מינוף בלוקצ'יין ובינה מלאכותית ברכש וניהול שרשרת אספקה: גישה אסטרטגית עבור Walmart

מאמר זה פורסם לראשונה בבלוג של ד"ר קרייג רייט, ופרסמנו מחדש באישור המחבר.

מבוא

Walmart Inc. (NASDAQ: WMT), שבסיסה בבנטונוויל, ארקנסו, היא התאגיד הקמעונאי הגדול בעולם לפי הכנסות ועובדים (Bank Muñoz et al., 2018). וולמארט מפעילה פורמטים שונים של חנויות קמעונאיות ב-27 מדינות תחת 55 שמות שונים, וולמארט מנהלת שרשרת אספקה ​​עולמית נרחבת. קטגוריות המוצרים העיקריות שלה כוללות מצרכים, ביגוד, מוצרים לבית ואלקטרוניקה, שמקורם במגוון של ספקים מקומיים ובינלאומיים. מאמר זה בוחן את אי הוודאות הקריטיות בניהול הרכש והאספקה ​​של Walmart ומציע המלצות לניהול אי הוודאות הללו ולשיפור קשרי הספקים.

1. אי ודאויות עיקריות המשפיעות על ניהול רכש ואספקה

כאחד מהתאגידים הקמעונאיים הרב-לאומיים הגדולים ביותר, פעילויות הרכש וניהול שרשרת האספקה ​​של Walmart מושפעות באופן משמעותי מאי ודאויות שונות. הראשונים שבהם הם שיבושים גיאופוליטיים (Yeung & Coe, 2015). שינויים במדיניות הסחר, הכנסת מכסים או הטלת סנקציות עלולים להשפיע באופן דרסטי על העלות והזמינות של סחורות. כדי לשמור על היעילות והאפקטיביות של שרשרת האספקה ​​שלה, Walmart חייבת לפקח באופן רציף ולהתאים את עצמם לשינויי מדיניות כאלה.

דאגות סביבתיות מהוות אי ודאות משמעותית נוספת. בהתחשב במרחב הגלובלי של פעילותה, נתיבי האספקה ​​של Walmart יכולים להיות מושפעים באופן משמעותי מאסונות סביבתיים כמו הוריקנים, שיטפונות או שריפות. לדוגמה, שיטפון באזור שבו נמצא ספק מפתח עלול לשבש את הייצור או המשלוח של סחורות, ולהשפיע על יכולתה של Walmart למלא את החנויות שלה ולשרת את לקוחותיה (McKnight & Linnenluecke, 2019).

גם התנודות הכלכליות מהוות אתגר משמעותי. צרכנים עשויים להפחית את ההוצאות במיתון כלכלי, ולהקטין את הביקוש (Greenwald & Stiglitz, 1993). לחלופין, בתקופות של צמיחה כלכלית, תחרות מוגברת יכולה להעלות את מחירי הסחורות, ולהשפיע על מבנה העלויות של Walmart. בשני התרחישים, פעילויות הרכש וניהול האספקה ​​של Walmart חייבות להיות זריזות מספיק כדי להסתגל לשינויים אלו, אשר עשויים לכלול חיפוש ספקים חסכוניים יותר או התאמת אסטרטגיות רכש כדי להתאים לביקוש המשתנה.

אי ודאות מהותית נוספת היא ההתקדמות המהירה של הטכנולוגיה. תעשיית הקמעונאות עוברת דיגיטציה יותר ויותר, כאשר המסחר האלקטרוני מתגלה כתחום צמיחה משמעותי (Dekhne et al., 2019). ככזה, Walmart חייבת להבטיח שפעילויות הרכש והאספקה ​​שלה יוכלו לעמוד בקצב ההתקדמות הטכנולוגית הללו. זה עשוי לכלול שילוב כלים דיגיטליים לייעול תהליכי רכש או ניתוח נתונים כדי לקבל החלטות רכישה מושכלות יותר.

לבסוף, שינויים בהתנהגות הצרכנים יכולים להשפיע באופן משמעותי על ניהול הרכש והאספקה ​​של Walmart (Mason et al., 2020). מספר הולך וגדל של צרכנים מחפשים מוצרים ברי קיימא ומקור אתי, ולכן Walmart צריכה להתאים את אסטרטגיות הרכש שלה בהתאם. זה עשוי לכלול בדיקה קפדנית יותר של ספקים כדי להבטיח שהם עומדים בסטנדרטים אלה של קיימות ואתיים או מתן עדיפות לספקים שעושים זאת.

למעשה, אי הוודאות שבה מתמודדת Walmart בניהול הרכש והאספקה ​​שלה הן רב-גוניות ומורכבות, המחייבות גישה דינמית וניתנת להתאמה. ככל שהעולם יתפתח, סביר להניח שהאתגרים הללו יימשכו ואף יתגברו, מה שמדגיש את החשיבות של אסטרטגיות רכש ואספקה ​​אפקטיביות בשמירה על היתרון התחרותי של Walmart (Bank Muñoz et al., 2018).

2. ניהול השפעת אי הוודאות

כדי לצמצם את ההשפעות הפוטנציאליות של אי הוודאות הללו, Walmart יכולה לפרוס אסטרטגיות שונות שלא רק ממנפות את היכולות הקיימות שלה אלא גם לאמץ טכנולוגיות מתקדמות כמו בלוקצ’יין (Tan et al., 2018). בבסיס האסטרטגיות הללו הקמת בסיס אספקה ​​ורשת לוגיסטית מגוונת, המציעה גמישות של Walmart מול שיבושים גיאופוליטיים.

על ידי מקורות ממספר אזורים, Walmart יכולה להתגונן מפני שינויים במדיניות הסחר או סנקציות המשפיעות באופן לא פרופורציונלי על אזורים מסוימים. באופן דומה, בתגובה למשברים סביבתיים, רשת לוגיסטית מגוונת יכולה להבטיח נתיבי אספקה ​​חלופיים, ובכך לשמור על זרימת הסחורות.

הערכת סיכונים ותכנון מגירה הם מרכיבים חיוניים באסטרטגיה של Walmart (Sheffi, 2009). גישה פרואקטיבית זו כוללת זיהוי והערכה שיטתיים של סיכונים פוטנציאליים ויצירת תוכניות מגירה כדי להתמודד עם סיכונים אלו ביעילות. לדוגמה, אם ספק קריטי נמצא באזור המועד לאסונות טבע, קיום תוכנית מגירה, כגון זיהוי ספקים חלופיים או הגדלת רמות המלאי, יכולה לספק רשת ביטחון, להבטיח אספקה ​​ללא הפרעה.

התקדמות טכנולוגית, במיוחד בלוקצ'יין (כריסטופר, 2016), יכולה להציע
פתרונות טרנספורמטיביים לפעילויות הרכש והאספקה ​​של Walmart. טכנולוגיית Blockchain יכולה לספק ספר חשבונות שקוף ובלתי ניתן לשינוי, להבטיח מעקב ואימות של עסקאות לאורך שרשרת האספקה. זה יכול לסייע בקבלת החלטות רכישה מושכלות יותר ולשפר את האמון בין כל מחזיקי העניין. Walmart יכולה גם להשתמש בפתרונות רכש מבוססי ענן כדי לייעל את פעילותה, לשפר את היעילות ולאפשר שיתוף פעולה בזמן אמת עם ספקים, לשפר את זמני התגובה ותהליכי קבלת ההחלטות.

הביקוש הגובר של הצרכנים למוצרים שמקורם בר קיימא ואתית מחייב התמקדות מוגברת בקיימות בפעילויות הרכש. Blockchain יכול למלא תפקיד משמעותי כאן על ידי מתן נראות לשיטות הספקים ואישור עמידה בסטנדרטים ברי קיימא ואתיים (Ahmad et al., 2021). על ידי מתן עדיפות לספקים המפגינים מחויבות מוצקה לקיימות ולנהלים אתיים, גם אם המחירים שלהם מעט גבוהים יותר, Walmart יכולה לשפר את תדמית המותג שלה ולהרוויח נאמנות לקוחות לטווח ארוך.

מול תנודות כלכליות, אסטרטגיות חסכוניות הן בעלות חשיבות עליונה. Walmart יכולה לחזק את הקשרים עם ספקים כדי לנהל משא ומתן על תנאים והגבלות טובים יותר. התחייבות לחוזים ארוכי טווח עם ספקים, המאפשרים חוזים חכמים בלוקצ'יין (Cong & He, 2019), עשויה להבטיח מחירים נמוכים יותר ולהבטיח אספקה, גם בתקופת שפל כלכלית. חוזים חכמים אלו יכולים להפוך עסקאות לאוטומטיות המבוססות על כללים מוגדרים מראש, להפחית את העלויות הניהוליות ואת הסבירות למחלוקות.

בעוד Walmart מנווטת את המורכבות ואי הוודאות הגלומות במגזר הקמעונאי העולמי, תכנון אסטרטגי ויישום מיומן של טכנולוגיות מתקדמות כמו blockchain ובינה מלאכותית (AI) יכולים לעזור להפחית סיכונים ולשמור על יעילות תפעולית. טכנולוגיית בלוקצ'יין שמה דגש על שקיפות, עקיבות ואבטחה ומאפשרת ל-Walmart לנהל סיכונים הקשורים לסחורות מזויפות, שיבושים בשרשרת האספקה ​​וציות לספקים (Ahram et al., 2017). מערכת ספרי החשבונות המבוזרת והבלתי ניתנת לשינוי של בלוקצ'יין מבטיחה את האותנטיות של הסחורה, עוקבת אחר המסע שלהם בשרשרת האספקה ​​ומתעדת את עמידתם של הספקים בתקנים וחוזים מוסכמים. רמה זו של נראות ואחריות מסייעת בניהול אי ודאויות הקשורות לאיכות ואספקה ​​תוך טיפוח אמון בין Walmart, הספקים שלה ולקוחותיה.

יתר על כן, שילוב בינה מלאכותית עם בלוקצ'יין פותח אפיקים חדשים לניהול סיכונים ואי ודאויות (Charles et al., 2023). הניתוח החזוי של AI יכול לנתח נתוני בלוקצ'יין כדי לחזות שיבושים פוטנציאליים בשרשרת האספקה, מה שמעניק לוולמארט עמדה פרואקטיבית בניהול הסיכונים הללו. לדוגמה, אלגוריתמים של למידת מכונה יכולים להשתמש בנתונים המאוחסנים ב-blockchain כדי לחזות עיכובים אפשריים באספקה ​​או לזהות ספקים המהווים סיכון עקב בעיות אי-ציות בעבר.

בינה מלאכותית יכולה גם לייעל את החזקת המלאי על ידי חיזוי דפוסי ביקוש, ולעזור לוולמארט להימנע ממלאי מלאי ומלאי יתר, המהווים סיכונים פיננסיים. בנוסף, היכולת של בינה מלאכותית לנתח כמויות אדירות של נתונים יכולה לעזור ל-Walmart לצפות שינויים בהתנהגות הצרכנים, מגמות שוק או שינויים רגולטוריים, ובכך לצייד את החברה להגיב ביעילות ובזמן, ולהפחית את הסיכון של התיישנות או אי ציות (Natanelov et al. , 2022).

שילוב של בלוקצ'יין ובינה מלאכותית יכול ליצור מסגרת חזקה לניהול סיכונים עבור Walmart (Kashem et al., 2023). Blockchain מספק תיעוד אמין של עסקאות ותנועות לאורך שרשרת האספקה, בעוד AI מנתחת נתונים אלה כדי לחזות סיכונים פוטנציאליים ולהציע המלצות אסטרטגיות. היתוך זה מגן על פעילויות הרכש וניהול האספקה ​​של Walmart ומבטיח אספקה ​​עקבית של סחורות, העונה על צרכי הלקוח וציפיותיהם. ניהול אפקטיבי של אי-ודאות באמצעות טכנולוגיות מתקדמות אלו מחזק את מעמדה התחרותי של Walmart במגזר הקמעונאי, ומאפשר לה לספק ערך גבוה ללקוח ולשמור על מצוינות תפעולית, גם מול דינמיקת השוק המשתנה ושיבושים בלתי צפויים (Deiva Ganesh & Kalpana, 2022).

3. שיטות ניהול רכש ואספקה

שיטות ניהול אפקטיביות של רכש ואספקה ​​הינן מכריעות בתעשיית קמעונאות עולמית מורכבת יותר ויותר. Blockchain, מערכת ספרי חשבונות מבוזרת ושקופה, יכולה להגביר את הפרקטיקות הללו, ולשפר את התחרותיות של Walmart באופן משמעותי. מרכזי באסטרטגיה זו הוא טיפוח קשרי שיתוף פעולה חזקים עם ספקים שבהם מטרות הדדיות שלובות זו בזו. השקיפות והעקיבות של בלוקצ'יין עשויות לפתוח אפיקים חדשים לשיתוף פעולה, החל מיוזמות פיתוח מוצרים משותפות ועד ליעדי קיימות משותפים, ובכך להגביר את איכות המוצר והיעילות התפעולית הכוללת (Tan et al., 2018).

אסימוני בלוקצ'יין יכולים לחולל מהפכה בשרשרת האספקה ​​של Walmart על ידי מתן נראות ומעקב בזמן אמת (Alkhader et al., 2020). אסימונים דיגיטליים אלו מייצגים נכסים פיזיים וניתן לעקוב אחריהם לאורך כל שרשרת האספקה, משלב חומרי הגלם ועד לצרכן הסופי. זה יכול לעזור ל-Walmart להבטיח את אותנטיות המוצר, לפקח על תנועות המוצר ולזהות צווארי בקבוק או חוסר יעילות בשרשרת האספקה, ובכך להפחית הפסדים הקשורים לזיופים, גניבה וחוסר יעילות. סוג זה של נראות יכול גם להרגיע את הצרכנים לגבי המקור והאיכות של הרכישות שלהם, ולשפר את תדמית המותג ואת האמינות של Walmart.

היבט חיוני של פרקטיקות אלה הוא תקשורת ושקיפות קבועה, תחום שבו בלוקצ'יין יכול לספק יתרונות משמעותיים. Blockchain יכול לאפשר שיתוף נתונים בזמן אמת על פני שרשרת האספקה, מה שמוביל לפתרון בעיות יזום והחלפת רעיונות. רמה זו של שקיפות גם מאפשרת ל-Walmart לחלוק את האסטרטגיות והציפיות העסקיות שלה עם הספקים, ולעזור להם ליישר את הפעילות שלהם בצורה יעילה יותר (Bertino et al., 2019).

ניטור ביצועי ספקים באופן רציף ומתן משוב בונה הוא תחום קריטי נוסף שבו בלוקצ'יין יכול למלא תפקיד טרנספורמטיבי. בעזרת בלוקצ'יין, Walmart יכולה ליצור תיעוד בלתי משתנה ומדויק של מדדי ביצועי ספקים כגון איכות, משלוח, עלות וחדשנות (Ozdayi et al., 2020). הבהירות שמספקת טכנולוגיה זו מאפשרת לספקים להבין את תחומי השיפור שלהם ולהתאים את המטרות שלהם לאלו של Walmart. בנוסף, Walmart יכולה להשיק יוזמות לבניית יכולת, כגון תוכניות הדרכה על טכנולוגיית בלוקצ'יין, כדי לשפר את יכולות הספקים ואת הנוחות שלהם עם אימוץ הטכנולוגיה הזו.

יתר על כן, ניתן לשפר את ההיבט המוטיבציוני של ניהול ספקים באמצעות בלוקצ'יין. חוזים ארוכי טווח יכולים להתבצע כחוזים חכמים בבלוקצ'יין, המספקים אבטחה לספקים ומדגימים את המחויבות של Walmart למערכת היחסים (Natanelov et al., 2022). באופן דומה, תמריצים מבוססי ביצועים יכולים להיות אוטומטיים באמצעות בלוקצ'יין. מתוך הכרה בביצועים או חדשנות יוצאי דופן, ניתן לתגמל ספקים באמצעות תמריצים סמליים על פלטפורמת הבלוקצ’יין.

יתרה מכך, הכנסת מטבעות דיגיטליים של הבנק המרכזי (CBDCs) למערכת התשלומים של Walmart יכולה להפחית את עלויות העסקאות ולפשט תשלומים חוצי גבולות. מטבע דיגיטלי זה, הנשלט על ידי הבנק המרכזי של מדינה, יכול לייעל את תהליך התשלום, לצמצם את זמני העסקאות ולהוזיל עלויות עסקיות (Kim et al., 2022). שימוש ב-CBDC יכול גם להפחית את התלות במערכות בנקאיות מסורתיות, למזער את הסיכון לעיכובים בתשלום ולהוסיף ערך רב יותר לפעילויות הרכש והאספקה ​​של Walmart.

באמצעות פרקטיקות אלו המופעלות על ידי בלוקצ'יין, Walmart יכולה ליצור מערכת יחסים הרמונית עם הספקים שלה, ליישר קו עם המטרות האסטרטגיות שלה, לצמצם הפסדים ולחזק את מעמדה התחרותי. השילוב של טכנולוגיית בלוקצ'יין והשימוש הפוטנציאלי ב-CBDC יחוללו מהפכה בניהול הרכש והאספקה ​​של Walmart, יגביר את יעילות העלות ויגביר את השקיפות והעקיבות (Tan et al., 2018).

4. תהליך הערכה ומיון ספקים

תהליך הערכת הספקים ובחירת הספקים ב-Walmart מצריך התייחסות מדוקדקת של גורמים רבים, כולל הקשר בתעשייה, סדרי העדיפויות האסטרטגיים של החברה, אופי שוק האספקה ​​והמאפיינים של רשת האספקה ​​שלה. מכיוון שהמודל התפעולי של Walmart תלוי בהצעת מוצרים בעלות נמוכה, תהליך בחירת הספקים שלה מכוון לזיהוי ספקים המספקים באופן עקבי סחורה באיכות גבוהה במחירים תחרותיים (Ross, 2008).

עם זאת, הדינמיקה של תעשיית הקמעונאות והציפיות המתפתחות של הצרכנים מחייבות גישה יותר ניואנסית. ההתמקדות צריכה להיות על עלות, אמינות והתאמה אסטרטגית. משמעות הדבר היא בחירת ספקים שהאסטרטגיות העסקיות, הערכים והיעדים שלהם עולים בקנה אחד עם אלה של Walmart, מה שיכול להוביל ליחסים שיתופיים יותר ובעלי תועלת הדדית (Ross, 2008).

יתר על כן, קיימות הפכה לעדיפות קריטית עבור צרכנים ועסקים רבים (Bateh et al., 2014). זה מצדיק דגש גדול יותר על שיטות הקיימות של ספקים בתהליך הבחירה. ספקים המפגינים מחויבות מוצקה לקיימות, כמו אלה עם שיטות מקורות אחראיות והפחתת פסולת, יכולים לעזור ל-Walmart לספק את הדרישה הגוברת של הצרכנים למוצרים שמקורם בצורה אתית וידידותית לסביבה.

טכנולוגיית הבינה המלאכותית (AI) נמצאת בחזית השינוי של תעשיית הקמעונאות, המניעה יעילות חדשה ויתרונות תחרותיים. ספקים הממנפים את ההתקדמות הללו בצורה מיומנת יכולים לספק ל-Walmart יתרון אסטרטגי בשוק תחרותי ביותר, תוך שיפור כל היבט בשרשרת האספקה, מייצור ועד לוגיסטיקה (Deiva Ganesh & Kalpana, 2022).

בינה מלאכותית מציעה הזדמנויות שאין שני להן למפות את תנועת הסחורות והשירותים, מה שהופך את שרשרת האספקה ​​לשקופה ויעילה יותר (Deiva Ganesh & Kalpana, 2022). ספקים המשתמשים בבינה מלאכותית יכולים להשתמש בניתוח חזוי כדי לחזות את הביקוש במדויק, מה שמאפשר להם להתאים את הייצור בזמן אמת ולמזער בזבוז. AI יכול גם לנתח שפע של נתונים ממקורות שונים כדי לזהות מגמות ודפוסים, ובכך לחזות שיבושים פוטנציאליים בשרשרת האספקה. על ידי זיהוי מראש של שיבושים אלה, Walmart יכולה לנקוט באמצעים יזומים כדי לצמצם את ההשפעות השליליות, ובכך לשמור על אספקה ​​עקבית של סחורות.

בינה מלאכותית יכולה גם לייעל את החזקת האספקה, ולהפחית את העלויות הכרוכות במלאי עודף או בחוסר מלאי. אלגוריתמים של למידת מכונה יכולים לנתח נתוני מכירה היסטוריים ומשתנים כגון עונתיות, פעילויות קידום מכירות ואינדיקטורים כלכליים כדי לחזות במדויק מכירות עתידיות (Punia & Shankar, 2022). זה מאפשר ניהול מלאי מדויק, ומבטיח לוולמארט את המלאי הנכון בזמן הנכון. ניהול מלאי יעיל מפחית עלויות ומשפר את שביעות רצון הלקוחות על ידי הימנעות ממלאי מלאי והבטחת מוצרים זמינים כאשר הצרכנים רוצים אותם.

בינה מלאכותית יכולה גם לבצע אוטומציה ולבצע אופטימיזציה של הלוגיסטיקה, תחום קריטי עבור קמעונאי גלובלי כמו Walmart. פתרונות לוגיסטיים מונעי בינה מלאכותית יכולים לקבוע את המסלולים היעילים ביותר, בהתחשב בגורמים כמו תנועה, תנאי מזג אוויר ועלויות דלק, כדי להבטיח אספקה ​​בזמן וחסכוני של סחורות (Punia & Shankar, 2022). יתרה מכך, ספקים המצוידים ביכולות AI יכולים לתמוך ב-Walmart בהצעת מוצרים חדשניים יותר ללקוחותיה. בינה מלאכותית יכולה לנתח התנהגות והעדפות צרכנים כדי לזהות פערים בשוק או לחזות מגמות עתידיות, להנחות את הפיתוח של מוצרים חדשים וממוקדים במיוחד.

ספקים המשלבים בינה מלאכותית בפעילותם יכולים לספק יתרון תחרותי משמעותי לוולמארט. משיפור היעילות בייצור ובלוגיסטיקה ועד לשיפור היצע המוצרים המבוסס על העדפות הלקוחות, ספקים המופעלים על ידי בינה מלאכותית יכולים לעזור ל-Walmart לנווט במורכבות של תעשיית הקמעונאות (Tarallo et al., 2019). באמצעות שותפויות טכנולוגיות אלה, Walmart יכולה להישאר בחזית הקמעונאות, לעמוד בציפיות הלקוחות ולהתעלות עליהן תוך שיפור השורה התחתונה שלה.

כדי לשפר את האפקטיביות הכוללת של תהליך הערכת הספקים והבחירה שלה, Walmart יכולה לשקול לאמץ כרטיס ניקוד מקיף של ספקים המקושר למערכת למידת מכונה (Guan et al., 2023). זה יכלול הערכת ספקים פוטנציאליים לפי מגוון קריטריונים, לא רק עלות ואמינות אלא גם בריאות פיננסית, יעילות תפעולית, מאמצי קיימות ויכולת חדשנות. על ידי כך, Walmart יכולה להבטיח הערכה הוליסטית יותר של ספקים, מה שיוביל להחלטות בחירה מושכלות יותר המתאימות ליעדים האסטרטגיים שלה ולדרישות המתפתחות של תעשיית הקמעונאות.

סיכום

כטיטאן בתעשיית הקמעונאות העולמית, נוהלי הרכש וניהול שרשרת האספקה ​​של Walmart הם מכריעים בעיצוב הביצועים והמעמדה התחרותי שלה (Bank Muñoz et al., 2018). החברה מתמודדת עם אי ודאויות רבות, כולל שיבושים גיאופוליטיים, בעיות סביבתיות, תנודות כלכליות, התקדמות טכנולוגית והעדפות צרכנים מתפתחות. מורכבויות כאלה יכולות להשפיע באופן משמעותי על פעילויות הרכש ושרשרת האספקה ​​של Walmart. כדי לנווט באי ודאויות כאלה, וולמארט צריכה ליישם גישה רב-גונית, לרבות גיוון בסיס האספקה ​​שלה, אימוץ הערכת סיכונים ותכנון מגירה חזק, אימוץ התקדמות טכנולוגית, התמקדות בקיימות והקמת אסטרטגיות חסכוניות.

הערכת תהליך בחירת הספקים מנקודת המבט של התעשייה, העדיפויות האסטרטגיות של Walmart, שוק האספקה ​​ומאפייני רשת האספקה ​​חושפים הזדמנויות לשיפור נוסף. בעוד שיעילות עלות ואמינות חיוניות, הרחבת הקריטריונים לכלול התאמה אסטרטגית, קיימות ויכולות טכנולוגיות של ספקים יכולה לייעל את תהליך הבחירה. שילוב של כרטיס מידע מקיף של ספקים והערכת מגוון רחב יותר של קריטריונים כמו בריאות פיננסית, יעילות תפעולית, מאמצי קיימות ויכולת חדשנות יכולים להניב הערכות הוליסטיות יותר.

כדי ש-Walmart תוכל לייעל את ניהול הרכש והאספקה ​​שלה, היא צריכה להסתגל ולחדש כל הזמן, לתת מענה לנוף התעשייה הדינמי ולצרכים והציפיות המתפתחים של לקוחותיה. על ידי ניהול אי הוודאות בצורה יעילה, חיזוק קשרי ספקים וחידוד תהליך הערכת הספקים והבחירה שלה, Walmart יכולה לחזק את שרשרת האספקה ​​שלה, לשפר את התחרותיות שלה ולמצב את עצמה להצלחה ארוכת טווח בתעשיית הקמעונאות העולמית.

הפניות

Ahmad, R. W., Hasan, H., Jayaraman, R., Salah, K., & Omar, M. (2021). יישומים וארכיטקטורות בלוקצ'יין לתפעול נמל וניהול לוגיסטי. מחקר בעסקים וניהול תחבורה, 41, 100620. https://doi.org/10.1016/j.rtbm.2021.100620
Ahram, T., Sargolzaei, A., Sargolzaei, S., Daniels, J., & Amaba, B. (2017). חידושים טכנולוגיים בלוקצ'יין. ועידת IEEE טכנולוגיה והנדסה 2017 (TEMSCON), 137–141. https://doi.org/10.1109/TEMSCON.2017.7998367
Alkhader, W., Alkaabi, N., Salah, K., Jayaraman, R., Arshad, J., & Omar, M. (2020). עקיבות וניהול מבוססי בלוקצ'יין לייצור תוסף. גישה ל- IEEE, 8, 188363–188377. https://doi.org/10.1109/ACCESS.2020.3031536
Bank Muñoz, C., Kenny, B., & Stecher, A. (עורכים). (2018). Walmart בדרום הגלובלי: תרבות מקום העבודה, פוליטיקת עבודה ושרשרת אספקה. הוצאת אוניברסיטת טקסס. https://doi.org/10.7560/315675
Bateh, J., Heaton, C., Arbogast, G. W., & Broadbent, A. (2014). הגדרת קיימות בסביבה העסקית. כתב עת לניהול קיימות (JSM), 1(1), 1–4. https://doi.org/10.19030/jsm.v1i1.8386
Bertino, E., Kundu, A., & Sura, Z. (2019). שקיפות נתונים עם Blockchain ואתיקה של AI. כתב עת לאיכות נתונים ואיכות מידע, 11(4), 16:1-16:8. https://doi.org/10.1145/3312750
Charles, V., Emrouznejad, A., & Gherman, T. (2023). ניתוח קריטי של השילוב של בלוקצ'יין ובינה מלאכותית לשרשרת האספקה. Annals of Operations Research. https://doi.org/10.1007/s10479-023-05169-w
כריסטופר, מ' (2016). לוגיסטיקה וניהול שרשרת אספקה. פירסון בריטניה.
Cong, LW, & He, Z. (2019). שיבוש בלוקצ'יין וחוזים חכמים. סקירת המחקרים הפיננסיים, 32(5), 1754–1797. https://doi.org/10.1093/rfs/hhz007
Deiva Ganesh, A., & Kalpana, P. (2022). עתיד הבינה המלאכותית והשפעתה על ניהול סיכונים בשרשרת האספקה ​​- סקירה שיטתית. מחשבים והנדסת תעשייה, 169, 108206. https://doi.org/10.1016/j.cie.2022.108206
Dekhne, A., Hastings, G., Murnane, J., & Neuhaus, F. (2019). אוטומציה בלוגיסטיקה: הזדמנות גדולה, אי ודאות גדולה יותר. מקינזי Q, 24.
Greenwald, B. C., & Stiglitz, J. E. (1993). ליקויים בשוק הפיננסי ומחזורי עסקים. כתב העת הרבעוני לכלכלה, 108(1), 77–114. https://doi.org/10.2307/2118496
Guan, W., Ding, W., Zhang, B., Verny, J., & Hao, R. (2023). האם גורמים הקשורים לשרשרת האספקה ​​משפרים את דיוק הניבוי של אימוץ בלוקצ'יין? גישת למידת מכונה. חיזוי טכנולוגי ושינוי חברתי, 192, 122552. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.122552
Kashem, M. A., Shamsuddoha, M., Nasir, T., & Chowdhury, A. A. (2023). שיבוש שרשרת אספקה ​​מול אופטימיזציה: סקירה על בינה מלאכותית ובלוקצ'יין. ידע, 3(1), 80–96. https://doi.org/10.3390/knowledge3010007
Kim, K., Tetlow, R. J., Infante, S., Orlik, A., & Silva, A. F. (2022). ההשלכות המקרו-כלכליות של CBDC: סקירה של הספרות. סדרת דיונים במימון וכלכלה, 2022-076, 1–65. https://doi.org/10.17016/feds.2022.076
מייסון, A., Narcum, J., & Mason, K. (2020). שינויים בקבלת ההחלטות של הצרכנים כתוצאה ממגיפת COVID-19. יומן התנהגות לקוחות, 19(4), 299–321. https://doi.org/10.1362/147539220X16003502334181
McKnight, B., & Linnenluecke, M. K. (2019). דפוסי תגובות נחרצות לסוגים שונים של אסונות טבע. עסקים וחברה, 58(4), 813–840. https://doi.org/10.1177/0007650317698946
Natanelov, V., Cao, S., Foth, M., & Dulleck, U. (2022). חוזים חכמים בלוקצ'יין למימון שרשרת האספקה: מיפוי פוטנציאל החדשנות ברשתות האספקה ​​של בשר בקר אוסטרליה-סין. Journal of Industrial Information Integration, 30, 100389. https://doi.org/10.1016/j.jii.2022.100389
Ozdayi, M. S., Kantarcioglu, M., & Malin, B. (2020). מינוף בלוקצ'יין לרישום ושאילתות בלתי ניתנות לשינוי במספר אתרים. BMC Medical Genomics, 13(7), 82. https://doi.org/10.1186/s12920-020-0721-2
Punia, S., & Shankar, S. (2022). ניתוח חיזוי לחיזוי ביקוש: מערכת תומכת החלטות מבוססת למידה עמוקה. מערכות מבוססות ידע, 258, 109956. https://doi.org/10.1016/j.knosys.2022.109956
רוס, DF (2008). שרשרת האספקה ​​האינטימית: מינוף שרשרת האספקה ​​לניהול חווית הלקוח. לחץ על CRC.
שפי, י' (2009). המשכיות עסקית: גישה שיטתית. ב עסקים גלובליים ואיום הטרור. הוצאת אדוארד אלגר. https://www.elgaronline.com/display/edcoll/9781847208507/9781847208507.00007.xml
Tan, B., Yan, J., Chen, S., & Liu, X. (2018). השפעת הבלוקצ'יין על שרשרת אספקת המזון: המקרה של Walmart. ב-M. Qiu (עורך), Blockchain חכם (pp. 167–177). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-030-05764-0_18
Tarallo, E., Akabane, G. K., Shimabukuro, C. I., Mello, J., & Amancio, D. (2019). למידת מכונה בחיזוי הביקוש למוצרי צריכה הנעים במהירות: מחקר חקרני. IFAC-PapersOnLine, 52(13), 737–742. https://doi.org/10.1016/j.ifacol.2019.11.203
Yeung, H. W., & Coe, N. (2015). לקראת תיאוריה דינמית של רשתות ייצור גלובליות. גיאוגרפיה כלכלית, 91(1), 29–58. https://doi.org/10.1111/ecge.12063

צפו: בינה מלאכותית מיועדת ל'הגדלה' ולא מחליפה את כוח העבודה

חדש בבלוקצ'יין? עיין במדור Blockchain למתחילים של CoinGeek, מדריך המשאבים האולטימטיבי למידע נוסף על טכנולוגיית בלוקצ'יין.