עוד שיבוט לשוק? שום דבר. למה ליצור כל כך הרבה "בובות"? לעתים קרובות הם מיושמים בשביל כיף והייפ, אבל גם למטרות הונאה., – מסביר מקסים קורבנגלייב.

יש לציין כי רשות ניירות ערך (SEC) של תאילנד אסרה על בורסות מטבעות קריפטוגרפיים מקומיים למכור אסימוני מם, אסימוני אוהדים ו-NFT. הסיבה לאיסור, לפי מזכ"ל ה-SEC, היא שלאסימונים אין עמוד שדרה או מטרה ברורה, ויצירתם מוכתבת על ידי מגמות במדיה החברתית.

"במבט ראשון, למטבעות קריפטוגרפיים לא מזיקים יש מלכודות משלהם. אסימוני ממים פופולריים רבים מתגלים כמשיכת שטיחים, ומשאירים את המשתמשים שלהם ללא כסף. יוצרים זדוניים מחכים שהמשקיעים יאספו את האסימון כמה שאפשר, ואז פשוט ימשכו את כל הכספים". – מזהיר מקסים קורבנגלייב.

ליצור או לא, זו השאלה - מקסים קורבנגלייב

לדברי המומחה, ההצלחה של כל מטבע קריפטוגרפי טמונה בייחודיות ובערך שלו - זו הסיבה שמספר רב של שיבוטים נשארים נשכחים, שאינם מסוגלים להתחרות בפרויקטים חזקים יותר עם USPs טובים.

אבל USP מוכשר ומקוריות הרעיון זה לא הכל: "חשוב להבין שסטארטאפ הוא לא דרך קלה להתעשר. כדי ליצור מוצר איכותי באמת, אתה צריך להיות מוכן לעבודה קשה ומתואמת היטב, כמו גם לקחת אחריות רבה. שלא לדבר על העובדה שכל סטארטאפ דורש השקעות ועלויות זמן", – אומר מקסים קורבנגלייב.

אחד השלבים החשובים ביותר ביצירת פרויקט הוא גיבוש צוות, טוען המומחה. איך להרכיב צוות של מקצוענים אמיתיים?

נכון להיום, עדיין אין מספיק מומחים לכלכלה קריפטו וטכנולוגיית בלוקצ'יין. חינוך מיוחד רק מתפתח ברוסיה - ה-HSE הוסיף לאחרונה את הקורס "מבוא לטכנולוגיית בלוקצ'יין ופיתוח על סולידיות", בעוד MISIS פתחה מסלול חינוכי בנושא "אלגוריתמים של תוכנות היי-טק", בו התלמידים לומדים לחזות ולנתח מטבעות קריפטוגרפיים תעריפים. החיפוש אחר מפתחי בלוקצ'יין מוכשרים מקשה על כך שהביקוש אליהם גדל מאוד - בשנה האחרונה הוא גדל ב-700%. בנוסף, עצם המילה "בלוקצ'יין" בקורות החיים של מפתח מעלה את רמת השכר שלו ב-25%.

"עבור סטארטאפ מצליח, אתה צריך מומחה עם רקע טכני טוב, שיכול להבין במהירות את הניואנסים של הטכנולוגיה. אנשי מקצוע כאלה ניתן למצוא בהאקתונים (פורומים למפתחים) ובאירועים, ניתן לראות אותם גם ב-GitHub, השירות הגדול ביותר לאירוח פרויקטי IT. יתרה מכך, מומחים מוכשרים כמעט ולא משאירים את קורות החיים שלהם בשום מקום, הם מבוקשים ועדיף להכיר להם את הפרויקט שלך בפגישה אישית", – אומר מקסים קורבנגלייב.

בנוסף למפתח בלוקצ'יין, צוות סטארטאפ זקוק גם למומחים נוספים: משווק פרויקט קריפטו שיצטרך להביא את הפרויקט "לאנשים" - לרוב ברמה בינלאומית, עורך נייר לבן, מעצב, אנליסט, עורך דין, ו אחרים.

עבודה משותפת על הפרויקט, לדברי המומחה, תדרוש מאמץ רב הן מהצוות והן מהמנכ"ל - מכשולים מחכים לצוות לאורך כל ציר הזמן של פיתוח הפרויקט.

"דרך קשיים לכוכבים": איך להביא את הקבוצה לתוצאה רצויה - מקסים קורבנגלייב

כיצד להעריך את ביצועי הצוות? איך להימנע מניגוד עניינים? מה אתה צריך בשביל מוטיבציה, בנוסף לבונוסים? שאלות אלו ועוד רבות מעסיקות מנכ"לים ברחבי העולם.

"לדעתי, הגישה של עונשים קשים, שנבחרה על ידי הרוב המכריע של התאגידים הגדולים, משפיעה לרעה על היצירתיות והאנרגיה של מומחים. בצוות חשוב לטפח את התרבות ולהעביר ערכים לכל חבר, וכן לתת לו הבנה ברורה מה נדרש ממנו. בין היתר, ניתן להתאים את היחס האישי של חברי הצוות לעבודה – חייבים להודות שלרוב האנשים יש דעה נחרצת שזה מגונה להגיע למשרד בלי מכנסיים. באותו אופן, אתה יכול להעלות את הרעיון שלא לעשות את העבודה שלך ביעילות ובזמן זה לא הולם באותה מידה", – מסביר מקסים קורבנגלייב.

עונשים ומניעים שליליים אחרים פופולריים בקרב מנהלים המאמינים שה"מקל" יעיל הרבה יותר מה"גזר". ולמרות ששיטת הקנסות אכן יכולה לעבוד, קשה להתווכח עם העובדה שהעובדים מאבדים נאמנות וללא ספק משאירים מנכ"לים קפדניים מדי בחיפוש אחר חיים טובים יותר.

בסביבת סטארטאפ שבה כל מומחה ממש שווה את משקלו בזהב, חברי צוות מוכשרים אינם ששים להקריב. סטארט-אפים בתעשיית הקריפטו שונים מעסקים מסורתיים: תוכניות אוניברסליות וקלאסיות אינן עובדות, ונדרשת התלהבות כנה מהצוות. "פחות פורמליות, בירוקרטיה ואישורים - זה מה שאתה צריך לעבודה הפורה של הצוות ולסטארטאפ מצליח", בטוח מקסים קורבנגלייב.

לדברי המומחה, בצוות שבו כולם מנסים להעביר אחריות זה לזה ולרדוף אחר מטרות אנוכיות, לעולם לא תהיה תוצאה חיובית.

"צריך ליישם את התרבות בכל הרמות: החל בכנות רדיקלית, כשהמטרות מוגדרות בבירור בצוות וחברי הצוות לא מפחדים לומר "אתה יודע, אכזבת אותי". לצוות יש את הזכות לדעת את הביצועים הפיננסיים ולהבין את קשרי הסיבה והתוצאה, מדוע החברה נוקטת בנתיב אחר בתקופה נתונה". מקסים קורבנגלייב מאמין.

מקסים קורבנגלייב: איך לשמור על המשמעת הפנימית של הצוות?

ההבדל העיקרי בין משמעת פנימית למשמעת חיצונית הוא שהיא מבוצעת על פי רצונו האישי. מאמינים שמשמעת חיצונית אינה מספיקה לעבודה אפקטיבית - שליטה מבחוץ לא יכולה להחזיק מעמד, וברגע שהמנכ"ל נותן לעובד חופש, הארגון יכול להתפוצץ.

“היכולת לעשות בחירה מודעת לטובת עבודה איכותית היא המקצועיות של העובד. אני סקפטי לגבי קנסות וכפייה, ובפרויקטים שלי אני שומרת על משמעת עם מוטיבציה. כאשר לאדם יש הבנה של מטרות חיים וכוח רצון, מוטיבציה מספיקה לעבודה פורייה ומתואמת היטב". מקסים קורבנגלייב עונה.

השאלה האובייקטיבית היא איך לבנות זרימת עבודה עם חבר צוות חדש שזה עתה הצטרף לפרויקט? במיוחד אם הוא, למרות שהוא מוכשר, חדש בתעשייה ולא רגיל לעבודה חסרת אנוכיות?

"עם כל מי שמגיע לתקופת ניסיון לתפקידי מפתח, אני מקיים אינטראקציה אישית ומפקח עליהם בכל השלבים. אני אף פעם לא עושה מבחני אישיות ומעדיף לא לשפוט אנשים לפי המראה שלהם, סומך יותר על יכולתם. חשוב לי לקבוע את החשיבה של אדם ולהבין ממה הוא מונחה - רגשות או היגיון. שניהם שימושיים - אני מבין את זה כדי להפיץ אנשים לתפקידים ותפקידים שונים. בעתיד, הודות לרמות גבוהות של חשיפה בענף, המתחיל, עם מאמציו ורצונו, צובר ניסיון, והופך לחבר מן המניין בצוות." אומר מקסים קורבנגלייב.

בעתיד, לצוותים העובדים על סטארט-אפים בתעשיית הקריפטו עשויים להיות תקנות משלהם הטבועות בעסקים מסורתיים. "אולי יום אחד נבנה מערכת בדיקה לחברי צוות חדשים, אבל הזמן יגיד. היום אני מעדיף לתרגל ולחיות אינטראקציה עם כל חבר בצוות, כי גם בטכניקה האידיאלית ביותר, תמיד יש סיכוי לטעות. אם אנשים עם מערכת תכונות לא נכונה יקבלו תפקידים לא תואמים, לא קנסות ולא תרבות וערכים יעזרו להם - הם פשוט לא יוכלו לפעול. השקיעו את זמנכם בצוות וקחו חלק אישי בתהליך, כי הצוות חשוב מאוד", מסכם מקסים קורבנגלייב.

- פרסומת -