Metaverse מוכן, אבל האם העסק שלך?

עסקים במטא-וורס: האם חשבת על האסטרטגיה העסקית המטאוורסית שלך? אתה צריך ללכת על זה, אומר Gunnar Jaerv, COO של First Digital Trust.

מאז הפיבוט של פייסבוק למטא, מושג המטא-וורס הואץ עוד יותר למיינסטרים. הצהרתו של מארק צוקרברג שהמטאוורס הוא ה "הפרק הבא לאינטרנט" תמריץ מנהלים ברחבי העולם העסקי והטכנולוגיה לשאול, 'איך נראה המטא-וורס עבור החברה שלי?' במאמץ להישאר לפני השיח. 

עם הפיכתו של JP Morgan לבנק הראשון שנכנס למטא-וורס והרכישה האחרונה של מיקרוסופט של Activision, ההתפתחויות האחרונות הללו הן רק בין שלל החברות שנוהרות אל המטא-וורס בדרכן שלהן. מגמה זו עושה את דרכה גם דרך מותגי בית פופולריים, כולל Snapchat, אמזון ואדידס. גם מדינות לאום קופצות על העגלה, כאשר דרום קוריאה התחייבה ל-186.7 מיליון דולר ליצירת מערכת אקולוגית לאומית מטא-ורסית כדי לעורר צמיחה ותעשיות של תאגידים. 

בעוד שהמונח metaverse מעלה תמונות של אווטרים בתלת מימד ואוזניות VR, נראה שהאפשרויות שמשחרר המטא-ברס רחבות כמו הגמישות של המונח עצמו. ללא מעצורים לאילו מגזרים הוא יכול לחדור, טבעו המקיף לכאורה אחראי בבת אחת לפוטנציאל ולתמיהה שמביא המטא-ברס. 

עסקים במטא-וורס: אבולוציה עתידית

מתחת לשיוך שלו למטמון הנישה של מונחי קריפטו כמו NFTs, blockchain ו-Web 3.0, ניתן לתאר את המטא-וורס בגדול כהתפתחות עתידית של האינטרנט המבוססת על עולם מקוון שמטשטש את קווי המציאות והמציאות המדומה. זה מאפשר את הרחבת האינטראקציה החברתית לרמה גדולה וסוחפת יותר מעבר למה שהמדיה החברתית מציעה כיום. באופן קיצוני יותר, זהו איטרציה של האינטרנט לפיה רשת חדשה של יוצרים וספקי תשתית מקלה על האופן שבו אנו עובדים, מרוויחים, יוצרים ומשחקים. 

המטא-וורס אולי מוכן לעסקים, אבל עסקים צריכים להיות מוכנים ל-metaverse. האם המושג metaverse יכול לממש את הפוטנציאל שלו או שעסקי metaverse יכולים לשגשג עדיין לא ניתן לראות, וייתכן שהם אינם סותרים זה את זה. כך או כך, התופעה המתהווה מצריכה התחשבות בחזונה וגמישות בגישתה. 

האם חברות מאמצות את המטא-ורס או את שפת הקריפטו סביבו?

המטאוורס כבר כאן, וג'יי פי מורגן כינה אותו שוק של טריליון דולר. אבל מה זה אומר בדיוק כאשר חברה נכנסה ל-metaverse? האם בכך המותגים הללו מנסים לאמץ שפת קריפטו או שהם יוצרים משהו בעל ערך - ולמי?

בענף הקמעונאות, ענקיות הספורט אדידס ונייקי אימצו גישה משלהן למטא-וורס. עבור אדידס, הכניסה שלהם ל-metaverse סומנה על ידי שותפות NFT עם Bored Ape Yacht Club ויצירת קולקציית ה-NFT הראשונה שלה בשם לתוך המטא-וורס. לבעלים של NFTs אלה יש גישה בלעדית לחוויות שונות של Adidas ולמוצרים פיזיים ווירטואליים. זה כולל פריטים לבישים וירטואליים בעולם משחקי הבלוקצ'יין של The Sandbox. 

עבור נייקי, כניסה ל-metaverse פירושה רכישת RTFKT Studios, חברת נעלי ספורט וירטואלית שתרחיב את טביעת הרגל והיכולות הדיגיטליות של נייקי. במילים אחרות, זה מאפשר לנייקי לייצר דוגמאות וירטואליות של נעלי ספורט, להפחית את עלות הסחורה הנמכרת שלה ולשפר את השורה התחתונה. היא גם השיקה את Nikeland בשיתוף עם פלטפורמת המשחקים, Roblox, כדי לארח תחרויות באמצעות מיני-משחקים ולספק אולמות תצוגה דיגיטליים שבהם שחקנים יכולים להתאים אישית את האווטרים שלהם עם בגדים ממותגים של נייקי. 

סמסונג, ענקית האלקטרוניקה הדרום קוריאנית, פתחה חנות וירטואלית בפלטפורמת metaverse, Decentraland, עולם וירטואלי המופעל על ידי טכנולוגיית בלוקצ'יין. משתמשים ב-Decentraland יכולים להרוויח NFTs בלעדיים על ידי חקירת משימות מהנות וחוויות שונות במגרש המשחקים החוויתי, כולל תיאטרון וירטואלי ומסיבת ריקודים בהנחיית DJ. 

המשותף למותגים הללו ולגישותיהם ל-metaverse הוא שהם סובבים סביב גיימינג ובידור. זה מופעל על ידי NFTs ונכסי פעולה הדדיים במשחק כדי להציע חוויה וירטואלית סוחפת. החזון הזה של המטא-וורס העלה את התפיסה בקרב חלק מקהילת הקריפטו שמדובר בתחבולות שיווקיות או 'חטיפות ארגוניות' על ידי עסקים כדי להישאר רלוונטיים עם ההייפ.

בלב הקרב הזה על הגבול הדיגיטלי הבא עומדת התפיסה שהאתגרים הגדולים הם לא הרגולטורים, אלא ענקיות טכנולוגיה כמו פייסבוק. מצד אחד, חברות מבוססות כמו פייסבוק פורסות כמויות אדירות של משאבים לקראת ההתקדמות המטאוורסית. הם עושים זאת באמצעות גישה מרכזית, בדומה למנגנון ה-Web 2.0 שיש לנו כעת. מצד שני, חלוצים נלחמים על ההבטחה למה שהאינטרנט נתפס במקור. כלומר, מערכת פתוחה, מבוזרת שבה יצירת ערך ועושר משותפים עם כל מי שתורם לה. 

אפשר להתווכח אם זה יותר עניין של תפיסה או מציאות. לא משנה היכן עומדים בעניין זה, חשוב לכל השחקנים בנוף המטאוורס להכיר בתפיסה ההולכת וגוברת זו ולנקוט צעדים כדי לטפל בה. 

גישור בין ישן לחדש: הערך של מותגים קיימים באימוץ מטאוורס

אחת הדרכים לשקול את המטא-וורס היא שמדובר בתופעה מתעוררת המופעלת על ידי טכנולוגיות חדשות (למשל בלוקצ'יין, NFTs ובינה מלאכותית). זה פותח קבוצה חדשה של יכולות (למשל בעלות, רשת מבוזרת, נכסים דיגיטליים). היא נשלטת על ידי עיקרון מארגן עצמי שמוליד תפוקה או חוויה.

כל זה מביא לחיים את התכונות של המטא-ורסה (למשל, מקום עבודה מוגבר, משחקי וידאו סוחפים). אלה המשגשגים במטא-וורס ישקלו את כל הרבדים הללו בעיצוב פרויקט המט-וורס שלהם ובאופן שיאזן בצורה הטובה ביותר את הרצונות של יחידים, ארגונים וחברה.  

זה לא יוצא דופן שמותגים קיימים וחברות מסורתיות רואים במטא-וורס שדרה חדשה, דיגיטלית, שבה הם יכולים לחקור את הערך הקיים שלהם. במקום לראות בקשר הקיים בין ערך המותג לקהל שלו איום שצריך להחליף, יש לראות בו יתרון. ניתן למנף אותו כדי להביא קהלים קיימים וחדשים אל המטא-וורס, לעסוק בהם באמצעות חוויות ופעילויות ולבנות מערכות יחסים חדשות באמצעות הערך של המטא-וורס.

עסקים במטא-וורס: אִסטרָטֶגִיָה

מה שעסקים צריכים לשקול הוא האם האסטרטגיה המטאוורסית שלהם מביאה הצעה ייחודית לקהילה שממלאת פער קיים. האם הוא מציע צורות חדשות של מעורבות עם הקהל?

אלה שיצליחו ביותר במטא-וורס הם הפרויקטים שיכולים להביא תועלת מעבר לזה של סחורה או 'נעלי ספורט דיגיטליות'. לדוגמה, עיקרון אחד של metaverse הוא מידה של יכולת פעולה הדדית. הכוונה היא לרמת חופש המוצעת לאנשים, מותגים ויוצרי תוכן לנוע, לגלות ולהתנסות.

בהקשר המשחקים, יכולת פעולה הדדית היא היכולת להשתמש בנכסים של משחק אחד במספר משחקים. נכסים הם אסימונים של משחקי NFT, המופעלים על ידי מטבעות קריפטוגרפיים. שחקנים יכולים להשתמש באסימונים האלה כדי לסחור ולהעביר את החפצים הווירטואליים שלהם על פני פלטפורמות ומשחקים שונים של metaverse. זוהי דרך אחת לעסקים ליישר ולגשר בין חוויות מבוססות קהילה עם ההצעות המסורתיות שלהם. 

בעוד שחברות תמיד יפנו לנטיות המוסדיות שלהן ויתעקשו על כללים שעשויים להדגיש אי שוויון במערכת שלנו, לא ניתן להכחיש את כוחם של מותגים. זה עוסק באופן שבו עסקים ממנפים את הערך הקיים של מותגים, שיהיו המפתח לאופן שבו הציבור מאמץ את המטא-ורס ומטיל אחריות על קבוצות. 

מעבר לפילוסופיה: השלכות חברתיות וסיכונים של אימוץ מטא-ורסי

מעבר לדיון הפילוסופי של בעלות ושליטה, חשוב גם לשקול את ההשלכות האמיתיות של אימוץ המטא-ורס. ההתכנסות של תרבות מקוונת, אמנות דיגיטלית וחוויות משחק מדגימה גרסה עדכנית של המטא-ורס שמשחררת אפשרויות חדשות. אבל חשוב גם לשקול מה זה אומר על עולם שכבר פגיע לסיכונים של הרחבה דיגיטלית של העצמי. 

ידוע כי המדיה החברתית אחראית לתרבות ההשוואה שלנו ולהידרדרות פסיכולוגית אצל מתבגרים בפרט. הדור החדש גדל בעיקר באינטרנט. עבורם המטא-וורס כנראה יהיה אבולוציה טבעית לשלב הבא של החיים הדיגיטליים. אבל אל לנו להניח שהמעבר יהיה חלק. 

מגיפת Covid-19 האיצה את התנועה לעבר עולם מקוון. למדנו איך לעבוד ולהתרועע דרך המסכים שלנו, אבל זה לא בא בלי עלויות. עדיין יש צורך בחיבור אישי. אולי יותר מועיל להתייחס למטא-ברס כגשר שמאפשר חוויות מסוימות מבלי שזה יהיה על חשבון הקיימות. המטא-וורס יכול לשבור מחסומים ולעזור לאנשים להשיג חוויות ודברים שבהיעדרו אולי לא היו אפשריים. אבל זה לא אמור להחליף באופן קטגורי את המעורבות בעולם האמיתי. 

אימוץ קורא לגישור ושילוב 

המטא-וורס עדיין בחיתוליו ויש יותר שאלות מתשובות בנקודת זמן זו. למרות שיש לנו את הטכנולוגיה, החלקים רק עכשיו מתאחדים. מי שבוחר להשתתף יכול לעזור לעצב את הנרטיב והנוף של המטא-וורס. 

אפשר להגן על האבולוציה המטאוורסית מכמה מהנטיות והרגישויות המוסדיות ביותר של מערכות מורשת וריכוזיות. זאת תוך שהיא מאפשרת לעסקים להרוויח מהמרחב הזה.

הבדלים בגישות המטאוורסיות לא אומר שזו תמיד חייבת להיות בחירה בינארית ואפשר להחזיק מקום לשניהם. במקום לחתוך את עקב אכילס משלהם, אולי הנושא הרלוונטי יותר שיש לקחת בחשבון הוא כיצד עסקים יכולים לזהות תחומים שבהם הם יכולים למנף את הערך של המותג הקיים שלהם. זאת תוך הקפדה על עקרונות הליבה של המטברס, ומציאת בסיס משותף. מי שיכול לגשר ולשלב את הטוב משני העולמות - הישן והחדש - ישגשג

. 

יש לך משהו להגיד על עסקים במטאוורס או כל דבר אחר? כתבו לנו או הצטרפו לדיון בערוץ הטלגרם שלנו.

כתב ויתור

כל המידע הכלול באתרנו מתפרסם בתום לב ולמידע כללי בלבד. כל פעולה שהקורא מבצע על המידע המצוי באתרנו הינה על אחריותם בלבד.