מי ירצה להיות מנהיג? אתה צריך לקבל החלטות קשות שאחרים לא צריכים לקבל, ואתה אף פעם לא מגיע לחדשות עד שאתה משגע חבורה של אנשים. אם אתה פעיל מספיק זמן, אתה מקבל את ההזדמנות לפגוע באנשים הלא נכונים, ואם אין לך מזל מספיק, אתה לא מקבל הזדמנות לתקן את הטעויות שלך - אז זה הופך למורשת שלך.
מי ירצה להיות מנהיג? לעולם לא תוכל לקבל את ההחלטה הנכונה. אתה יכול לבחור רק כמה אנשים אתה פוגע בו זמנית. מיכל ג'יי סנדל, פרופסור לפילוסופיה פוליטית באוניברסיטת הרווארד, מתאר את דילמה של קבלת החלטות קשות שמשפיעות על אנשים אחרים הטוב ביותר.
ברור שאין לי תואר בפילוסופיה או קורס רב מכר באוניברסיטה בליגת הקיסוס, וזה לא מאמר על קורס פילוסופיה באוניברסיטת הרווארד. מאמר זה יחקור את הבחירות הקשות שעומדות בפני מייסדי הפרויקט blockchain המגזר וכיצד הם מתמודדים עם התגובה של חברי הקהילה שלהם.
תעשיית הבלוקצ'יין היא בקצב מהיר
תחום הבלוקצ'יין הוא בקצב מהיר, ונודניק פירושו להפסיד במרחב הזה. אתה באמת לא יכול להרפות כשאתה מתקדם כאן. איך אתה יכול כשיש לך קהילה חזקה של 200 שדוחקת בך להמשיך? אמנם, ככל שהצהלות מתגברות, קריאות הבוז רועשות עוד יותר. והם יבואו.
אתה לא תמיד יכול לעשות נכון על ידי הקהילה שלך, ולא תמיד זו תהיה אשמתך כאשר דברים משתבשים. לפעמים, ההחלטות הלא פופולריות עשויות אפילו להצטבר, ואתה תתחיל לאבד את הקהילה שלך. לאחר מכן, אתה מנסה לצאת מגדרך כדי לעשות נכון עם האנשים שלך, מה שמוביל לעוד טעויות טירונים. אולי הקביעה המדויקת יותר הייתה צריכה להיות שתחום הבלוקצ'יין חסר סבלנות.
נכון לטבעו, בלוקצ'יין מסיר מתווכים. זה גם מבטל את החיץ בין מנהיגות הפרויקט לקהילות שלהם. שלא כמו בעסקים מסורתיים שבהם חברי דירקטוריון עשויים לעולם לא לקיים אינטראקציה עם בעלי המניות שלהם, מייסדי סטארט-אפ קריפטו מקיימים לעתים קרובות אינטראקציה ישירה עם חברי קהילה בטלגרם, דיסקורד, טוויטר ובפורומים מקוונים, שבהם חוסר הסבלנות מורגש בעליל.
הצ'אטים האלה מוצפים לעתים קרובות בשאלות רטוריות כמו "השקת ון?" "וון ירח?" ועוד הצעות ושאלות מחוץ להקשר מחברי קהילה אקראיים. בסיכון של הצהרה ברורה, לרוב חברי הקהילה שלך יש אפס ידע בניהול פרויקט. חלקם אפילו לא עיינו במפת הדרכים שלך. רובם נמצאים בו בשביל הרווח לטווח הקצר.
שמעת פעם על "להתגנב?" כולם קופצים על פרויקט המבוסס על כוח ומצפים שהמחירים יעלו משם. הם נעשים חסרי סבלנות ומפילים את ההודעות האקראיות והלסירוגין בצ'אטים כשהם לא זזים בכיוון שהם רוצים. הבא על הפרק הוא הפצת פחד, אי ודאות וספק.
מישהו צריך לשמור על קור רוח, וזה אתה – מוביל הפרויקט.
ברור שהפרויקט הוא פרי המוח שלך, והדבר האחרון שאתה רוצה לראות אותו עושה הוא להיכשל. אז תעשה הכל כדי להיות בספרים הטובים של תומכי הפרויקט שלך. עם זאת, לא משנה כמה אתה צמא, אתה תמיד צריך לדעת טוב יותר מאשר לשתות מים מהאוקיינוס.
הגדר מפת דרכים ברורה
מפת הדרכים של פרויקט אינה הצעה; כך פרויקטים מוצלחים מנהלים את ההתקדמות שלהם ושומרים על אחריות עם הקהילות שלהם. אנשים נמשכים גם לבהירות. כל עוד דברים זזים לפי לוח הזמנים, אתה יכול להתעלם בביטחון מכל קול מתנגד או לשלוח אותם למפה אם הם איבדו את הכיוון.
כמובן, הנוף משתנה מהר מאוד בענף הזה. אז, גם מפת הדרכים שלך יכולה להתפתח בהתאם, אבל היא תמיד צריכה להוביל למטרה הסופית שהייתה לך עבור הפרויקט שלך. זה גם יעזור לך לעשות בחירות טובות גם אם זה לא פופולרי בקרב הקהילה או מחירים בטווח הקצר.
לדוגמה, Ethereumבעיית המדרגיות של היא בעיה מתוקשרת בכל רחבי הבלוקצ'יין. עם זאת, זה נשאר הפרוטוקול הפופולרי ביותר בכל הבלוקצ'יין. הוא שימש גם כמסגרת לחידושים עתידיים, כולל המהירים והמבוזרים פחות בינאנס שרשרת חכמה, בין רבים אחרים. ברור שמייסדי Ethereum כבר יודעים על המגבלות שלה, אבל כל עוד הם עמדו בחזון המקורי שלהם, היה להם אמון מוחלט באיכות ובכדאיות של המוצר שלהם. בזמן שלהם, הם ישיקו את Ethereum 2.0, ואנחנו מצפים שזה יהיה להיט.
זו הדרך לעשות זאת.
לתאם ציפיות
לפעמים, אתה מפתח מוצר שהוא כל כך טוב שאתה עף החוצה מהבלוקים. בחלל כמו שלנו, שבו החדשות נעות מהר וה-FOMO אינטנסיבי, אף אחד לא רוצה לפספס את טיסת הירח.
אז, מה אתה עושה כאשר ההייפ גדל, ואתה גדל מעבר לדמיון הפרוע ביותר שלך? אתה מנהל ציפיות. כרגיל, תמיד הפנה אנשים למפת הדרכים כדי לשמור את הרגליים על הקרקע. וכמנכ"ל, מייסד, או כל תפקיד שאתה ממלא, אתה לא יכול להצטרף ל"ירח הון?" קָהָל.
כל החלטה שתקבלי צריכה לבוא מתוך ראש שקול ומראש צלול.
האצל כהלכה
שמירה על מבנה פונקציונלי בכל החברה שלך חיונית לפרויקט שלך. לפרויקטים מוצלחים יש בדרך כלל קהילות מקומיות ובינלאומיות המנוהלות על ידי מומחי מדיה חברתית כדי לשמור על הרוח והמורל. הם גם מעבירים עדכונים לאורך השרשרת כדי למנוע מידע שגוי ולנהל את תגובות הקהילה.
תחזוקת המבנה הזו מוציאה אותך מקו האש. אתה יודע מה לעשות עכשיו, חוץ מזה שאתה מנסה לבנות מוניטין של המייסד האקסצנטרי. רק תזכורת עדינה - זה מזדקן די מהר. יחד עם זאת, אינך יכול להיות מנכ"ל מנוכר עם מעט או אפס קשר עם הקהילה שלך.
זה אולי נראה מובן מאליו, אבל מובילי פרויקטים צריכים למצוא את האיזון שעובד עבור הצרכים הספציפיים של הפרויקט שלהם בתקופות ספציפיות.
זה אף פעם לא ערוגת ורדים
לפני שאתה יוצא לבנות פרויקט, אתה צריך ניסיון בעבודה עם סטארטאפ, בין אם בחלל הבלוקצ'יין ובין אם בחוץ. הניסיון עוזר לך לבנות עור עבה למצוקה ועוזר לך לצבור דינמיות. להתחיל מלמטה קשה בכל מקום, וזה אותו דבר במרחב הבלוקצ'יין.
זה עוזר כאשר יש לך את הצוות הנכון סביבך, אבל זה אף פעם לא ערוגה של ורדים. אל תניח את העגלה לפני הסוס כי אתה תידרוס, תטביע ותתלה לייבוש.
מי ירצה להיות מנהיג? לעולם לא תוכל לנצח עד שתמסור את הגביע הקדוש. זה הזמן שבו אתה מקבל את חיק הניצחון שלך. כל השאר לפני ואחרי הם חוויה טינה שאינך יכול לתת להגיע אליך. שמור את הראש למטה והגיע ל- BUIDLing!
מקור: https://www.cryptopolitan.com/the-2023-guide-to-project-leadership-in-the-blockchain-space/