מניע חדשנות: חקר תיאוריות חיוניות בניהול חדשנות עבור בלוקצ'יין ואוטומציה

מאמר זה פורסם לראשונה בבלוג של ד"ר קרייג רייט, ופרסמנו מחדש באישור המחבר.

תַקצִיר

מאמר זה בוחן את התיאוריות והמושגים הבסיסיים העומדים בבסיס ניהול חדשנות ויישומה בטכנולוגיות מתפתחות כגון בלוקצ'יין ואוטומציה. הוא בוחן את התיאוריות של המערכת האקולוגית של חדשנות, תרבות ארגונית, חדשנות פתוחה, פיזור של חדשנות, חדשנות משבשת והשקפה מבוססת משאבים, תוך הדגשת הרלוונטיות שלהן בהבנת האתגרים וההזדמנויות שמציגות טכנולוגיות כאלה. המאמר מדגיש את החשיבות של טיפוח קשרים חזקים של מערכת אקולוגית, טיפוח תרבות חדשנית, אימוץ גישות חדשנות פתוחות, הבנת דינמיקה של דיפוזיה של טכנולוגיה, מינוף פוטנציאל משבש וניצול משאבים יקרי ערך. על ידי שילוב תיאוריות אלו באסטרטגיות ניהול חדשנות, עסקים יכולים לנווט במורכבות של יישום טכנולוגיות בלוקצ'יין ואוטומציה, לשפר את היעילות והתחרותיות ולהניע צמיחה בת קיימא. בנוסף, מחקר מתמשך ויכולת הסתגלות חיוניים כדי לעמוד בקצב ההתקדמות הטכנולוגית בתחום המתפתח במהירות.

מילות מפתח: ניהול חדשנות, בלוקצ'יין, אוטומציה, חדשנות אקולוגית, תרבות ארגונית, חדשנות פתוחה, פיזור טכנולוגיה, חדשנות משבשת, ראייה מבוססת משאבים.

ניהול חדשנות ואסטרטגיה¹

מבוא

ניהול חדשנות הוא תחום דינמי המטפח ומנחה חדשנות בתוך ארגונים. כדי לנווט בנוף המשתנה ללא הרף של התקדמות טכנולוגית, עסקים חייבים להבין וליישם תיאוריות ומושגים בסיסיים העומדים בבסיס התחום (Curley & Salmelin, 2017). מאמר זה בוחן את התיאוריות החיוניות בניהול חדשנות ואת הרלוונטיות שלהן לטכנולוגיות מתפתחות, במיוחד בלוקצ'יין ואוטומציה.

המאמר מתחיל בדיון במשמעות של מערכת אקולוגית חדשנית בהנעת חדשנות מוצלחת. תיאוריית המערכת האקולוגית של חדשנות מדגישה את הקשר בין עסקים, מוסדות ובעלי עניין, תוך הדגשת החשיבות של שותפויות ושיתופי פעולה אסטרטגיים (Fernandes & Ferreira, 2022). הבנת הדינמיקה של המערכת האקולוגית הופכת חיונית למינוף הפוטנציאל של בלוקצ'יין ואוטומציה.

לתרבות הארגונית תפקיד מרכזי בהנעת חדשנות. תיאוריית התרבות הארגונית בוחנת בטיחות פסיכולוגית, קולקטיביזם ומרחק כוח והשפעתם על טיפוח תרבות חדשנית (Çakar & Ertürk, 2010). בניית סביבה תומכת ומכילה מעודדת ניסויים ומאיצה חדשנות בהקשר של בלוקצ'יין ואוטומציה.

תיאוריית החדשנות הפתוחה מאתגרת את התפיסה המסורתית לפיה חדשנות מונעת אך ורק על ידי מחקר ופיתוח פנימיים. במקום זאת, תיאוריה זו דוגלת בשילוב רעיונות חיצוניים ושיתוף פעולה עם מומחים, כולל אקדמיה, סטארט-אפים ומתחרים (De Jong et al., 2008). גישות חדשנות פתוחות כאלה יכולות לתרום לפיתוח ולקידום טכנולוגיות בלוקצ'יין ואוטומציה.

הבנת תיאוריית הפיזור של חדשנות חיונית כדי לשווק ולאמץ טכנולוגיות חדשות ביעילות. מכיוון שבלוקצ'יין ואוטומציה עדיין מתפתחים, האימוץ הנרחב שלהם תלוי בתאימות טכנית, ביתרונות הנתפסים ובקבלה תרבותית. חברות שמבינות את הדינמיקה הללו יכולות להניע אסטרטגית אימוץ ולשווק טכנולוגיות אלו (Wang et al., 2019). לחלופין, תיאוריית החדשנות המשבשת מדגישה את הפוטנציאל של בלוקצ'יין ואוטומציה לשבש תעשיות על ידי הפעלת מודלים עסקיים חדשים (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). על ידי מיקוד לפלחי שוק מוזנחים, חברות קטנות יותר יכולות לקרוא תיגר על בעלי תפקידים מבוססים. תיאוריה זו מראה כיצד בלוקצ'יין ואוטומציה יכולים לעצב מחדש מגזרים שונים, להניע שינויים טרנספורמטיביים (Sáez & Inmaculada, 2020). לבסוף, תיאוריית ה-Resource-Based View שמה דגש על מינוף משאבים ויכולות ייחודיות כדי להשיג יתרון תחרותי. על ידי פריסת הטכנולוגיה הקשורה לבלוקצ'יין ואוטומציה, ארגונים יכולים לרתום את המומחיות הטכנית, הקניין הרוחני והגישה למערכי נתונים גדולים כדי לפתח אלגוריתמים או טכנולוגיות קנייניות (Ho et al., 2022).

מאמר זה מתעמק בתיאוריות אלו והשלכותיהן על ניהול חדשנות בהקשר של בלוקצ'יין ואוטומציה. ראשית, הוא בוחן כיצד חברות יכולות ליישם את התיאוריות הללו כדי לשפר את היעילות, התחרותיות והצמיחה בת-קיימא. הסעיפים הבאים יפרטו כל גישה, תוך בחינת יסודותיה, היישומים המעשיים וההשפעה הפוטנציאלית על אסטרטגיות ניהול חדשנות. על ידי שילוב תיאוריות אלו, ארגונים יכולים לנווט את המורכבות של הטמעת טכנולוגיות חדשות ולמקם את עצמם בחזית החדשנות (Rehman Khan et al., 2022). המאמר מסתיים בטענה שהבנת התיאוריות הללו ויישומה לבלוקצ'יין ואוטומציה חיונית לארגונים המבקשים לשגשג בסביבה עסקית יותר ויותר חדשנית ומונעת טכנולוגית.

חלק 1 - המרכיבים של אסטרטגיית ניהול חדשנות

אסטרטגיית ניהול חדשנות ממלאת תפקיד חיוני בארגונים על ידי מתן גישה שיטתית ותכליתית לטפח ולהנחות חדשנות בפעילותם. הוא מקיף אלמנטים שונים החיוניים לטיפוח תרבות של חדשנות והנעת צמיחה ארגונית. מאמר זה בוחן את המרכיבים הקריטיים של אסטרטגיית ניהול חדשנות ואת משמעותם בקידום ותמיכה בחדשנות (Dombrowski et al., 2007).

בראש ובראשונה, אסטרטגיית ניהול חדשנות יעילה מתחילה בחזון ברור ויעדים מוגדרים היטב. זה כרוך בניסוח יעדי החדשנות של הארגון, השאיפות והתוצאות הרצויות. על ידי זיהוי סוג החידושים המבוקשים, כגון חידושים במוצר, בתהליך או במודל עסקי, וציון תחומי המיקוד האסטרטגיים, הארגון יכול ליישר את מאמציו להשגת חדשנות משמעותית. בניית תרבות ידידותית לחדשנות והפגנת מנהיגות חזקה היא חיונית לאסטרטגיית ניהול חדשנות (George et al., 2012). יצירת סביבה המעודדת ומתגמלת יצירתיות, לקיחת סיכונים וניסויים חיונית להשראה של עובדים לחשוב מחוץ לקופסה. בנוסף, מנהיגות חיונית במתן הטון, בתמיכה באג'נדת החדשנות, בהקצאת המשאבים הדרושים ובטיפוח אווירת עבודה שיתופית ופתוחה (Martins & Terblanche, 2003).

הקצאת משאבים היא מרכיב קריטי באסטרטגיית ניהול חדשנות. הקצאת משאבים ייעודיים, כולל תקציב, זמן וכישרון, מבטיחה שיוזמות חדשנות יקבלו את התמיכה והתשומת לב הדרושים. יתרה מכך, בשילוב עם המשאבים לחקור רעיונות חדשים, מתן זמן לעובדים מאפשר לארגונים לשחרר את הפוטנציאל החדשני שלהם ולהניע התקדמות (Nagji & Tuff, 2012).

יצירת רעיונות וניהול הם חלק בלתי נפרד מאסטרטגיית ניהול חדשנות. הקמת מנגנונים ללכוד, להעריך ולתעדף רעיונות ממקורות פנימיים וחיצוניים היא חיונית. זה עשוי לכלול העברת סדנאות ליצירת רעיונות, יישום תוכניות הצעות, מינוף פלטפורמות מיקור המונים או שימוש בפלטפורמות לניהול חדשנות (Zahra & Nambisan, 2012). כלים אלה עוזרים לנהל את צינור הרעיונות, להקל על שיתוף הפעולה ולהבטיח שרעיונות חדשניים רותמו ביעילות ויהפכו לתוצאות מוחשיות.

שיתוף פעולה ושיתוף ידע חיוניים לטיפוח חדשנות. עידוד שיתוף פעולה בין תפקודי והקלה על חילופי רעיונות, מומחיות ושיטות עבודה מומלצות יכולים לשפר משמעותית את מאמצי החדשנות. ערוצי תקשורת קבועים, צוותי חדשנות ייעודיים ופלטפורמות שיתוף פעולה מאפשרים לעובדים לחלוק תובנות, לשתף פעולה בפרויקטים ולמנף אינטליגנציה קולקטיבית. ניסויים ויצירת אב טיפוס מהווים מרכיב חיוני נוסף באסטרטגיית ניהול חדשנות (Davila et al., 2012). ארגונים יכולים לבדוק ולחדד רעיונות חדשים על ידי יצירת מרחב בטוח להתנסות לפני יישום בקנה מידה מלא. תהליך איטרטיבי זה מאפשר למידה מכישלונות, מזעור סיכונים ומאפשר פיתוח פתרונות חדשניים שיכולים להניע צמיחה ויתרון תחרותי.

לסיכום, אסטרטגיית ניהול חדשנות יעילה כוללת אלמנטים שונים כדי לעורר ולתמוך בחדשנות ארגונית (De Jong et al., 2008). על ידי הגדרת חזון ויעדים, בניית תרבות ידידותית לחדשנות, הקצאת משאבים ייעודיים, יישום מנגנוני יצירת רעיונות וניהול, קידום שיתוף פעולה ושיתוף ידע, ועידוד ניסויים ויצירת אב טיפוס, ארגונים יכולים לנצל את הפוטנציאל החדשני שלהם ולסלול את הדרך להצלחה מתמשכת בתחום נוף עסקי המתפתח במהירות (Nagji & Tuff, 2012).

חלק 2 – עקרונות השיפור המתמיד

שיפור מתמיד מונחה על ידי עקרונות יסוד המהווים את הבסיס לגישתו. עקרונות אלו חיוניים לארגונים המבקשים לטפח תרבות של צמיחה ופיתוח מתמשכים. חיבור זה יחקור את העקרונות הבסיסיים של שיפור מתמיד ואת משמעותם בהנעת מצוינות ארגונית (Teece, 2010, 2019). אחד העקרונות הבסיסיים של שיפור מתמיד הוא Kaizen (Berger, 1997). נגזר מהשפה היפנית, Kaizen מתרגם ל"שינוי לטובה" או "שיפור מתמיד" (Prayuda, 2020). הוא מדגיש את הפילוסופיה של ביצוע שיפורים קבועים ומצטברים. גישה זו מעודדת את כל העובדים לתרום למאמצי השיפור, תוך טיפוח תרבות של למידה מתמשכת וחדשנות בכל הארגון.

פתרון בעיות הוא עיקרון קריטי נוסף בשיפור מתמיד. זה כרוך בזיהוי וטיפול יזום של בעיות ואתגרים. עיקרון זה שם דגש על שימוש בטכניקות מובנות לפתרון בעיות, לרבות ניתוח סיבות שורש, בהבנת הגורמים הבסיסיים לבעיות ופיתוח פתרונות מעשיים (de Mast & Lokkerbol, 2012). ארגונים יכולים לטפל ביעילות בבעיות חוזרות ולמנוע את הישנותן על ידי אימוץ גישה שיטתית לפתרון בעיות.

קבלת החלטות מונעת נתונים היא היבט חיוני של שיפור מתמיד. הוא מסתמך על נתונים וראיות כדי להניע תהליכי קבלת החלטות. ארגונים אוספים ומנתחים נתונים רלוונטיים כדי לזהות מגמות, דפוסים ואזורים לשיפור (VanStelle et al., 2012). גישה מונעת נתונים זו עוזרת לקבל החלטות מושכלות, לנטר את ההשפעה של יוזמות שיפור ולזהות תחומי שיפור אחרים. משוב ושיתוף פעולה הם מרכיבים אינטגרליים של שיפור מתמיד. תקשורת פתוחה ושיתוף פעולה מעודדים בכל רמות הארגון. חיפוש משוב מעובדים, לקוחות ומבעלי עניין מספק תובנות ורעיונות בעלי ערך לשיפור. שיתוף פעולה עוזר למנף נקודות מבט וחוויות מגוונות כדי ליצור פתרונות חדשניים ולהניע מאמצי שיפור ביעילות (Cross et al., 2010).

לתקינה ולתיעוד יש תפקיד משמעותי בשיפור מתמיד. סטנדרטיזציה כרוכה בהקמת תהליכים ונהלים עקביים בתוך הארגון. ארגונים יכולים להפחית את השונות ולהבטיח איכות וביצועים עקביים על ידי סטנדרטיזציה של פעולות. תיעוד של שיטות עבודה מומלצות חשוב לא פחות, שכן הוא מאפשר שיתוף ידע ושכפול שיפורים מוצלחים ברחבי הארגון (Gephart et al., 1996). שיפור מתמיד שם דגש גם על למידה והתפתחות. זה מטפח תרבות של למידה מתמדת, שבה אנשים וצוותים מעודדים לפתח מיומנויות חדשות, לרכוש ידע ולהישאר מעודכנים במגמות בתעשייה. יוזמות למידה ופיתוח מאפשרות לעובדים לתרום ביעילות למאמצי השיפור ולהניע חדשנות ארגונית.

לסיכום, שיפור מתמיד מונחה על ידי מספר עקרונות יסוד חיוניים עבור ארגונים המבקשים להניע צמיחה מתמשכת ומצוינות. עקרונות אלו כוללים Kaizen, פתרון בעיות, קבלת החלטות מונעות נתונים, משוב ושיתוף פעולה, סטנדרטיזציה ותיעוד ולמידה ופיתוח (Gephart et al., 1996). על ידי אימוץ עקרונות אלה, ארגונים יכולים ליצור תרבות של שיפור מתמיד, המוביל לביצועים משופרים, חדשנות והצלחה ארוכת טווח. יתר על כן, שיפור מתמיד אינו פרויקט חד פעמי אלא תהליך מתמשך ומחזורי. זה כולל סקירה קבועה של ביצועים, הגדרת יעדי שיפור, יישום שינויים, מדידת תוצאות וייזום שיפורים נוספים. תהליך איטרטיבי זה עוזר לארגונים להסתגל לתנאי השוק המשתנים, לשפר את היעילות, האיכות ושביעות הרצון של הלקוחות ולהישאר תחרותיים בסביבה עסקית דינמית (Bhuiyan & Baghel, 2005).

חלק 3 – תחומי מפתח בניהול חדשנות

ניהול חדשנות מקיף מספר תחומי מפתח חיוניים לארגונים השואפים לטפח ולהניע חדשנות. חיבור זה יעמיק בתחומים אלה וידגיש את הפערים בידע הנוכחי המציגים הזדמנויות להמשך חקירה והבנה (Mohr & Sarin, 2009). תחום משמעותי אחד של ניהול חדשנות הוא מערכות אקולוגיות של חדשנות. מערכות אקולוגיות אלו מורכבות מרשתות של ארגונים, כולל חברות, אוניברסיטאות וסוכנויות ממשלתיות, המשתפות פעולה בפעילויות חדשנות. בעוד שהמחקר על מערכות אקולוגיות חדשניות גדל בשנים האחרונות, נותר עוד הרבה ללמוד על האופן שבו מערכות אקולוגיות אלו מתפקדות וכיצד ארגונים שונים בתוכם מתקשרים. כתוצאה מכך, ניהול מערכות אקולוגיות של חדשנות נשאר ביעילות נושא של חקר, יחד עם הבנת הדינמיקה וההשפעה של שיתוף פעולה כזה.

חדשנות פתוחה היא תחום מיקוד חיוני נוסף. היא דוגלת בזרימה ויציאה של ידע כדי להאיץ חדשנות פנימית ולפתח שווקים לשימוש חיצוני בחדשנות. למרות שהיה מחקר ניכר על חדשנות פתוחה בחברות גדולות, פחות ידוע על האופן שבו ארגונים קטנים ובינוניים (SMEs) יכולים לעסוק בחדשנות פתוחה. יתר על כן, בחינת האופן שבו ניתן ליישם חדשנות פתוחה בהקשרים ללא מטרות רווח או בהקשרים ממשלתיים מציגה דרך לחקירה עתידית (Chesbrough, 2003).

תרבות ומנהיגות ארגונית ממלאות תפקיד מכריע בקידום או בחניקת חדשנות. אמנם זה נושא מבוסס, אבל תמיד יש מקום להבנה יותר ניואנסית. לדוגמה, ההשפעה של התנהגות מנהיגותית על ההתנהגות החדשנית של העובדים בהקשרי עבודה מרוחקים מחייבת חקירה. בנוסף, ההבנה כיצד ארגונים יכולים לשמור על תרבות יצירתית בתקופות משבר או שינויים מהירים היא תחום הדורש חקירה נוספת (Mumford et al., 2002). לבסוף, חדשנות דיגיטלית שינתה משמעותית את נוף החדשנות. הבנת ההיבטים הייחודיים של המצאה דיגיטלית בהשוואה ליצירה מסורתית, השפעתה על מודלים עסקיים ואסטרטגיות ניהול יעילות הם כל התחומים הבשלים לחקירה ולמחקר. מחקר נוסף יכול לספק תובנות חשובות לארגונים המנווטים בעידן הדיגיטלי (Yukl, 2008).

המפגש בין קיימות וחדשנות הוא תחום עניין מתפתח. עם המודעות הגוברת לנושאים סביבתיים, ההבנה כיצד חדשנות יכולה לתרום לקיימות היא חיונית. מחקר על חדשנות אקולוגית, מודלים עסקיים ברי קיימא ותפקידה של רגולציה בקידום או עיכוב חדשנות מכוונת קיימות חיוני להתמודדות עם אתגרים גלובליים דחופים. מדידת חדשנות היא אתגר מתמשך לניהול חדשנות (Tamayo-Orbegozo et al., 2017). פיתוח שיטות ומדדים להערכת ביצועי חדשנות וקביעת אינדיקטורים קריטיים לחדשנות מוצלחת נותר נושא עניין. חקר וחידוד מתמשכים יכולים לספק לארגונים כלים חשובים להערכת מאמצי חדשנות.

לבסוף, ניהול חדשנות מקיף תחומים מגוונים המצדיקים חקירה והבנה נוספת (Del Vecchio et al., 2018). על ידי טיפול בפערים בידע בתוך מערכות אקולוגיות של חדשנות, חדשנות פתוחה, תרבות חדשנות ומנהיגות, חדשנות דיגיטלית, קיימות וחדשנות, ומדידות חדשנות ומדדים, ארגונים יכולים להצליח לשפר את יכולות החדשנות שלהם ולנווט בנוף החדשנות המתפתח (Papadonikolaki et al., 2022) ).

חלק 4 - בחינת הזדמנויות במערכות בלוקצ'יין ואוטומציה

יישום מערכות בלוקצ'יין ואוטומציה כדי לשפר את היעילות העסקית ולהפחית הפסדים הוא תחום מתרחב שמציע הזדמנויות מחקר רבות. על ידי ניהול יעיל של האסטרטגיות הקשורות לטכנולוגיות אלו, חברות יכולות לשלב אותן בפעילות שלהן כדי לייעל תהליכים ולמזער בזבוז. סעיף זה מדגיש תחומים קריטיים שבהם יש צורך בחקירה נוספת כדי להבין באופן מלא את היישום ואת היתרונות הפוטנציאליים שלהם (Papadonikolaki et al., 2022).

ניהול שרשרת אספקה ​​בולט כאחד היישומים המבטיחים ביותר של טכנולוגיית הבלוקצ'יין. על ידי מינוף בלוקצ'יין, חברות יכולות להשיג שקיפות, מעקב ויעילות תפעולית בשרשרת האספקה ​​שלהן. עם זאת, יש צורך במחקר נוסף כדי לזהות שיטות עבודה מומלצות ליישום בלוקצ'יין על פני סוגים שונים של שרשראות אספקה. בנוסף, הבנת ההשפעה של בלוקצ'יין על ביצועי שרשרת האספקה ​​ומציאת דרכים להתגבר על חסמי אימוץ הם שיקולים חיוניים בתחום זה (Rehman Khan et al., 2022).

חוזים חכמים מציעים פוטנציאל גדול לאוטומציה של תהליכים עסקיים והפחתת הפסדים הנובעים מהונאות או שגיאות. מערכות אלו לביצוע עצמי של חילופי נתונים אלקטרוניים (EDI) משלבות תנאים חוזיים ישירות לתוך הקוד (חוק, 2017). עם זאת, ישנן שאלות מתמשכות לגבי מצבם המשפטי, האבטחה והתהליכים העסקיים הספציפיים להם הם מתאימים ביותר. מחקר נוסף יכול לשפוך אור על היבטים אלה, ולהבטיח ניצול יעיל של חוזים חכמים בהקשרים שונים (Sklaroff, 2017).

התפיסה של שיתוף נתונים מבוזר ומאובטח המאפשר טכנולוגיית בלוקצ'יין עשויה לחולל מהפכה בתעשיות מרובות. עם זאת, עסקים חייבים לנווט את ההחלפות בין שיתוף נתונים לפרטיות. לכן, יש צורך במחקר כדי לפתח ביעילות מסגרות ואסטרטגיות לניהול שיקולים אלו. יתר על כן, הבטחת עמידה בתקנות הגנת מידע הופכת חיונית במינוף בלוקצ'יין למטרות שיתוף נתונים (A. Kumar et al., 2020).

ככל שיותר עסקים מאמצים מערכות בלוקצ'יין, הצורך בפעילות הדדית בין המערכות הללו הולך וגובר. הזדמנויות מחקר טמונות בחקר תקנים, פרוטוקולים ומנגנונים להשגת יכולת פעולה הדדית של בלוקצ'יין (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). בנוסף, חקירת ההשלכות העסקיות של יכולת פעולה הדדית יכולה לעזור לארגונים להעריך את היתרונות והאתגרים הקשורים לשילוב מערכות בלוקצ'יין על פני פלטפורמות ורשתות שונות.

טכנולוגיות אוטומציה, כולל בלוקצ'יין, יכולות לשבש את שווקי העבודה המסורתיים ולעקור תפקידים קונבנציונליים רבים. כתוצאה מכך, עסקים צריכים לנהל את המעבר הזה ולצייד את העובדים שלהם במיומנויות הנדרשות לעתיד (בורינג, 2017). מחקר יכול להתמקד בהבנה כיצד חברות יכולות לנווט ביעילות את השינוי הזה, להבטיח מעבר חלק ומתן הדרכה לגבי הכישורים שעובדים דורשים בנוף התפקידים המתפתח.

צריכת האנרגיה של טכנולוגיות בלוקצ'יין, במיוחד אלו המשתמשות במנגנוני קונצנזוס של הוכחת עבודה כמו ביטקוין, עוררה חששות לגבי קיימות. לכן, יש צורך בחקירה נוספת על ההשלכות האנרגטיות של מערכות בלוקצ'יין כדי להעריך את ההשפעה הסביבתית שלהן ולחקור דרכים לשיפור היעילות האנרגטית. ארגונים יכולים לאמץ טכנולוגיות בלוקצ'יין על ידי טיפול בחששות אלה תוך מזעור טביעת הרגל האקולוגית שלהם (Sarkodie & Owusu, 2022).

יישום מערכות בלוקצ'יין ואוטומציה מציג הזדמנויות מרגשות לשיפור תהליכים עסקיים והפחתת הפסדים (Ho et al., 2022). באמצעות מאמצי מחקר המתמקדים בניהול שרשרת אספקה, חוזים חכמים, שיתוף נתונים ופרטיות, יכולת פעולה הדדית, עקירת משרות ושימוש באנרגיה וקיימות, ארגונים יכולים לקבל תובנות מעמיקות יותר לגבי היישום האפקטיבי של טכנולוגיות אלו והשפעתן ארוכת הטווח על פעולות עסקיות שונות. (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012).

חלק 5 - המטרה מאחורי ניתוח הספרות

ספרות המחקר לניהול חדשנות ממלאת תפקיד חיוני בהנחיית היישום של מערכות בלוקצ'יין ואוטומציה כדי לשפר את היעילות העסקית ולהפחית אובדן (Attaran, 2020). על ידי בחינת המחקר הקיים, ארגונים יכולים לקבל תובנות חשובות לגבי יישום הטכנולוגיות הללו בתחומים שונים. לדוגמה, מחקר ניהול חדשנות מנחה תכנון אסטרטגי בעת בחינת פרקטיקות עסקיות. הבנת ההפרעות הפוטנציאליות והיתרונות התחרותיים שבלוקצ'יין ואוטומציה יכולים להביא לתעשיות שונות היא חיונית לתכנון יעיל.

בנוסף, המחקר מסייע לעסקים לנווט את האתגרים של יישום ואימוץ טכנולוגיות אלו, לרבות בחירת הטכנולוגיה הנכונה, ניהול תהליך השינוי והתאמה של הטכנולוגיה עם האסטרטגיה והתרבות העסקית הכוללת (Cabrera et al., 2001). לבסוף, ניהול סיכונים הוא תחום נוסף שבו המחקר ממלא תפקיד מפתח. עסקים יכולים לפתח אסטרטגיות הפחתה יעילות לטיפול בסיכונים טכנולוגיים, משפטיים, רגולטוריים ועסקיים על ידי זיהוי סיכונים נפוצים הקשורים לבלוקצ'יין ואוטומציה (Mendling et al., 2018).

מחקר ניהול חדשנות מדגיש את הפוטנציאל לחדשנות מכילה ביוזמות לשינוי חברתי. Blockchain מאפשר שיתוף נתונים מאובטח ומבוזר, ומעצים אנשים וקהילות. כאשר מיושמת בהתחשבות, אוטומציה יכולה לפנות זמן אנושי לפעילויות יקרות יותר. המחקר מנחה יוזמות אלו על ידי בחינת שיטות לערב מחזיקי עניין מגוונים בתהליך החדשנות והבנת ההשלכות החברתיות של טכנולוגיות אלו (Mohr & Sarin, 2009). קובעי מדיניות ורגולטורים גם מסתמכים על מחקר כדי לקבל החלטות מושכלות לגבי מדיניות ורגולציה הקשורים לבלוקצ'יין ואוטומציה. המחקר עוזר להם להבין את ההשלכות הרחבות יותר של טכנולוגיות אלו, כמו השפעתן על מקומות עבודה, חלוקת הכנסה וצריכת אנרגיה.

חשוב לציין שהישימות של ממצאי המחקר תהיה תלויה בהקשר הספציפי של כל ארגון או יוזמת שינוי חברתי. יש להשלים את המחקר האקדמי עם תובנות של מתרגלים, דוחות בתעשייה, מקרי מקרים ומקורות ידע אחרים. למידה מתמשכת חיונית מכיוון שטכנולוגיות בלוקצ'יין ואוטומציה מתפתחות במהירות, מה שמבטיח שארגונים יישארו מעודכנים בפיתוחים האחרונים ומבינים את ההשלכות הפוטנציאליות שלהם (Mohr & Sarin, 2009).

לסיכום, מחקר ניהול חדשנות מספק תובנות חשובות עבור ארגונים ויוזמות שינוי חברתי המעוניינים למנף מערכות בלוקצ'יין ואוטומציה (Anceaume et al., 2017). על ידי התחשבות בממצאי המחקר, עסקים יכולים לקבל החלטות מושכלות לגבי תכנון אסטרטגי, יישום, אימוץ, ניהול סיכונים ושיקולי השפעה חברתית. עם זאת, זה חיוני לשקול את ההקשר הספציפי ולהשלים את המחקר האקדמי עם מקורות ידע אחרים כדי למקסם את היתרונות של טכנולוגיות טרנספורמטיביות אלו.

חלק 6 - השפעת השינוי

מחקר מתמשך מתמקד בהשפעה הפוטנציאלית של חדשנות בתחומים שונים. המחקר הראשון בחן את השפעת הקשרים של חברה לאקוסיסטם שלה על יכולות החדשנות שלה. הוא מצא שלחברות חלבון מהצומח יש אוריינטציה חדשנית חזקה יותר מיצרני מזון מסורתיים, מה שמרמז כי איגודי תעשייה, ממשלה וחברות חקלאיות אחרות ממלאות תפקיד משמעותי בטיפוח חדשנות. מחקר זה מדגיש את החשיבות של טיפוח קשרים חזקים עם גורמי מערכות אקולוגיות כדי לשפר את פוטנציאל החדשנות ועשוי להוביל לאסטרטגיות ניהול חדשנות המתמקדות ברשתות ושיתוף פעולה (Youtie et al., 2023).

המחקר השני חקר את תפקידם של גורמי תרבות ארגונית בעיצוב ההקשר החברתי וניהול הביצועים, המשפיעים בסופו של דבר על ביצועי החדשנות. הוא הדגיש יצירת תרבות תומכת ומכילה כדי להניע חדשנות. הממצאים מראים שייתכן וארגונים יצטרכו לחשוב מחדש על התרבות ועל שיטות הניהול שלהם כדי לטפח חדשנות, דבר שעלול להוביל לאימוץ של אסטרטגיות ניהול חדשנות ממוקדות יותר באנשים (Zhang et al., 2023).

סקירת ספרות שיטתית היוותה את המחקר השלישי, שחקר את הקשר בין חדשנות ניהולית, ביצועי חברה וצורות אחרות של חדשנות. הבדיקה העלתה כי חדשנות ניהולית היא תחום צומח. יתרה מזאת, הוא זיהה מספר תחומים למחקר עתידי, כולל המשגה, הגדרות ומדידות של חדשנות ניהולית והמניעים שלה, תקדימים ותפקיד כמשתנה מתווך/מנחה. סקירה זו עשויה לתרום להבנה מעמיקה יותר של האופן שבו חדשנות בניהול משפיעה על ביצועי החברה ומקיימת אינטראקציה עם סוגים אחרים של חדשנות. כתוצאה מכך, זה עשוי להוביל לפיתוח של אסטרטגיות ניהול חדשנות יעילות וניואנסיות יותר (Henao-García & Cardona Montoya, 2023).

ממצאי מחקר אלו מחזיקים בפוטנציאל להשפיע באופן משמעותי על שיטות ניהול חדשנות. הם עשויים לעורר שינוי לעבר גישות הוליסטיות בהתחשב בגורמים שונים, כגון קשרים עם מערכת אקולוגית, תרבות ארגונית ונהלי ניהול. בנוסף, הם עשויים לעורר מחקר נוסף באזורים שלא נחקרו, ולקדם התקדמות בתחום. על ידי יישום התובנות הללו, ארגונים יכולים לשפר את שיטות ניהול החדשנות, לשפר את היעילות העסקית והתחרותיות (Tiwari, 2022).

חלק 7 – התקרבות לחדשנות וטכנולוגיה

O'Sullivan and Dooley (2008) מתמקדים בהיבטים המעשיים של יישום חדשנות בתוך ארגונים. המחברים מדגישים את הצורך בגישה מובנית לשילוב חדשנות בפעילות הליבה של החברה ובתרבותה. המחברים בוחנים אסטרטגיות וכלים שונים לטפח חדשנות, כולל יצירת רעיונות, חשיבה עיצובית, אב טיפוס ושיתוף פעולה. הם מדגישים את החשיבות של יצירת סביבה המעודדת ניסויים, לקיחת סיכונים ולמידה מכישלונות. אוסאליבן ודולי מדגישים שחדשנות לא צריכה להיות מוגבלת למחלקות או אנשים ספציפיים אלא צריכה לערב את כל העובדים ברחבי הארגון. הם מדגישים את המשמעות של תמיכת מנהיגות והקמת יעדים ומדדים ברורים למדידת ההשפעה של יוזמות חדשנות.

Forcadell and Guadamillas (2002) מספקים מקרה בוחן על יישום אסטרטגיית ניהול ידע המכוונת לחדשנות. זה בוחן כיצד ארגונים יכולים למנף שיטות ניהול ידע כדי להניע חדשנות על ידי בחינת האתגרים שעומדים בפני חברות בעת קידום חדשנות והדגשת התפקיד המכריע שניהול ידע ממלא בתהליך זה. הם מדגישים שניהול ידע יעיל יכול להקל על יצירה, שיתוף ויישום ידע בתוך ארגון, מה שמוביל להגברת יכולות החדשנות. המקרה מציג דוגמה אמיתית של ארגון המיישם אסטרטגיית ניהול ידע המטפחת חדשנות. הוא דן בצעדים שננקטו, כגון זיהוי ולכידת ידע רלוונטי, ארגון וסיווג שלו והנגשתו לעובדים ברחבי החברה.

עבודה זו מדגישה את החשיבות של יצירת תרבות שמעריכה שיתוף ידע ושיתוף פעולה, כמו גם את הצורך בתמיכת מנהיגות כדי להניע את יישום האסטרטגיה. הם גם מדגישים את תפקידה של הטכנולוגיה בתמיכה במאמצי ניהול ידע, כולל שימוש בכלים לשיתוף ידע, שיתוף פעולה ולמידה. קפלן (1998) חוקר את הרעיון של מחקר פעולה חדשני ואת הפוטנציאל שלו ליצור תיאוריות ופרקטיקות חדשות בניהול. על ידי הדגשת החשיבות של שילוב פעולה מעשית עם מחקר קפדני כדי להניע חדשנות בניהול, קפלן טוען כי שיטות מחקר מסורתיות לבדן עשויות שלא להספיק להתמודד עם אתגרי ניהול מורכבים וכי מחקר פעולה, הכולל יישום ובדיקה אקטיבית של רעיונות חדשים בעולם האמיתי. הגדרות, יכול לספק תובנות חשובות ולהוביל לפיתוח תיאוריות ופרקטיקות חדשות. המחקר מציין כי תפקידם של מנהלים מיומנים הוא קריטי בהנעת חדשנות על ידי עיסוק פעיל בניסויים, למידה והתאמה. קפלן מציע שמנהלים הפתוחים לרעיונות חדשים ומוכנים לקחת סיכונים יכולים לתרום משמעותית ליצירת גישות ניהול חדשניות.

חלק 8 – תיאוריות של אסטרטגיית חדשנות

אמנם אין "תיאוריה עיקרית" אחת של ניהול חדשנות, אך התחום מבוסס על מספר תיאוריות ומושגים מהותיים המהווים את הבסיס להבנה. להלן כמה מרכיבים מרכזיים:

1. תיאוריית מערכת אקולוגית של חדשנות: תיאוריה זו טוענת כי יכולת החדשנות של פירמה מושפעת מהקשרים שלה בתוך מערכת אקולוגית גדולה יותר של בעלי עניין, לרבות עסקים אחרים, ממשלה ואיגודי תעשייה (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al. al., 2013; Nylund et al., 2021). בעוד שלתיאוריה זו אין יוצר ספציפי אחד, חוקרים רבים פיתחו ופיתחו את הרעיון במחקרי חדשנות במשך שנים רבות. זה מצביע על כך שיכולת החדשנות של פירמה מעוצבת על ידי הקשרים שלה לרשת או "אקוסיסטם" רחב יותר של חברות, מוסדות ובעלי עניין אחרים. בכלכלה העולמית המקושרת של ימינו, תיאוריה זו מדגישה את החשיבות של שותפויות אסטרטגיות, שיתופי פעולה ובריתות בתעשייה בהנעת חדשנות
2. תיאוריית התרבות הארגונית: פרספקטיבה זו מציעה שגורמי תרבות ארגונית כמו בטיחות פסיכולוגית, קולקטיביזם ומרחק כוח יכולים להשפיע באופן משמעותי על ביצועי החדשנות. בטיחות פסיכולוגית וקולקטיביזם בדרך כלל משפיעים לטובה על חדשנות, בעוד שמרחק כוח גבוה (תרבות היררכית) יכול להיות בעל השפעה שלילית (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013). כמו כן, תיאוריה זו היא תוצר של תרומות של חוקרים רבים לאורך זמן. הוא טוען שהתרבות של ארגון - האמונות, הערכים והפרקטיקות המשותפים שלו - יכולה להשפיע באופן משמעותי על יכולתו של הארגון לחדש. בהקשר העסקי המודרני, חברות מתמקדות יותר ויותר בטיפוח תרבויות המעודדות יצירתיות, לקיחת סיכונים ושיתוף פעולה כמניעים קריטיים לחדשנות.
3. תיאוריית חדשנות פתוחה: תיאוריה זו, שהוצעה על ידי הנרי צ'סברו, מציעה שחברות יכולות וצריכות להשתמש בתיאוריות ובנתיבים פנימיים וחיצוניים לשוק כשהן מבקשות לקדם את הטכנולוגיה שלהן (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010). הנרי צ'סברו (2003) מאתגר את הרעיון המסורתי של חדשנות המונעת אך ורק על ידי מו"פ פנימי, במקום זאת מציע שעסקים צריכים למנף רעיונות ומסלולים פנימיים וחיצוניים כדי לקדם את הטכנולוגיה שלהם. כיום, חברות רבות משתמשות בגישה זו, תוך שיתוף פעולה עם חוקרים חיצוניים, לקוחות או אפילו מתחרים כדי להניע חדשנות.
4. תיאוריית פיזור חידושים: תיאוריה זו, שפותחה על ידי אוורט רוג'רס, מתארת ​​כיצד, לאורך זמן, רעיון או מוצר צוברים תאוצה ומתפזרים (או מתפשטים) דרך אוכלוסייה או מערכת חברתית מסוימת (רוג'רס, 2010). אוורט רוג'רס פיתח תיאוריה כדי להסביר כיצד חידושים מתפשטים באוכלוסיות לאורך זמן. עסקים כיום משתמשים בתיאוריה זו כדי להנחות את אסטרטגיות השיווק והאימוץ שלהם, ומסייעים להבטיח שהיצירות שלהם יגיעו לקהל רחב ככל האפשר.
5. תיאוריית חדשנות משבשת: הוצעה על ידי קלייטון כריסטנסן, תיאוריה זו מציעה שחברה קטנה יותר עם פחות משאבים יכולה להצליח לאתגר עסקים פעילים מבוססים על ידי מיקוד לפלחי שוק שהוזנחו על ידי בעלי התפקידים, בדרך כלל מכיוון שהיא לא רווחית באותו זמן (Christensen et al., 2006; Liversidge, 2015; Si & Chen, 2020). קלייטון כריסטנסן (2004) הציג תיאוריה כדי לתאר כיצד חברות קטנות יותר עם פחות משאבים יכולות לאתגר עסקים מבוססים על ידי מיקוד לפלחי שוק מוזנחים. כיום ניתן לראות את התיאוריה הזו בתעשיות רבות בהן סטארט-אפים שיבשו בעלי תפקידים, כמו אובר בתחום התחבורה ו-Airbnb באירוח.
6. השקפה מבוססת משאבים (RBV): תיאוריה זו טוענת שהיתרון התחרותי של פירמה טמון בעיקר בריכוז של צרור משאבים יקרי ערך העומדים לרשות הפירמה (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). ג'יי בארני ובירגר ורנרפלט (Lazonick, 2002) טוענים כי היתרון התחרותי טמון בעיקר ביישום צרור של משאבים יקרי ערך העומדים לרשות החברה. בעסקים של היום, חברות מתמקדות יותר מאי פעם במינוף המשאבים והיכולות הייחודיות שלהן, בין אם טכנולוגיה קניינית, עובדים מוכשרים או זהויות מותג חזקות, כדי לחדש ולהשיג יתרון תחרותי.

ניהול חדשנות מבוסס על מספר תיאוריות ומושגים מהותיים המעצבים את ההבנה שלנו. אלמנטים מרכזיים כוללים את תיאוריית המערכת האקולוגית של חדשנות (Arenal et al., 2020), המדגישה את ההשפעה של קשרים של פירמה בתוך רשת רחבה יותר של בעלי עניין על יכולת החדשנות שלה (Oh et al., 2016). תיאוריית התרבות הארגונית מדגישה כיצד בטיחות פסיכולוגית וקולקטיביזם יכולים להשפיע על ביצועי החדשנות. תיאוריית החדשנות הפתוחה דוגלת במינוף רעיונות ומסלולים פנימיים וחיצוניים לקידום הטכנולוגיה. תיאוריית פיזור החידושים מסבירה כיצד רעיונות או מוצרים מתפשטים דרך אוכלוסייה או מערכת חברתית. תיאוריית החדשנות המשבשת מציעה שחברות קטנות יותר יכולות לקרוא תיגר על בעלי תפקידים על ידי מיקוד לפלחי שוק מוזנחים. לבסוף, תיאוריית ההשקפה מבוססת המשאבים מתמקדת במינוף משאבים יקרי ערך לטובת יתרון תחרותי (Barney & Arikan, 2005). ניהול חדשנות כולל יישום ושילוב של תיאוריות אלו כדי לטפח רעיונות חדשים תוך איזון פעולות ומוצרים קיימים.

חלק 9 – יישום התיאוריות להכנסת הבלוקצ'יין ואוטומציה

יישום התיאוריות הללו רלוונטי ישירות להבנת ההשפעה של טכנולוגיות חדשות והשפעות הטרנספורמציה שלהן על מבנים עסקיים. באופן ספציפי, ניתן להשתמש בתיאוריות אלו בתחום הבלוקצ'יין והאוטומציה (Dash et al., 2019), ולשפוך אור על המעברים שיתרחשו בעסקים עקב טכנולוגיות חדשניות אלו. תיאוריית המערכת האקולוגית של חדשנות מדגישה שטכנולוגיות בלוקצ'יין ואוטומציה אינן מפותחות או מיושמות בנפרד. במקום זאת, הם חלק מאקוסיסטם גדול יותר הכולל חברות טכנולוגיה, מוסדות פיננסיים, גופים רגולטוריים וצרכנים. כתוצאה מכך, הצלחתן של טכנולוגיות אלו תלויה לעתים קרובות בניווט יעיל ובמינוף מערכות יחסים בתוך המערכת האקולוגית הזו.

תיאוריית התרבות הארגונית מדגישה את החשיבות של טיפוח תרבות המעודדת ניסויים וסובלת כישלון בהקשר של טכנולוגיות בלוקצ'יין ואוטומציה. לאור החדשנות והמורכבות של טכנולוגיות אלה, טיפוח תרבות חובקת לקיחת סיכונים וניסויים יכול למשוך כישרונות מובילים ולהאיץ חדשנות בתחומים אלה (Beaulieu & Reinstein, 2020).

תיאוריית החדשנות הפתוחה מציעה שחברות שעובדות עם טכנולוגיות בלוקצ'יין ואוטומציה יכולות להפיק תועלת משותפות עם מומחים חיצוניים, כגון אנשי אקדמיה, סטארט-אפים טכנולוגיים ומתחרים. מאמצים משותפים, כגון פרויקטי מחקר משותפים, שיתוף נתונים או פיתוח משותף של יישומים חדשים, יכולים להניב תובנות יקרות ערך ולהניע התקדמות טכנולוגית. תיאוריית הפיזור של חידושים (Rogers, 2010) מכירה בכך שהאימוץ הנרחב של בלוקצ'יין ואוטומציה תלוי בתאימות טכנית, ביתרונות הנתפסים ובקבלה תרבותית. הבנת הדינמיקה הזו מאפשרת לחברות לשווק ביעילות את הטכנולוגיות הללו ולהניע את התמיכה והאימוץ שלהן בתעשייה.

תיאוריית החדשנות המשבשת מדגישה את הפוטנציאל של בלוקצ'יין ואוטומציה לשבש תעשיות שונות על ידי הפעלת מודלים עסקיים חדשים (Brintrup et al., 2020). לדוגמה, לבלוקצ'יין יש פוטנציאל לחולל מהפכה במגזר הפיננסי על ידי ביטול מתווכים, בעוד אוטומציה יכולה להשפיע באופן משמעותי על הייצור על ידי הפחתת הצורך בעבודה אנושית.

תצוגה מבוססת משאבים (RBV) מדגישה מינוף משאבים זמינים בבלוקצ'יין ואוטומציה כדי להשיג יתרון תחרותי. לדוגמה, חברות בעלות משאבים משמעותיים במונחים של מומחיות טכנית, קניין רוחני או גישה למערכי נתונים גדולים יכולות למנף את היתרונות הללו לפיתוח אלגוריתמי בלוקצ'יין קנייניים או טכנולוגיות אוטומציה המציעות ביצועים או פונקציונליות מעולים (Barney & Arikan, 2005).

לסיכום, תיאוריות אלו מספקות פרספקטיבות חשובות להבנת האתגרים וההזדמנויות הקשורות בשילוב מוצלח של טכנולוגיות חדשות במבנים ארגוניים, כולל בלוקצ'יין ואוטומציה (Sandner et al., 2020). על ידי שימוש בתיאוריות אלו, חברות יכולות לנווט בנוף החדשנות המורכב בצורה יעילה יותר ולמצב את עצמן ליתרון תחרותי בנוף הטכנולוגי המתפתח במהירות.

סיכום

לסיכום, תחום ניהול החדשנות נתמך בתיאוריות ותפיסות שונות המספקות תובנות חשובות לגבי הטמעה והשפעה של טכנולוגיות חדשות, כגון בלוקצ'יין ואוטומציה, בתוך עסקים (Wang et al., 2018). הגישות שנידונו, כולל תיאוריית המערכת האקולוגית של חדשנות, תיאוריית התרבות הארגונית, תיאוריית החדשנות הפתוחה, תיאוריית הפיזור של חידושים, תיאוריית החדשנות המשבשת והשקפה מבוססת משאבים, מציעות עדשות להבנת האתגרים וההזדמנויות שמציגות טכנולוגיות אלו.

על ידי אימוץ נקודת מבט אקולוגית של חדשנות, חברות יכולות לנווט בין מערכות היחסים המורכבות ושיתופי הפעולה הדרושים ליישום מוצלח של בלוקצ'יין ואוטומציה. טיפוח תרבות ארגונית המעודדת ניסויים, לקיחת סיכונים וסובלנות לכישלון יכולה לטפח סביבה מתאימה לחדשנות בתחומים אלה. חדשנות פתוחה (van de Vrande et al., 2010), כולל שותפויות עם מומחים חיצוניים, יכולות לשפר את הפיתוח והיישום של טכנולוגיות אלו. הבנת הדינמיקה של הפצת טכנולוגיה ואימוץ אפשרויות חדשנות משבשת יכולים להנחות עסקים בשיווק ובאימוץ יעיל של בלוקצ'יין ואוטומציה. מינוף משאבים יקרי ערך, כגון מומחיות טכנית או אלגוריתמים קנייניים, יכול לספק יתרון תחרותי בנוף המתפתח במהירות.

על ידי שילוב תיאוריות אלו באסטרטגיות ניהול החדשנות שלהן, חברות יכולות לנווט טוב יותר את המורכבות של הטמעת טכנולוגיות חדשות, ולהבטיח שהן נמצאות בחזית ההתקדמות בטכנולוגיות בלוקצ'יין ואוטומציה (Rehman Khan et al., 2022). בנוסף, המחקר והתובנות הנגזרות מתאוריות אלו מציעים הדרכה מעשית לעסקים המבקשים למנף טכנולוגיות כאלה כדי לשפר את היעילות, התחרותיות והצמיחה בת-קיימא. ככל שהתחום מתפתח, מחקר ולמידה מתמשכים נחוצים כדי להישאר מעודכנים במגמות מתפתחות ולחדד את שיטות ניהול החדשנות. על ידי אימוץ תיאוריות כאלה והתאמה לנוף הטכנולוגי המשתנה, ארגונים יכולים למצב את עצמם להצלחה בסביבה עסקית חדשנית ודינמית יותר ויותר.

הפניות

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017). ביטקוין פנקס משותף מבוזר. סימפוזיון בינלאומי על ייצוב, בטיחות ואבטחה של מערכות מבוזרות, 456-468.

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z., & Moreno, A. (2020). תיאוריית מערכות אקולוגיות של חדשנות שנבדקה מחדש: המקרה של בינה מלאכותית בסין. מדיניות טלקומוניקציה, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., & Patrick, AJ (2021). היצירה של מערכות אקולוגיות של חדשנות ציבורית-פרטית: הטיה ואתגרים✰. חיזוי טכנולוגי ושינוי חברתי, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

אטרן, מ' (2020). מאפשרי טכנולוגיה דיגיטלית והשלכותיהם על ניהול שרשרת האספקה. פורום שרשרת אספקה: כתב עת בינלאומי, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB, & Arikan, AM (2005). התצוגה מבוססת משאבים. ב מדריך בלקוול לניהול אסטרטגי (עמ' 123–182). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020). חיבור תרבות ארגונית להונאה: תורת המאגר/הצינור. ב-KE קארים (עורך), התקדמות בחקר התנהגות חשבונאית (כרך 23, עמ' 21–45). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

ברגר, א' (1997). שיפור מתמיד וקייזן: סטנדרטיזציה ועיצובים ארגוניים. מערכות ייצור משולבות, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005). סקירה כללית של שיפור מתמיד: מהעבר להווה. החלטת הנהלה, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Børing, P. (2017). הקשר בין הדרכה ופעילויות חדשנות במפעלים: הקשר בין הדרכה ופעילויות חדשנות. כתב העת הבינלאומי לאימון ופיתוח, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P., & McFarlane, D. (2020). ניתוח נתונים של שרשרת אספקה ​​לחיזוי שיבושים בספקים: מחקר מקרה בייצור נכסים מורכבים. כתב העת הבינלאומי לחקר ייצור, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001). תפקיד המפתח של תרבות ארגונית בראייה רב-מערכתית של שינוי מונע טכנולוגיה. כתב העת הבינלאומי לניהול מידע, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010). השוואת יכולת חדשנות של ארגונים קטנים ובינוניים: בחינת ההשפעות של תרבות והעצמה ארגונית. כתב עת לניהול עסקים קטנים, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003). חדשנות פתוחה: הציווי החדש ליצירה והרווח מטכנולוגיה. הוצאת העסקים של הרווארד.

כריסטנסן, CM, Anthony, SD, & Roth, EA (2004). לראות מה הלאה: שימוש בתיאוריות של חדשנות כדי לחזות את השינויים בתעשייה. הוצאת העסקים של הרווארד.

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, TM (2006). חדשנות משבשת לשינוי חברתי. Harvard Business Review, 84(12), 94.

Cross, R., Gray, P., Cunningham, S., Showers, M., & Thomas, RJ (2010). הארגון השיתופי: איך לגרום לרשתות עובדים לעבוד באמת . סקירה של MIT Sloan. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M., & Salmelin, B. (2017). חדשנות פתוחה 2.0: המצב החדש של חדשנות דיגיטלית לשגשוג וקיימות. ספרינגר.

Dash, R., McMurtrey, M., Rebman, C., & Kar, UK (2019). יישום של בינה מלאכותית באוטומציה של ניהול שרשרת אספקה. כתב עת לחדשנות אסטרטגית וקיימות, 14(3), סעיף 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Davila, T., Epstein, M., & Shelton, R. (2012). גורם לחדשנות לעבוד: כיצד לנהל אותה, למדוד אותה ולהרוויח ממנה, מהדורה מעודכנת. FT לחץ.

de Jong, JPJ, Kalvet, T., & Vanhaverbeke, W. (2010). בחינת מסגרת תיאורטית לבניית השלכות המדיניות הציבורית של חדשנות פתוחה. ניתוח טכנולוגיה וניהול אסטרטגי, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008). מדיניות לחדשנות פתוחה: תיאוריה, מסגרת ומקרים. טארמו קלבט.

de Mast, J., & Lokkerbol, J. (2012). ניתוח של שיטת Six Sigma DMAIC מנקודת מבט של פתרון בעיות. כתב העת הבינלאומי לכלכלת ייצור, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018). נתונים גדולים לחדשנות פתוחה בחברות קטנות ובינוניות ובתאגידים גדולים: מגמות, הזדמנויות ואתגרים. ניהול יצירתיות וחדשנות, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M., Gan, DM, & Phillips, N. (2013). מדריך אוקספורד לניהול חדשנות. OUP אוקספורד.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007). אלמנטים של תרבויות חדשניות. ניהול ידע ותהליכים, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Fernandes, AJ, & Ferreira, JJ (2022). מערכות אקולוגיות ורשתות יזמיות: סקירת ספרות ואג'נדה מחקרית. סקירה של מדעי הניהול, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002). מקרה בוחן על יישום אסטרטגיית ניהול ידע המכוונת לחדשנות. ניהול ידע ותהליכים, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AM, & Prabhu, J. (2012). חדשנות לצמיחה מכילה: לקראת מסגרת תיאורטית וסדר יום מחקר: חדשנות לצמיחה מכילה. כתב עת ללימודי ניהול, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996). ארגונים לומדים מתעוררים לחיים. הדרכה ופיתוח, 50(12), 34-46.

Henao-García, EA, & Cardona Montoya, RA (2023). חדשנות ניהולית והקשר שלה לתוצאות החדשנות ולביצועי החברה: סקירת ספרות שיטתית ואג'נדה מחקרית עתידית. כתב העת האירופי לניהול חדשנות, לפני ההדפסה(לפני ההדפסה). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M., & Kumar, M. (2022). מסגרת לפיתוח אסטרטגיה דיגיטלית לרשתות אספקה. עסקאות IEEE על ניהול הנדסי, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

קפלן, ארס (1998). מחקר פעולה חדשני: יצירת תיאוריה ופרקטיקה ניהולית חדשה. כתב עת למחקר חשבונאות ניהולית, 10 89.

Kumar, A., Liu, R., & Shan, Z. (2020). האם בלוקצ'יין הוא כדור כסף לניהול שרשרת אספקה? אתגרים טכניים והזדמנויות מחקר. מדעי ההחלטה, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

קומאר, נ' (עורך). (2020). בלוקצ'יין, ביג דאטה ולמידת מכונה: טרנדים ויישומים (מהדורה ראשונה). לחץ על CRC.

Kumar, V., & Raheja, G. (2012). ניהול עסק לעסק (B2B) וניהול עסק לצרכן (B2C). ב Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT, & Boglarsky, CA (2007). תפיסות של תרבות ארגונית, אפקטיביות מנהיגות ואפקטיביות אישית בשש מדינות. כתב עת לניהול בינלאומי, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

משפט, א' (2017). חוזים חכמים ויישומם בניהול שרשרת אספקה [תזה, המכון הטכנולוגי של מסצ'וסטס]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002). מיזם חדשני וטרנספורמציה היסטורית. ארגונים וחברה, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M., & Kreiser, PM (2019). תרבות ארגונית ואוריינטציה יזמית: נקודת מבט אורתוגונלית של אינדיבידואליזם וקולקטיביזם. כתב העת הבינלאומי לעסקים קטנים, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

ליברסידג', ג' (2015). החדשנות המשבשת של כריסטנסן וההרס היצירתי של שומפטר. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, & Terblanche, F. (2003). בניית תרבות ארגונית המעוררת יצירתיות וחדשנות. כתב העת האירופי לניהול חדשנות, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., & Della Corte, V. (2013). השקפה מבוססת משאבים והיגיון דומיננטי בשירות: דמיון, הבדלים ומחקר נוסף (מאמר מלומד מס' SSRN מס' 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Mendling, J., Weber, I., Aalst, WVD, Brocke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, Dumas, M., Dustdar, S., Gal, A. ., García-Bañuelos, L., Governatori, G., Hull, R., Rosa, ML, Leopold, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018) ). בלוקצ'יין לניהול תהליכים עסקיים - אתגרים והזדמנויות. עסקאות ACM על מערכות מידע ניהוליות, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, & Sarin, S. (2009). התובנות של דרוקר על אוריינטציה וחדשנות בשוק: השלכות על תחומים מתפתחים בשיווק בטכנולוגיה גבוהה. כתב העת של האקדמיה למדעי השיווק, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B., & Strange, JM (2002). אנשים יצירתיים מובילים: מומחיות תזמורת ומערכות יחסים. רבעון המנהיגות, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B., & Tuff, G. (2012). ניהול תיק החדשנות שלך. Harvard Business Review, 90(5), 66-74.

Nylund, PA, Brem, A., & Agarwal, N. (2021). מערכות אקולוגיות חדשניות לעמידה ביעדי פיתוח בר קיימא: התפקידים המתפתחים של מפעלים רב לאומיים. Journal of מנקה הפקה, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

Oh, D.-S., Phillips, F., Park, S., & Lee, E. (2016). מערכות אקולוגיות של חדשנות: בחינה ביקורתית. technovation, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D., & Dooley, L. (2008). יישום חדשנות. SAGE Publications.

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022). תזמור מערכות אקולוגיות של חדשנות בלוקצ'יין בבנייה. ניהול תעשייתי ומערכות נתונים, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Prayuda, RZ (2020). שיפור מתמיד באמצעות Kaizen בענף רכב. כתב עת להנדסת תעשייה ומחקר ניהול, 1(1ב), סעיף 1ב. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA, & Yu, Z. (2022). טרנספורמציה דיגיטלית, טכנולוגיות חכמות וחדשנות אקולוגית סוללות את הדרך לביצועי שרשרת אספקה ​​בר-קיימא. התקדמות המדע, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Rogers, EM (2010). פיזור של חידושים, מהדורה רביעית. סיימון ושוסטר.

Sáez, G., & Inmaculada, M. (2020). פלטפורמות התומכות בבלוקצ'יין: אתגרים והמלצות. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020). תפקידו של סמנכ"ל הכספים של חברה תעשייתית: ניתוח השפעת טכנולוגיית הבלוקצ'יין. אינטרנט עתידי, 12(8), מאמר 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA, & Owusu, PA (2022). מערך נתונים על טביעת רגל פחמן של ביטקוין וצריכת אנרגיה. נתונים בקצרה, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, & Van Der Sijde, P. (2022). הפרעה בתכנון? מסגרת סיווג לארכיטיפים של מודלים עסקיים משבשים. ניהול מו"פ, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

שניידר, B., Ehrhart, MG, & Macey, WH (2013). אקלים ותרבות ארגוניים. סקירה שנתית של הפסיכולוגיה, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S., & Chen, H. (2020). סקירת ספרות של חדשנות משבשת: מה זה, איך זה עובד ולאן זה הולך. כתב עת להנדסה וניהול טכנולוגיה, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017). חוזים חכמים ועלות חוסר הגמישות הערה. סקירת חוק אוניברסיטת פנסילבניה, 166(1), [i]-304.

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017). מודל אסטרטגי של חדשנות אקולוגית. מחקר מרובה מקרים מאזור אירופי חדשני מאוד. Journal of מנקה הפקה, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece, DJ (2010). מודלים עסקיים, אסטרטגיה עסקית וחדשנות. תכנון לטווח ארוך, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, DJ (2019). תורת היכולת של הפירמה: פרספקטיבה כלכלית וניהולית (אסטרטגית). ניירות כלכליים של ניו זילנד, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Tiwari, SP (2022). אתגרי תחרותיות ארגונית וממשל דיגיטלי. יומן אלקטרוני של SSRN. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010). הרחבת היקף החדשנות הפתוחה: מחקר עבר, מצב נוכחי וכיוונים עתידיים. כתב העת הבינלאומי לניהול טכנולוגיה, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012). תולדות הפרסום של כתב העת לניהול התנהגות ארגונית: סקירה וניתוח אובייקטיבי: 1998–2009. כתב עת לניהול התנהגות ארגונית, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018). הבנת טכנולוגיית בלוקצ'יין עבור שרשרות אספקה ​​עתידיות: סקירת ספרות שיטתית ואג'נדה מחקרית. ניהול שרשרת אספקה: כתב עת בינלאומי, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J., & Rit, M. (2019). הגיון בטכנולוגיית בלוקצ'יין: כיצד היא תשנה את שרשראות האספקה? כתב העת הבינלאומי לכלכלת ייצור, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023). חקר גישות חדשות להבנת מערכות אקולוגיות של חדשנות. ניתוח טכנולוגיה וניהול אסטרטגי, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

יוקל, ג' (2008). כיצד מנהיגים משפיעים על האפקטיביות הארגונית. רבעון המנהיגות, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, & Nambisan, S. (2012). יזמות וחשיבה אסטרטגית במערכות אקולוגיות עסקיות. אופקים עסקיים, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., & Cao, X. (2023). הבנה כיצד תרבות ארגונית משפיעה על ביצועי חדשנות: פרספקטיבה ניהולית. קיימות, 15(8), סעיף 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

הערה:
[1] החומר שאני מתעד מרחיב את ה-PowerPoint ומסייע בהבנת החומר המוצג.

עיקרי ועידת הבלוקצ'יין בלונדון ביום 1: יצירת הכנסות עם טכנולוגיית בלוקצ'יין

חדש בבלוקצ'יין? עיין במדור Blockchain למתחילים של CoinGeek, מדריך המשאבים האולטימטיבי למידע נוסף על טכנולוגיית בלוקצ'יין.